在一個(gè)企業(yè)中，謠言的傳播將分散員工的注意力，松懈團(tuán)隊(duì)的凝聚力，是企業(yè)管理者需要抵制的問題。然而在一些企業(yè)中，很多管理者都認(rèn)為，員工傳播謠言、散布小道消息是他們娛樂的一部分，不必放在心上，其實(shí)，不處理好謠言，任其發(fā)展傳播，更容易傷害員工的士氣。管理者應(yīng)該做的是應(yīng)對謠言，向員工傳遞正確的信息。
當(dāng)然，無論是關(guān)于管理者本人還是公司的某一位員工或者是公司的謠言，都可能在毫無預(yù)期的情況下出現(xiàn)，但是，如果這種謠言指向了公司的某位員工，此時(shí)，管理者也就遇到了麻煩。
辦公室中的謠言是員工之間的矛盾沖突產(chǎn)生的根源，尤其對于管理者而言，它更是一種禍根，由于大家都喜歡對災(zāi)禍避而遠(yuǎn)之的心理，所以，很多人也就對謠言聽之信之。
但是，謠言是無孔不入的，謠言所到之處，會對公司產(chǎn)生極大的不利影響，尤其是對被中傷的人來說更是一種精神上的傷害，它會影響辦公室中本來和諧的氣氛，降低員工的工作熱情，而你辛苦很久建立起來的團(tuán)隊(duì)也會在謠言的傳播中被破壞，所以，作為管理者必須出來消除謠言。
那么，管理者如何來消除謠言呢?
第一，了解謠言產(chǎn)生的原因。全面了解謠言產(chǎn)生的根源可以為管理者提供一個(gè)很好的依據(jù)。
第二，找出謠言的漏洞。這是徹底擊毀謠言的關(guān)鍵點(diǎn)。
第三，找出謠言的散播者，但不要對其進(jìn)行言辭激烈的批評，點(diǎn)到為止是一種不錯(cuò)的批評方法。
第四，企業(yè)管理者應(yīng)為員工提供舒適的工作環(huán)境和工作條件。這有利于減少員工的矛盾沖突。
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