好的執(zhí)行活動并不是安排下去就完了的事情，員工一般不具備領導者的思維，自己具體知道怎么干?先干什么?最后干什么?分什么樣時間段完成?有清晰的規(guī)劃的不是很多，即使員工具備自己規(guī)劃的時候，也不盡科學和效率高。一個方案出來后，也是領導者給予員工進行一次小培訓的機會，指導他們怎么干，怎么能干好，也是執(zhí)行力高的一個關鍵。指條明路讓他們去做，比他們盲目探索更重要。其次是追蹤的問題，有些領導由于事情安排的很多等諸多原因，在安排執(zhí)行活動以后追蹤斷檔，半個月需要完成的事情，很有可能是布置的時候提醒一下，臨近時間期限的時候再追蹤一次，有的甚至太相信團隊，當團隊很成熟的時候可能提醒個2次足矣，但大多數(shù)的團隊還是存在規(guī)劃不清晰，輕重緩急不清的人大有人在。其實主管領導沒有時間也需要安排一個人關注執(zhí)行的進度，給些壓力，進行多次追蹤，加快員工的進度和了解執(zhí)行的進展，也有利于自己做 下一步的安排，保證在期間高效完成執(zhí)行活動，如果斷檔的追蹤很可能出現(xiàn)最后很多成員忘記期限，或未完成活動目標請求延期。所以及時的追蹤也是提高執(zhí)行力的一個方面。
執(zhí)行力的提高不僅僅是員工自身的問題，也需要團隊領導 去審視下自己的缺失，管理的缺失，修正管理層面的隱患，自然也會推動執(zhí)行力的有效提升，提高管理水平和能力也是在為執(zhí)行力加分。 銷售經(jīng)理在執(zhí)行過程中過程跟蹤，讓執(zhí)行有反饋有修正銷售經(jīng)理在成員執(zhí)行的過程中，如果想了解的執(zhí)行效果，可以通過電話回訪跟蹤，市場走訪跟蹤來了解諸如業(yè)務員拜訪客戶、門店的數(shù)量，時間，效果等等，通過了解得到真實的拜訪效果，了解一線的市場情況。業(yè)務團隊通過填寫每天的行程表，也就業(yè)務拜訪表，我們就可以了解他當日的工作情況了，贈品使用表的過程反饋就可以了解贈品在什么時間在什么門店投放的贈品數(shù)量，簽收人是誰，聯(lián)系電話是什么。這樣的過程管理都有利于進行核實業(yè)務員的工作過程。并起到監(jiān)管的目的，有利于提高執(zhí)行力。各種市場的銷售過程中的報表反饋和市場走訪可以檢查執(zhí)行的效果，并作出修成的意見，提高執(zhí)行力的精準和水平。再次是銷售會議的召開，銷售會議的早中晚會，可以進行早會的目標設定，中會的初步進度，晚會的執(zhí)行反饋，對一天的工作效果進行評估和修正，可以將執(zhí)行的效果進行提升。而不是有要求無過程管理的放任，執(zhí)行的好壞沒有檢查和跟蹤，結果市場做的很差，自己卻被蒙在鼓里。執(zhí)行的過程跟蹤管理，讓執(zhí)行有反饋有修正。
