世界500強(qiáng)榜單中，中國上榜企業(yè)達(dá)106家，僅次于美國；世界品牌500強(qiáng)榜單中，中國上榜企業(yè)只有29家，絕大多數(shù)被歐美發(fā)達(dá)國家品牌霸占；跨國指數(shù)數(shù)據(jù)顯示，2014年中國100大公司平均跨國指數(shù)不到14%，僅為世界100大公司的1/5，海外營收只占總營收的1/5。
聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶在亞布力夏季峰會上大談中國企業(yè)的國際化現(xiàn)狀，他開場便以三項(xiàng)數(shù)據(jù)對比來說明塑造全球品牌的尷尬：中國企業(yè)夠大、大企業(yè)夠多，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠強(qiáng)，絕大多數(shù)算不上具有強(qiáng)大實(shí)力的全球化企業(yè)。
楊元慶總結(jié)有兩大原因：一是沒有全球化的動力，中國市場過于龐大，即使不出海也能生存得不錯，尤其是國有壟斷企業(yè)，更愿意在國內(nèi)躺著把錢賺了。
二是沒有全球化的能力。全球化門檻極高，除了對企業(yè)規(guī)模提出要求，更為關(guān)鍵的是對企業(yè)核心競爭力提出挑戰(zhàn)，包括產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式、信譽(yù)、文化、創(chuàng)新等，而這恰恰是中國企業(yè)的短板。
針對中國企業(yè)國際化進(jìn)程緩慢的現(xiàn)狀，楊元慶對癥下藥，圍繞5個方面提出解決方案：一是企業(yè)走出去。必須做到產(chǎn)品和服務(wù)過硬，否則品牌無法打響，“最近幾年老百姓出國往回又是背奶粉，又是背馬桶蓋，說明咱們國內(nèi)與日常生活息息相關(guān)的產(chǎn)品，質(zhì)量都難以讓人放心、滿意，更不用說把產(chǎn)品賣到其他國家去?！?/p>
二是業(yè)務(wù)模式有效。打通研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、營銷、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，力求實(shí)現(xiàn)既發(fā)揮國內(nèi)資源競爭力優(yōu)勢，又符合全球各地特殊性需求，真正做到業(yè)務(wù)高效。
三是提升企業(yè)信譽(yù)。楊元慶痛批部分企業(yè)鉆市場化程度和社會文明化不高的空子，只會吹牛、忽悠、炒作，完全不顧企業(yè)自身信譽(yù)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)營銷，本來是利用互聯(lián)網(wǎng)信息通達(dá)、信息量大的優(yōu)勢進(jìn)行營銷的好方式，現(xiàn)在卻是良莠不齊、亂象叢生”，他炮轟余佳文是少數(shù)快速躥紅的網(wǎng)紅代表，“掌握著驚人的影響力和話語權(quán)，粉絲們盲目跟風(fēng)，都有無數(shù)擁躉，但絕無信譽(yù)可言?！?/p>
四是文化展現(xiàn)包容性。楊元慶認(rèn)為真正的全球化企業(yè)必須做到兼收并蓄，不僅信任本國人才，也要善用本地人才，尊重本土文化，“中國企業(yè)到海外發(fā)展，對于把業(yè)務(wù)放手交給本地人才，交給“外人”，總有這樣那樣的顧慮，要么不用，要么用了本地人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，上面再安一個中國高管當(dāng)監(jiān)工。”
五是企業(yè)創(chuàng)新精神。楊元慶一針見血地指出，阻礙中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的最大因素是山寨文化，深圳華強(qiáng)北已形成山寨產(chǎn)業(yè)鏈。山寨文化的流行，不僅與企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識有關(guān)，還與消費(fèi)者貪圖便宜忽視質(zhì)量有關(guān)，更重要的是政府立法不嚴(yán)執(zhí)法不力，“反觀發(fā)達(dá)國家，他們都嚴(yán)打山寨、鄙視抄襲和拷貝，鼓勵原創(chuàng)，保護(hù)自主知識產(chǎn)權(quán)，保護(hù)自主設(shè)計(jì)?！?/p>
楊元慶認(rèn)為，山寨文化存在低成本的假象，表面上企業(yè)少投入、消費(fèi)者不花高價(jià)、政府少費(fèi)神，實(shí)際上要付出超高代價(jià)，“不僅僅對跨國企業(yè)而言是不公平的競爭，也阻礙了本國企業(yè)的創(chuàng)新精神和可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而影響國家經(jīng)濟(jì)的升級和轉(zhuǎn)型?！?/p>
楊元慶建議除了企業(yè)強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，全社會必須旗幟鮮明地狠剎山寨之風(fēng)，對山寨行為人人喊打，讓山寨無處藏身，無法生存，只有這樣才能營造健康的創(chuàng)新氛圍。
另外，楊元慶還對今年爆紅的“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)表自己的看法。他認(rèn)為區(qū)別互聯(lián)網(wǎng)+和+互聯(lián)網(wǎng)主要有兩大指標(biāo)，一是互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)是工具還是目的，二是互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)產(chǎn)生作用是改進(jìn)還是顛覆。
如果互聯(lián)網(wǎng)被當(dāng)作工具，傳統(tǒng)企業(yè)可用于對業(yè)務(wù)流程和模式進(jìn)行漸進(jìn)式變革，+互聯(lián)網(wǎng)起到改進(jìn)和加強(qiáng)競爭力的作用。如果互聯(lián)網(wǎng)被當(dāng)作目的，將創(chuàng)造新的業(yè)態(tài)和模式，互聯(lián)網(wǎng)+對企業(yè)起到顛覆的作用。
楊元慶提醒道，互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)在對傳統(tǒng)媒體、游戲、零售行業(yè)產(chǎn)生顛覆效應(yīng)，但并未顛覆所有傳統(tǒng)行業(yè)，反觀絕大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)，比如金融行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控、醫(yī)療行業(yè)的治病救人的核心價(jià)值沒有發(fā)生改變，可以依托互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)改造和提升。
“或許+互聯(lián)網(wǎng)對于整個經(jīng)濟(jì)具有更普遍的意義，像200多年前的蒸汽機(jī)、100多年前的電力都極大地解放了各行各業(yè)的生產(chǎn)力，互聯(lián)網(wǎng)作為工具能夠作用的范圍將更廣，實(shí)體經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁有巨大的存量優(yōu)勢，是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級的重兵?！睏钤獞c最后表示。
來源：投資界
