很多人都是從大頭兵邁入管理崗位的，初期經(jīng)驗(yàn)不足很正常！請(qǐng)對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)保持尊重與支持！而如果你是新上任的領(lǐng)導(dǎo)，那老鬼提供些實(shí)現(xiàn)思路方法：
一、請(qǐng)盡快調(diào)整自己的角色定位
這一點(diǎn)，理論上容易理解，而實(shí)際工作中，新上任領(lǐng)導(dǎo)很難適應(yīng)！
管理者角色幾個(gè)必須要做的幾個(gè)思想、應(yīng)為轉(zhuǎn)變：
1，要開(kāi)始適應(yīng)孤獨(dú)
只要你成了管理者，很多員工會(huì)自然開(kāi)始排斥你！這個(gè)是中國(guó)文化基因里就帶著的東西！還想保持與原來(lái)的同事一樣的關(guān)系與親近感，會(huì)非常困難。而且，有時(shí)必須要舍棄這種原來(lái)的狀態(tài)。
2，接納“毀譽(yù)參半”這個(gè)可能即將到來(lái)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)
除非非常優(yōu)秀的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)可以過(guò)得幾乎所有人的好評(píng)、認(rèn)可，大多數(shù)管理者是做不到的。
因此，心里要有一個(gè)準(zhǔn)備：不要再指望、奢望以后在管理工作中所有人都認(rèn)可你的決策、決定！——這種心理準(zhǔn)備是一定要有的！當(dāng)然，我們?cè)诖说拙€的基礎(chǔ)上努力做到最好便可。
3，接納一個(gè)現(xiàn)實(shí)：之所以團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)，就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的人，很多時(shí)候不會(huì)像你想象的那樣思考、行動(dòng)、工作
很多管理者郁悶一些事情：老楊怎么會(huì)那么干事兒？！小李怎么這種低級(jí)錯(cuò)誤還會(huì)犯？！老趙怎么會(huì)連起碼職業(yè)精神都沒(méi)有，把工作拖那么久？！老孫怎么會(huì)一點(diǎn)沒(méi)想到團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)那么干事兒？！老錢(qián)怎么能背后故意歪曲我的想法？！……
正是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)不可能全部很高，大家的觀點(diǎn)、思維方式差異很大、“不可思議”的問(wèn)題會(huì)產(chǎn)生，才需要管理者！
二、管理者必須要開(kāi)始做的幾種行動(dòng)
一些管理者，因?yàn)閯偵先危踔量赡苣挲g比團(tuán)隊(duì)中部分成員年齡小，有些工作不好意思、不習(xí)慣去做，但是必須要做——
1，站在管理者角度與員工的溝通
很多新上任管理者，不好意思這么去做，感覺(jué)原來(lái)都是同事，這么做不合適。然而這是管理者要改變的思想，你是管理者，就要做管理者應(yīng)該做的事情！
定期、不定期的與單個(gè)、幾個(gè)、全員的溝通是必須要做的事情。
全員會(huì)議或者晨會(huì)的召開(kāi)，自然不必多說(shuō)，需要的是管理者學(xué)習(xí)、提升組織會(huì)議的能力、技術(shù)，以達(dá)到會(huì)議的效果。
單個(gè)人員的溝通，是新官兒不好邁過(guò)去的坎兒。但是必須要做！將員工叫到自己辦公室、工位旁做相關(guān)工作的溝通是日常常規(guī)事項(xiàng)！當(dāng)然，走動(dòng)式管理與溝通是其中的一個(gè)選項(xiàng)。
說(shuō)明，如果只是采用主動(dòng)湊近員工的方式溝通，是不可取的，弄不好會(huì)讓員工感覺(jué)你心虛、巴結(jié)談好大家！——仔細(xì)揣摩！
2，無(wú)死角的管理者形象保持
別認(rèn)為工作之余你可以恢復(fù)原來(lái)作為員工時(shí)候的狀態(tài)！更別認(rèn)為這不影響工作時(shí)間自己的努力。
請(qǐng)注意：?jiǎn)T工對(duì)一個(gè)人的整體印象形成，是通過(guò)一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)整體評(píng)價(jià)的！
除非你已經(jīng)是非常牛逼的、威望極高、地位穩(wěn)固的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家，否則，請(qǐng)別觸這個(gè)霉頭！保持自己無(wú)死角的形象為好！
特別是年齡比部分員工還小的領(lǐng)導(dǎo)，別一下班就恢復(fù)自己時(shí)尚、前衛(wèi)、隨性的儀表、穿著、應(yīng)為為好。做到不讓員工有機(jī)會(huì)看到你不成熟的一面才是穩(wěn)妥的！
因?yàn)?，資歷、年齡，是在眾多員工中根本邁不過(guò)去的一道鴻溝！這些因素是員工評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)的重要因素！因此，無(wú)死角的改變是要做的！
3，基層支持者的培養(yǎng)
新領(lǐng)導(dǎo)，不犯錯(cuò)的幾率很低！犯錯(cuò)了，就可能被員工抱怨甚至有人找茬！因此，要注意培養(yǎng)自己在基層的支持者、鐵桿。
平等的對(duì)待、看待每一位員工是管理者的正確思想，同時(shí)這并不影響我們?cè)诨鶎优囵B(yǎng)重點(diǎn)員工。
日常，與團(tuán)隊(duì)中較有影響力、能力、話語(yǔ)權(quán)的員工進(jìn)行溝通、交流、交際，才能使這些人成為理解、支持你的群體。
當(dāng)你犯錯(cuò)、失誤甚至有重大業(yè)績(jī)下滑情況出現(xiàn)時(shí)，這些鐵桿支持者在基層的作用，大家應(yīng)該理解。
4，新領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)、平級(jí)其他部門(mén)關(guān)系的增進(jìn)
這也是新領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)固職位、爭(zhēng)取更長(zhǎng)時(shí)間去學(xué)習(xí)、提升并成為優(yōu)秀管理者的要素！
經(jīng)驗(yàn)不足情況下，失誤、錯(cuò)誤在所難免，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解、支持，平級(jí)部門(mén)的理解、幫扶，是渡過(guò)難關(guān)的保障。
5，對(duì)管理知識(shí)、技能的快速充電
管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，因此，請(qǐng)不要盲目的相信自己的悟性！不要認(rèn)為只要在實(shí)踐中不斷領(lǐng)悟，就能成為優(yōu)秀管理者！
太自信不是好事！有時(shí)你悟出來(lái)的東西，別人很多年前就已經(jīng)知道了，而你卻要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間去“悟”？！
因此，謙虛的去請(qǐng)教他人，是最為實(shí)用的！
另外通過(guò)各種途徑去學(xué)習(xí)管理的知識(shí)技能理念都是要采納的！
特別是85后、90后已經(jīng)成為企業(yè)基層主力的今天，管理的理念、思路、方法，管理體系的構(gòu)建等等，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，需要管理者與時(shí)俱進(jìn)的去研究、交流、實(shí)踐、提升。
好了，就說(shuō)這么多吧。成為優(yōu)秀管理者的路很長(zhǎng)，老鬼只是提供一點(diǎn)點(diǎn)建議供參考而已。企業(yè)、行業(yè)也千差萬(wàn)別，老鬼所說(shuō)或許在很多情況下也不適用甚至是錯(cuò)誤的！因此，您從中尋找一些有益的啟發(fā)老鬼就知足了！
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