文/B12 撓亂天下
剛剛舉家從上海遷至杭州，黃云剛就感冒了。一落座，他就從雙肩書包里掏出一大罐卷筒紙巾，端端正正擺在一旁。“天天在看項目，鍛煉身體的時間太少了。”他紅著鼻子說。
作為經緯創(chuàng)投最年輕的副總裁，這已是他最近一周最清閑的時刻。四處奔波看項目已成工作常態(tài)。他抿了口熱茶訴苦說，作為投資人，這看起來更像是件體力活。
不過，短短四年半，從一名普通的投資分析師迅速升遷至經緯副總，黃云剛自有其過人之處。
這位85后的投資人，入職經緯不過5年，已操刀投資過口袋購物、獵聘網、IN等知名項目，而他在業(yè)內最著名的，無疑是早期對快的打車的投資。
他依然在用快的打車APP
年輕的黃云剛，和年輕的快的之間的故事，現(xiàn)在現(xiàn)在早已是投資人和項目相互成就的佳話。
初次接觸快的，是黃云剛在杭州出差時。在莫干山路和天目山路路口，眼看著已經和創(chuàng)業(yè)者的約定時間過去了十分鐘，黃云剛依然沒有打到車，苦等了接近一個小時候，他突然想起來曾經聽說過一個叫快的打車的AAP。
于是他當即下了一個，并在幾分鐘后叫到了車。上車后，司機一個勁向他推薦這款應用，也正是從那時候開始，黃云剛突然意識到，這是一個提升生產力的工具。
隨后的投資當然不甚順利，畢竟當時叫車軟件的發(fā)展并不明朗，「拉用戶只能靠補貼」、「盈利模式不清晰」、「體驗不好」等等問題，不僅別人在質疑，黃云剛也在自問。
“投資人最關鍵的就是展現(xiàn)你的邏輯。”黃云剛說。確定投資的心路歷程已經在他自己的文章《并非所有的市場都生而平等》中解釋了。經過重新梳理，他最終說服了公司的其他投資人。
這或許是黃云剛參與度最深的項目了。 即使時隔多日，親身經歷過了補貼大戰(zhàn)的黃云剛，依然能細數(shù)每一個驚心動魄的時間點——每一次賬上錢快見底而發(fā)不出工資的時候；當補貼金額連著三天沒有發(fā)到司機手中，有些司機已經開始罵娘；或是當訂單突然數(shù)十倍地暴漲，服務器有些吃緊。
他承認,投資項目之后，他已形成了強迫癥，每到一個城市，都會試用不同的打車軟件，強迫自己站在創(chuàng)業(yè)團隊的角度思考各種運營策略。
好在，時間一長，他很快發(fā)現(xiàn)，自己提出的策略，快的團隊往往已經開始規(guī)劃，或者已經想到卻還沒來得及細化。
“這原本就是一個非常強大的團隊，需要我做的，是與他們一起理順思路。”黃云剛說,經過幾年，他發(fā)現(xiàn)快的創(chuàng)始人陳偉星有著非常強的默契和友情。
除了交下快的打車團隊一幫兄弟姐妹，黃云剛認為最大的收獲不是資金上的回報，而是他本人與這個團隊一起成長過程中學到的東西。
不過，或是出于友情，對于敏感的滴滴快的合并后的戰(zhàn)略調整，黃云剛則不愿談論太多。
合并是雙方的大智慧。黃云剛一直這樣告訴外界。事實也的確如此，滴滴和快的的創(chuàng)始團隊，在過程中，一直打打談談，每經歷一陣激烈的市場競爭后，就會互相通個氣，平下心來談一談。
等到2015年情人節(jié)前夕，雙方的燒錢打法很難維持，再加上有Uber虎視眈眈，合并成了最后的選擇。
這倒不像外界傳言的那樣，是由某個人撮合的，黃云剛澄清說，是兩方的創(chuàng)始人，都有此心意了，密集磋商了幾天后，合并，以及如何運作，也都敲定了。
現(xiàn)在，當?shù)蔚纬鲂泻蚒ber攻堅戰(zhàn)開打的時候，快的開啟了新的段落。
不過，黃云剛依然選擇用另一種方式支持自己的朋友，“我現(xiàn)在打出租車，還是會用快的打車?！?/p>
為投資而生のboy
當我試圖用Uber絕佳的體驗來詰難黃云剛的時候，他的語速沒變，卻揚起了一副笑臉，就像他說的，他就喜歡聊具體行業(yè)，聊具體的商業(yè)模式。
「消費者通常能感知只是一部分的體驗，這份體驗與乘客密度與車輛密度直接相關，但其實這是一個雙邊的市場。作為投資人，不僅要感知這些微觀體驗，同時還要把握宏觀體驗，不能用某個時間點的體驗，來判斷這個項目的成功與否?！惯@可算是聊到老本行上去了。
