作者：解釋系主任
2015年10月14日，下班前草就
有個(gè)群友問我風(fēng)險(xiǎn)管理這門學(xué)科的發(fā)展沿革，我想了想，大概有以下這些要點(diǎn)：
1、風(fēng)險(xiǎn)管理真正成為一門獨(dú)立的學(xué)科，是第二次世界大戰(zhàn)以后的事情，起因是跨國公司當(dāng)然首先主要是美國跨國公司的興起，并隨著歐美（還有日）企業(yè)的全球經(jīng)營而不斷發(fā)展?？梢哉f，風(fēng)險(xiǎn)管理是一門首先來自于實(shí)踐的學(xué)問，然后才被理論專家們分析、提煉、匯總；
2、廣義上來講，風(fēng)險(xiǎn)管理其實(shí)是人對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，以及應(yīng)對。從這個(gè)角度來講，風(fēng)險(xiǎn)管理可以追溯到人類最早的文明時(shí)期，比如古埃及。那時(shí)候人對自然的認(rèn)識是非常原始、樸素、直觀的，生產(chǎn)力并不發(fā)達(dá)，社會結(jié)構(gòu)也不復(fù)雜，因此所謂風(fēng)險(xiǎn)指的是主要是自然災(zāi)害。比如古埃及，有尼羅河水的泛濫，而在古希臘，則有地震。這些當(dāng)時(shí)人類還不能理解的自然現(xiàn)象被認(rèn)為是神魔震怒，降罪于人間，非人力所能掌控，因此那時(shí)候的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是敬神祭祀，由此產(chǎn)生了大祭司這個(gè)職業(yè)，給法老或君主提供風(fēng)險(xiǎn)管理建議，和預(yù)測。比如今年收成怎么樣，能收上來多少錢，要不要和那個(gè)誰打一仗，能不能打贏，等等；
3、工業(yè)革命給人類社會帶來了巨大的變化，生產(chǎn)效率大大提高，社會結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，人對自然和社會的認(rèn)識越來越深刻，風(fēng)險(xiǎn)管理的信心水平也越來越高，甚至有時(shí)候會覺得人類無所不能。在這種膨脹的信心下，對風(fēng)險(xiǎn)的敬畏就有所減弱，因此出現(xiàn)了泰坦尼克號沉沒這樣震驚世界的慘劇，促使人們反思對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，和處理方法；
4、風(fēng)險(xiǎn)管理的每一次進(jìn)步，代價(jià)都是物損人死。泰坦尼克號事件促使了大量航運(yùn)法律和行業(yè)操作規(guī)程的修訂，尤其是船舶的設(shè)計(jì)和安全運(yùn)營。在那之前，1871年芝加哥大火事件也促使立法者修訂建筑物防火標(biāo)準(zhǔn)?？梢赃@樣說，在有理性認(rèn)知能力的社會里，每一次災(zāi)難，包括天災(zāi)和人禍，都會促使風(fēng)險(xiǎn)管理意識、態(tài)度、水平的提高。而這種提高往往是全方位、全系統(tǒng)的，從立法開始，到執(zhí)法，到各種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，到監(jiān)管監(jiān)察，到行業(yè)自律，都會有所升級。也就是在前人血的教訓(xùn)基礎(chǔ)上，不斷探索，慢慢進(jìn)步；
5、比如在美國，公共的室內(nèi)場所比如餐館、舞廳、商場什么的，都會有消防部門預(yù)先核定的最高容納人數(shù)，并且有各種配套措施，例如使用防火材料、配備煙感、噴淋、防火墻、防火門等設(shè)施，還有禁止吸煙、不得存放易燃易爆品等管理措施。而且，如果你已經(jīng)注意到了的話，美國公共建筑的大門都是向外開的－這也是血的教訓(xùn)得來的，發(fā)生火災(zāi)時(shí)，里面的人往外沖，門朝里開就會造成擁堵，極短時(shí)間內(nèi)可能會造成大量額外傷亡。鑒于火災(zāi)是最常見的可以造成大量財(cái)產(chǎn)損失和人身傷亡的風(fēng)險(xiǎn)事件，對火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的管理，往往直接提現(xiàn)了一個(gè)國家或社會的真正實(shí)力。換言之，對國家或社會的治理，歸根結(jié)底是對各種風(fēng)險(xiǎn)的管理。一個(gè)好的體制，會讓所有置身其中的人和物獲得更高安全保障；而一個(gè)壞的體制，則將置身其中、甚至是和其有關(guān)聯(lián)的人和物都置于更高危險(xiǎn)境地；
6、除了管理自然災(zāi)害和火災(zāi)爆炸之類的意外事故以外，隨著公司跨國經(jīng)營的愈發(fā)深入和發(fā)達(dá)，新的風(fēng)險(xiǎn)在不斷地出現(xiàn)，因此風(fēng)險(xiǎn)管理也必須隨之調(diào)整、升級、進(jìn)化。比如金融風(fēng)險(xiǎn)，在以前可能只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)模較小，也不復(fù)雜，但隨著跨國業(yè)務(wù)的展開，就會演變成對整個(gè)系統(tǒng)（公司甚至社會）都構(gòu)成巨大威脅的風(fēng)險(xiǎn)，管理思路和方法跟不上的話，那就只好憑運(yùn)氣瞎蒙，運(yùn)氣好就湊合著得過且過，運(yùn)氣不好來一次巨大風(fēng)險(xiǎn)事件，就歇逼打烊了；
