我們發(fā)現(xiàn)有很多人都想通過學(xué)習(xí)和借鑒來改變傳統(tǒng)商業(yè)模式及一些策略，然后在最短的時間內(nèi)融到錢，為什么很多人總是覺得很多模式看上去很好，理論上也很可行，但是結(jié)合自己項目的時候卻不能落地呢？
至于你所覺得理論上可行，是因為別人操作過的，關(guān)于很多人覺得不能落地的主要問題，重點是因為從一個商業(yè)模式講出來可能就是一分鐘的事情，但是就是為這一分鐘，可能別人已經(jīng)布局半年一年甚至幾年的時間了就好比古人云：“臺上一分鐘臺下十年功”一樣。
所以大家要明白其中核心點，越是能在短時間內(nèi)融到大錢的，第一，你要有膽量，第二，你要有一定的格局，第三，回報越高風(fēng)險越高，這個是最簡單的個人需要具備的因素也是最基本的邏輯。
那么我們要講的是，你要想讓活動成功首先你要有一批忠實用戶吧，簡單的說你需要具備有一定的會員，很多人可能看到一些高手策劃的活動，看起來很簡單，但是用幾天時間就能收款幾十幾百萬，但是當(dāng)自己去實施的時候，發(fā)現(xiàn)幾千塊都收不到，然后就認為這些模式根本不能落地都是不靠譜的！
原因就是，他們能幾天收款幾百萬是有原因的，因為他們有大量的用戶，甚至有大量的核心用戶，并且這些用戶相信他們，簡單來說他們不擔(dān)心平臺會拿著錢跑路，而很多人連一個起碼聚集用戶的平臺都沒有，更別說什么核心用戶了，你連用戶都沒有怎么玩？他們會想你拿著錢跑路了怎么辦？
所以大家一定要懂得開始用戶的積累，特別要懂得建立自己的核心用戶，你首先要明白的是有了用戶有了信任，用戶才會愿意把錢給你對吧。因為所有的模式歸根到底都是在經(jīng)營用戶，經(jīng)營用戶賺大錢，經(jīng)營產(chǎn)品賺小錢。
但是現(xiàn)在玩互聯(lián)網(wǎng)的很多人已經(jīng)開始由原來經(jīng)營產(chǎn)品的思維變?yōu)榻?jīng)營用戶的思維，因為沒有人能夠保證你的項目能存活多久，往深處想假如你這個項目掛了，但是你還是有一幫忠誠的用戶，這個時候你還是可以重新找產(chǎn)品賣給用戶，而且你還不需要重新投入資金來獲取用戶直接就可以賺錢。簡單來說，經(jīng)營產(chǎn)品是把一個產(chǎn)品賣給一個用戶，但是經(jīng)營用戶是把多個產(chǎn)品賣給一個用戶。我想說的是如果你連理論都沒搞清楚的話，連思維都沒有轉(zhuǎn)變過來的話，你永遠都會只在找所謂的營銷方法和技巧了。因為我想傳遞給大家的是一種思維，而不是單一的一個技巧。如果你一旦有了經(jīng)營用戶的思維，那么你就明白了前端和后端的概念，因為一切產(chǎn)品都是媒介。
簡單的一句話，讓用戶爽了你就有錢賺，給用戶不爽你就賺不到錢，一切都是圍繞用戶的欲望來展開，那么前端就是獲取用戶，包括通過一些資源整合和一些免費模式的使用，前端有可能是不賺錢，但是真正賺錢的是在后端。所以總的來說，經(jīng)營用戶都是不斷的挖掘資源，不斷的把競爭對手產(chǎn)品拿來免費玩，不斷的挖掘后端的盈利模式。
關(guān)于怎么獲取用戶歸根到底就是給予價值好處。因為人都希望得到好處，所以你想獲取用戶的錢，你先要給予用戶不一樣的好處，其中包括利益的和實物的，甚至比如說消費權(quán)，收益權(quán)，股權(quán)等等，同時想告訴大家的是再好的模式，你不去測試都是浮夸的，因為很多好的模式都是經(jīng)過不斷的測試優(yōu)化，然后找到最佳的切入點產(chǎn)品及吸引入口，而后就開始不斷的把它復(fù)制放大并形成自有生態(tài)鏈體系。