他看項目看似很雜，電商、企業(yè)服務、交易平臺、互聯(lián)網改造傳統(tǒng)產業(yè)都看，只是不看游戲。對此，黃云剛的解釋是，自己看不懂游戲，因為從來不玩，通常玩上十分鐘就會死掉?！杆裕也皇且粋€高智商的人?！拐f著，黃云剛又擤了擤鼻子。就像他說的， 自己不是極機靈的人，他擅長的是深度思考，從各種蛛絲馬跡和靈光乍現(xiàn)之中，找到連貫性的邏輯點。
恰巧投資，正可以把這部分強項發(fā)揮到極致。
「投資需要你去思考整個行業(yè)，高節(jié)奏高強度的進入到不同行業(yè)中，掌握行業(yè)變化和節(jié)奏?！裹S云剛說，不斷涌來的信息和人，逼著他不斷思考。信息和人，是黃云剛喜歡做投資的兩點。
第三點，黃云剛把它總結為「驗證」，他自言快的這一投資投資案例是最好的呈現(xiàn)。當你把一個行業(yè)的發(fā)展趨勢和脈絡思考清楚，并且根據(jù)這些脈絡找到好的團隊，同時在互助中讓團隊也認可你，認可你帶來的價值。團隊的成長都直接驗證了自己的眼光——這個過程，怎一個爽字了得。
如何搞定黃云剛
呃，人家已婚，育有一子，少女們別想了。在杭州互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)氛圍的感染下，黃云剛全家搬到了杭州，他隨時歡迎互聯(lián)網牛人與他聊聊，無論是否正在創(chuàng)業(yè)。
以下問答，送給相見黃云剛的創(chuàng)業(yè)者和準創(chuàng)業(yè)者們。
問：如何判斷一個項目是否具有投資價值
答：第一看行業(yè)，第二看團隊，第二看產品。同時也要看創(chuàng)業(yè)者本人是否有魅力，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者是聰明、勤奮、上進、有人格魅力的。從他身上可以看到團隊、行業(yè)和產品，說白了就是對行業(yè)有經驗，對人有吸引力，對產品有判斷力。
問：找黃云剛談投資，你要準備什么？
答：別裝，沒用的。你來之前不用特意準備，只要想清楚，產品服務什么用戶。怎么樣覆蓋到更多用戶，讓用戶留下來，后續(xù)怎么變現(xiàn)。要問自己足夠多問題，把自己的思路規(guī)劃理順。如果自己是一個不太善于表達的人，也不要緊，沒必要花時間花錢去培訓自己，偽裝很難。投資人會看你的性格、工作和求學履歷，來判斷你是否適合這個行業(yè)和角色。
問：創(chuàng)業(yè)者會因為哪些原因失?。?/p>
答：遇到的絕大多數(shù)問題是團隊的問題，以及產品沒有的驗證。還有股權糾紛、核心團隊出走、產品切入點不對，燒錢太快，融不到錢，資金規(guī)劃能力不夠等等?？偸欠磻鲞@個團隊綜合能力的某一方面有點問題。
問：給創(chuàng)業(yè)者些建議呢？
答：創(chuàng)業(yè)之前，要想清楚自己做什么產品，看清楚行業(yè)、趨勢，選擇什么方式切入市場，具體產品形態(tài)是什么。
還要了解自己，不同的行業(yè)、產品，對CEO的要求不一樣。比如慢性子的人，就不適合拼速度、拼執(zhí)行O2O。做電商的人，去做社區(qū)，通常也難，熬不過慢慢生長的階段。
問：你在最近半年里，會優(yōu)先選擇投資什么行業(yè)？
答：倒不好說是什么具體的行業(yè)，自己最喜歡看互聯(lián)網在各個垂直行業(yè)的顛覆和應用。比如移動互聯(lián)網對打車行業(yè)，對招聘行業(yè)，這體現(xiàn)的是系統(tǒng)性的思維方式。我對這類企業(yè)感興趣，可能是在房地產、汽車、教育、物流（這是一個四萬億的市場，包括快遞、快運、整車、同城，有太多細分市場）、招聘等領域，互聯(lián)網如何改造。
- 20151122 No.1009 -
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