作為一個混跡職場多年，執(zhí)行力大于文字編輯能力的管理者，
本人一直想寫點關于管理的東西，無奈文字功底軟弱！
今天就用生硬的文字給大家分享一下自己管理上的心得，愿與大家共勉！
不喜勿噴，還望多多鼓勵交流??！
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每天要做：
1、每天要總結(jié)自己一天的任務完成情況
2、每天考慮第二天應該做的主要工作
3、每天了解相關業(yè)務情況或進行相應指導
4、每天至少抽20分鐘考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟
5、每天記住公司一名員工的名字及其特征
6、每天必須看本部門業(yè)績報表
7、每天晚上考慮自己一天工作失誤的地方
8、每天晚上思考當天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高
9、每天批復當天需要回復的文件
每周要做：
1、每周至少召開一次中層干部例會
2、每周至少與一個主要職能部門進行一次座談
3、每周至少與一個你認為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務骨干的人交流溝通一次
4、每周至少向你的老板匯報一次工作
5、每周至少讓各個部門的銷售進展總結(jié)一次
6、每周至少召開一次與銷量有關的辦公會議
7、每周至少糾正公司內(nèi)部或部門內(nèi)部一個細節(jié)上的不正確做法
8、每周至少檢查上周糾正措施的落實情況
9、每周至少進行一次自我總結(jié)(非正式)
10、每周至少整理自己的文件或書柜
11、每周至少了解一次相應的財務指標的變化
12、每周至少與一個重要客戶聯(lián)絡一次
13、每周至少必須看的報表
14、每周至少與一個經(jīng)銷商聯(lián)系一次
15、每周至少表揚一個你的骨干一次
16、每周至少參加部門團隊集體活動一次
每月要做：
1、每月至少請一個勤奮的員工吃飯或喝茶
2、每月至少與財務部溝通一次
3、每月至少對一個部門的銷售進行重點幫助
4、每月至少拜會一個經(jīng)銷商
5、每月至少對各個部門的銷售考核一次
6、每月至少拜會一個重要客戶
7、每月至少自我考核一次
8、每月至少月財務報表
9、每月至少查看一次總體銷售情況
10、每月制定下月銷售計劃和銷售政策
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說了那么多，最后提示大家，每位管理者都應該具備以下12種品格
忠誠：有老板思維，與上級分享思路；維護公司利益，抵得住外界誘惑；
敬業(yè)：提供超出報酬的服務與努力；樂意為工作作出個人犧牲；重視工作中的每一個細節(jié)；
積極：做事積極主動，先做后說；不出風頭、搶別人的工作；
負責：有責任心；把每件小事都做好；敢于承擔后果，不找借口；
效率：工作心無旁騖，專心致志；量化、細化本職工作；效率第一；
結(jié)果：以結(jié)果為導向；困難面前要給員工傳達正能量；有獎有罰；
溝通：高效溝通；胸懷大局；每次會議每人用1-2分鐘匯報完畢；
團隊：團隊創(chuàng)造的價值遠遠大于個人價值的總和；杜絕內(nèi)耗；公司利益第一，團隊利益第二，個人利益第三；
進取：保持空杯心態(tài)，時刻充電，永不自滿；
低調(diào)：不邀功請賞；不擺架子耍資格；是人，皆須敬；努力做到名實相符，要配得上自己的位置；成績只是開始，榮譽當作動力；
成本：報銷誠信；不耍小聰明，不貪小便宜；不浪費公司的資源，哪怕是一張紙；珍惜工作的每一分鐘時間；每付出成本，都要力爭最大收益；
感恩：見賢思齊焉,見不賢而內(nèi)自省也；感恩公司，感恩同事；懷抱感恩的心面對一切。
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