7、有意思的是，對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施主動的管理，無論態(tài)度多么端正，手段多么高超，總是不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。也許舊的風(fēng)險(xiǎn)受到了很好的控制，但新的風(fēng)險(xiǎn)會產(chǎn)生。比如前面舉例子說的防火，你裝了噴淋固然降低了火災(zāi)一旦發(fā)生造成的損失，但噴淋系統(tǒng)有可能在沒有火災(zāi)時(shí)破裂，給你造成水損，出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。再比如互聯(lián)網(wǎng)的興起，給各種規(guī)模的公司業(yè)務(wù)經(jīng)營都帶來了極大便利，提高了工作效率，但同時(shí)讓公司的名譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)健康和安全經(jīng)營面臨前所未見的巨大威脅。因此對任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，都需要仔細(xì)測算風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和管理成本，當(dāng)且僅當(dāng)管理手段及其成果突破風(fēng)險(xiǎn)－收益平衡點(diǎn)時(shí)，新的手段才會被采用，而且會被不斷優(yōu)化。換言之，風(fēng)險(xiǎn)管理不干得不償失的事兒，因此需要大量的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算；
8、衡量風(fēng)險(xiǎn)或者說風(fēng)險(xiǎn)的量化主要從兩個(gè)維度進(jìn)行，一個(gè)是發(fā)生的可能性也就是概率或頻率，另一個(gè)是一旦發(fā)生造成的后果也就是烈度。這兩個(gè)維度上的計(jì)算都需要大量歷史數(shù)據(jù)，并且要求風(fēng)險(xiǎn)管理者有良好的預(yù)判能力和想象力。當(dāng)代風(fēng)險(xiǎn)管理從業(yè)者為此開發(fā)了各種各樣的模型，但如你所知，任何模型都只能根據(jù)過去已經(jīng)發(fā)生的事情來模擬未來，而隨著技術(shù)的不斷加速發(fā)展以及人類社會的變遷，很多人為風(fēng)險(xiǎn)事件是沒有辦法被事先準(zhǔn)確預(yù)測的 - 這和人類不能準(zhǔn)確預(yù)報(bào)地震是一個(gè)道理。事實(shí)上，人類連自己發(fā)明的股市都無法準(zhǔn)確預(yù)測。有模型固然很好，超級計(jì)算機(jī)也可以幫忙做很多分析甚至預(yù)測的工作，但人的判斷最起碼在現(xiàn)階段依然無可替代。風(fēng)險(xiǎn)管理也許將是最后一個(gè)被機(jī)器搶了飯碗的職業(yè)之一；
9、對風(fēng)險(xiǎn)的概率和烈度有了較為準(zhǔn)確的測量，管控措施也就呼之欲出。正所謂“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，你必須要首先了解要對付的到底是什么風(fēng)險(xiǎn)，具有哪些關(guān)鍵特征，從理論上存在的可能性演變成實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)損失和血肉橫飛會經(jīng)過什么樣的路線圖，才能設(shè)計(jì)防線，采取各種手段，在降低概率和烈度兩個(gè)方面執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施－ 我們把降低頻率的手段，叫防損；把降低烈度的，叫控?fù)p。并由此演變出風(fēng)險(xiǎn)工程學(xué)這個(gè)子學(xué)科，有大量專業(yè)的技術(shù)人員靠這個(gè)吃飯；
10、風(fēng)險(xiǎn)永存，風(fēng)險(xiǎn)管理也不會停止進(jìn)步。現(xiàn)如今人類對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識比當(dāng)年法老座前的大祭司不知道高到哪里去了，但依然要謙卑，要敬畏，要不斷學(xué)習(xí)，要保持理智與清醒。'人定勝天'，是一句極度危險(xiǎn)的屁話，這不叫信心，這叫狂妄。而狂妄之徒，遲早會被風(fēng)險(xiǎn)狠狠地教訓(xùn)，滿地找牙，也許死無全尸。
就先講這么多吧。
