團隊執(zhí)行力，決定著部門的生存和發(fā)展，并間接決定著企業(yè)的興衰成敗。打造一個優(yōu)秀的執(zhí)行團隊，是每一個管理者所渴望的。
（1）打造管理者的執(zhí)行力
管理者是團隊的舵手，他首先要做到以身作則。管理者的身體力行，會對員工產(chǎn)生強大的示范作用，能夠讓員工樂意服從和跟隨。
在團隊中，管理者需要具備很高的威信。管理者在員工心目中的威信高，員工就高度信賴管理者，嚴格落實管理者的各項安排。樹立威信，管理者就能夠做到一呼百應(yīng)。
此外，管理者還必須務(wù)實，踏踏實實做事，為企業(yè)做事，為下屬做事。
（2）培養(yǎng)員工的執(zhí)行力
工作最終是要靠所有員工去完成的，那么，如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢？
①挖掘悟性高的員工。
悟性高的員工，能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標準和追求的效果。只有了解了這些情況，員工才會知道下一步做什么，如何去做，從而提高執(zhí)行的效果。而且，員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗，舉一反三，少走彎路，少犯錯誤。
②做好工作計劃。
工作千頭萬緒，如何保證按時完成？這就需要掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計劃，掌握關(guān)鍵?？茖W(xué)地計劃，明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理統(tǒng)籌，實現(xiàn)有效管理，提高工作效率。
③增強指揮能力。
也就是通過積極發(fā)揮管理者職能，去引導(dǎo)員工，讓員工指揮自我、管理自我。同時，我們還要引導(dǎo)員工指揮他人。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強了員工的合作意識和團隊意識。
④加強過程控制。
是指對執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督，這樣既能促使員工從思想上給予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促進團隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準。
⑤善于授權(quán)。
這對管理者來說，是智力和能力的延伸，通過有效授權(quán)，可以使自己集中精力做重要的事；對員工來說，授權(quán)則是提高其責任感、實現(xiàn)自我價值的有效方式。我們可以看到，那些執(zhí)行力強的團隊都擅長授權(quán)，善于調(diào)動每個成員的積極性和責任感，增強團隊的凝聚力。
（3）創(chuàng)建高效執(zhí)行力的團隊
團隊的執(zhí)行力，不僅取決于團隊管理者和員工的執(zhí)行力，還取決于團隊所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力。
①加強團隊內(nèi)部的溝通。
通過溝通，可以促進彼此間的交流，實現(xiàn)技能和能力的互補；可以統(tǒng)一思想，增進協(xié)作和配合；可以了解情況，反饋執(zhí)行，有效地發(fā)揮團隊的作用，提升團隊執(zhí)行力。
②要做到人盡其才。
員工的能力和興趣是各不相同的，其適合的崗位和工作也是有差異的。這就要求團隊掌握每個人的能力和特長，對人員進行科學(xué)、合理地配置。既不能大材小用，也不能“小馬拉大車”，要做到人盡其才。這樣才能充分利用每個人的能力和興趣，發(fā)揮各自的特長，調(diào)動工作熱情和積極性，幫助員工實現(xiàn)價值。
③樹立目標。
目標能夠有效指引團隊前進，是團隊發(fā)展的動力。樹立明確的、可實現(xiàn)的目標，可以得到團隊成員的認可，激發(fā)他們努力去實現(xiàn)目標。另外，目標還需要細化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標，可以實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，讓大家明確掌握工作的具體標準，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個團隊的執(zhí)行力。
④強調(diào)執(zhí)行速度。
在激烈競爭的現(xiàn)代社會，速度決定一切，快慢決定成敗。機會人人都能看見，反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機會、把握機會。因此，執(zhí)行，就是要堅定決心，毫不猶豫，快速行動。
⑤堅持以身作則。
團隊的執(zhí)行力，需要每個人都保證強大的執(zhí)行力。團隊猶如一個鏈條，任何一個環(huán)節(jié)薄弱，都會直接影響到整個團隊。因此，團隊的每個成員，特別是管理者和關(guān)鍵人物，都要堅持以身作則。
⑥打造團隊執(zhí)行力文化。
團隊文化，對團隊執(zhí)行力的強弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能統(tǒng)一員工的思想，增強團隊的凝聚力，為實現(xiàn)團隊目標奠定基礎(chǔ)。
⑦建立激勵體系。
實現(xiàn)目標，需要團隊建立完善的激勵體系，對員工及時給予獎勵，促使員工為實現(xiàn)團隊的目標而努力拼搏。激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓(xùn)激勵、職位晉升、情感激勵等。
⑧營造競爭氛圍。
競爭，能激發(fā)活力，調(diào)動員工的熱情和積極性。另外，科學(xué)的競爭，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹立雙贏思維，促進團隊成員的彼此互動，實現(xiàn)團隊與成員的共同發(fā)展。
⑨團結(jié)就是力量。
相信團隊的力量。個人的執(zhí)行力，只有建立在團隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，才有存在的意義和價值。團隊的每個成員，要相信團隊的力量，要堅持“團結(jié)就是力量”。應(yīng)實行捆綁式管理，培養(yǎng)每個人的團隊意識，以團隊為核心。
企業(yè)的發(fā)展，部門的成功，都需要我們樹立團隊意識，全力打造團隊的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力再強，沒有強有力的團隊執(zhí)行力，也沒有意義，也無法實現(xiàn)成功。而我們打造團隊執(zhí)行力的目標，是每個人都能自覺主動地工作！提高執(zhí)行力，團隊凝聚力，打造競爭力，需要的就是一套合理的機制，有效的管理機制，分配機制可以激發(fā)員工的潛能，提高企業(yè)業(yè)績，小編這里有一些制定機制的資料可以分享給你，添加小編薇 信 zzc60889 即可。一定可以幫到您！
