鯰魚效應(yīng)在企業(yè)管理中有非常重要的應(yīng)用，它是企業(yè)管理者激發(fā)員工活力的有效措施之一。
什么叫鲇魚效應(yīng)
以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。后發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一條鲇魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。 原來鲇魚在到了一個陌生的環(huán)境后，就會“性情急躁”，四處亂游，這對于大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個“異已分子”，自然也很緊張，加速游動。 這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了。
典型應(yīng)用（日本本田）
本田先生對企業(yè)進行考察，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的人員基本上由三種類型組成：
一是不可缺少的干才，約占二成；
二是以公司為家的勤勞人才，約占六成；
三是終日東游西蕩，拖企業(yè)后腿的蠢才，占二成。
如何使前兩種人增多，使其更具有敬業(yè)精神，而使第三種人減少呢？如果全部淘汰，這顯然是行不通。
受鯰魚故事的啟發(fā)，本田先生首先從銷售部入手，把松和公司銷售部副經(jīng)理武太郎挖了過來。武太郎接任本田公司銷售部經(jīng)理后，憑著自己豐富的市場營銷經(jīng)驗和過人的學(xué)識，以及驚人的毅力和工作熱情，受到了銷售部全體員工的好評，員工的工作熱情被極大地調(diào)動起來，活力大為增強。
聰明的企業(yè)管理者，總是在不斷的引進或正在引進新的人才，這就是使用鯰魚效應(yīng)激發(fā)團隊活力套路。
