績效管理有三個目的：
戰(zhàn)略目的
企業(yè)經(jīng)營的核心是要達成戰(zhàn)略目標，企業(yè)無論做戰(zhàn)略管理、目標管理、全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、還是績效管理，背后總會隱藏著一個核心目的：達成企業(yè)目標。
如果企業(yè)戰(zhàn)略不清楚，甚至連年度計劃都沒有的話，績效管理就會從頂層失去依據(jù)，那么部門二級指標和崗位三級指標的設(shè)定就會失去根基，考核的重點就會偏重于職責(zé)和工作量，也就是所謂的苦勞。而業(yè)績指標的達成，特別是戰(zhàn)略目標的達成，也就是功勞的考核就會落空。所以績效管理的戰(zhàn)略目的是達標。
管理目的
1、提升管理者的管理能力。通過績效管理螺旋的推進，管理者不斷的做績效計劃，實施計劃，做績效評估，做改進反饋，如果督導(dǎo)到位，周而復(fù)始，管理能力不自覺地就會得到提升。
2、提高員工的工作技能。部門目標的達成與部門每一位在崗員工是息息相關(guān)的，部門經(jīng)理能夠得到提升，基本上都是因為工作上有“絕招”，所以在績效實施過程中，部門經(jīng)理通過工作輔導(dǎo)，傳授“絕招”，提高部門員工的工作技能，是部門績效目標達成的基本保障。
發(fā)展目的
績效考核的結(jié)果必須應(yīng)用于員工的績效工資發(fā)放、評優(yōu)、培訓(xùn)、薪酬晉級、崗位晉升等環(huán)節(jié)，才能帶來員工的發(fā)展，同時推動各級管理者對于績效工作的重視。
綜上：績效管理的戰(zhàn)略實質(zhì)是達標，也就是完成企業(yè)經(jīng)營目標。換句話說，績效管理是是企業(yè)戰(zhàn)略或者年度經(jīng)營計劃落地的工具。老板或者總經(jīng)理對概念性的東西比較排斥，如果從達標的角度跟老板或者總經(jīng)理溝通，那么在企業(yè)內(nèi)實施績效管理項目也就水到渠成了。
本文作者鄧玉金是資深HRD，知名培訓(xùn)師，公眾號：鄧玉金人力資源實戰(zhàn)，轉(zhuǎn)載請注明作者和出處
