一個(gè)人的成功取決于機(jī)遇，但更取決于他的品行。
——拿破侖•希爾
作為主管的第一個(gè)準(zhǔn)則——敬業(yè)
一個(gè)敬業(yè)的人才會(huì)得到別人的賞識(shí)和尊敬，對(duì)于主管來說敬業(yè)也是必修的一種
品質(zhì)。古往今來，大凡有志者和成功者，無不具備這種精神。特別是人類進(jìn)入二十一世紀(jì)，社會(huì)競爭激烈的今天，
敬業(yè)精神愈來愈顯得重要和迫切。
敬業(yè)，首先要做到在崗位上盡職。1978年，美國汽車業(yè)傳奇人物李•艾柯卡使面臨倒閉的
克萊斯勒公司絕處逢生的重要措施就是裁減冗員、節(jié)約開支和
生產(chǎn)成本。艾柯卡經(jīng)過調(diào)查認(rèn)為，只有采取大刀闊斧的整頓措施，才能保住克萊斯勒公司。他首先整頓了上層
管理領(lǐng)導(dǎo)班子，請(qǐng)那些多余的和不稱職的
副總裁們
辭職，兩年多來，35個(gè)副總裁當(dāng)中被推掉了32個(gè)。他后來在會(huì)議和評(píng)論自己當(dāng)時(shí)這一做法時(shí)說：“對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的
企業(yè)來說，那些不稱職的
管理者就像是長在這些企業(yè)上的毒瘤，不但不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，反而會(huì)消耗浪費(fèi)企業(yè)的大量
資金和投入。要想完全的醫(yī)治好
克萊斯勒的病癥，我只好不留情地將這些毒瘤一個(gè)個(gè)割掉。”與此同時(shí)，他請(qǐng)來了一些有管理才干的、盡職盡責(zé)的
理財(cái)專家和
管理人員到
公司部門擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)。他對(duì)公司進(jìn)行調(diào)整，縮小
生產(chǎn)規(guī)模，減少多余人員，僅在 1980年，他就裁掉700名管理人員，
解雇了900多名工人。最后，克萊斯勒公司由于去掉了那些無作為的人員，而增加了一些新鮮的血液，給公司帶來了新的氣息，終于使公司走出困境，走向了成功。
只有盡職的主管才能做好自己的管理工作，當(dāng)然，僅僅做到這一步還不行，敬業(yè)更倡導(dǎo)一種敬業(yè)的精神。敬業(yè)精神，就是要求敬業(yè)者在
職業(yè)活動(dòng)中，勤奮學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，掌握規(guī)律，精益求精。對(duì)本職工作盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮個(gè)人的積極性和
創(chuàng)造性，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。
美國偉大的
職業(yè)成功學(xué)家詹姆斯•
羅賓斯認(rèn)為：敬業(yè)，就是尊敬、尊崇自己的職業(yè)。如果
員工以一種尊敬、虔誠的心靈對(duì)待職業(yè)，甚至對(duì)職業(yè)有一種敬畏的態(tài)度，他就已經(jīng)具有了敬業(yè)精神。但是，他的敬畏心態(tài)如果沒有上升到視自己職業(yè)為天職的高度，那么他的敬業(yè)精神就還不徹底，他還沒有掌握它的精髓。天職的觀念使員工對(duì)自己的職業(yè)具有了神圣感和
使命感，也使自己的生命信仰與自己的工作聯(lián)系在了一起。只有將自己的職業(yè)視為自己的生命信仰，那才是真正掌握了敬業(yè)的本質(zhì)。
所謂專注，就是專心致志、全神貫注，不受任何內(nèi)心欲望和外界誘惑的干擾，對(duì)既定的方向和目標(biāo)不離不棄，執(zhí)著如一、不懈努力?！禘NN>>雜志編輯埃爾沙.克蘭斯說：“專注就是在專業(yè)
技能的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種對(duì)工作極其投入的
品質(zhì)，體現(xiàn)在人對(duì)工作有一種近乎瘋狂的熱愛，他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候能夠達(dá)到一種忘我的境界。”
專注
需要堅(jiān)持，堅(jiān)持就是力量。人們都會(huì)信任一個(gè)堅(jiān)韌不拔、意志堅(jiān)定的人。不管他做什么事情，還沒有做到一半，人們就知道他一定會(huì)贏。因?yàn)槊恳粋€(gè)認(rèn)識(shí)他的人都知道，他一定會(huì)善始善終。
比亞迪公司董事長兼
總裁王傳福就是一個(gè)專注的人。從
比亞迪生產(chǎn)電池到轉(zhuǎn)行生產(chǎn)汽車的過程中，可以清楚地看出這一點(diǎn)。他曾經(jīng)說過：“我之所以轉(zhuǎn)行做汽車，是由于一個(gè)汽車夢(mèng)，我不相信我們中國人造不出頂級(jí)的汽車。“正是由于這種源于堅(jiān)持的專注，王傳福制訂了“創(chuàng)造一個(gè)全球最具有
競爭力的
企業(yè)，打造比亞迪的百年
品牌“的共同目標(biāo)，如今隨著比亞迪新車F3的下線，更加堅(jiān)定了王傳福的信心：“我這輩子就做汽車了!“
作為中國當(dāng)今最大的醫(yī)療器械企業(yè)掌舵人的徐航，也是一個(gè)專注的人。公司自1991年成立之日起，就一直專注于現(xiàn)代醫(yī)療電子設(shè)備的開發(fā)，在徐航的帶領(lǐng)下，
公司先后推出了監(jiān)護(hù)、檢驗(yàn)、超聲三大領(lǐng)域高
性能價(jià)格比的
產(chǎn)品，并且擁有深圳市目前唯一由國家科技部批準(zhǔn)組建的國家級(jí)工程技術(shù)研發(fā)中心。如今
邁瑞公司已經(jīng)成為中國領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備廠商，同時(shí)也是全球醫(yī)療設(shè)備
市場(chǎng)有
影響力的廠商之一。十幾年風(fēng)雨，邁瑞公司從小企業(yè)成長為業(yè)界典范，其成功的秘訣就是專注，也正是因?yàn)閷Ｗⅲ?a target="_blank">深圳邁瑞生物醫(yī)療電子
股份有限公司董事長徐航當(dāng)年獲得了深圳科技進(jìn)步的最高獎(jiǎng)項(xiàng)——市長獎(jiǎng)。
管理者是企業(yè)和
團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂。
比爾•蓋茨曾經(jīng)告訴他的
微軟管理團(tuán)隊(duì)，要時(shí)刻懷有“距離
破產(chǎn)只有18個(gè)月“的危機(jī)感;
英特爾總裁
安迪•格魯夫說：“
只有偏執(zhí)狂才能生存”。他們所做的遠(yuǎn)非說一句話那么簡單，他們賦予人們的是強(qiáng)烈的必勝信念，而企業(yè)要在競爭中取勝，實(shí)行專注
戰(zhàn)略非常重要，而專注戰(zhàn)略的實(shí)行首先則要求主管們要有專注精神。
專注型
領(lǐng)導(dǎo)的主要特征主要有四個(gè)方面：一是執(zhí)著于理想和目標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)理想和目標(biāo)的艱難曲折有充分的思想準(zhǔn)備;二是有堅(jiān)定的意志和果敢的決斷力，面對(duì)誘惑能夠始終保持清醒和理性;三是能夠率先垂范、身體力行，有旺盛的精力和高度的熱情與
活力，無論遇到任何問題都能有效
激勵(lì)自己;四是，具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)、
創(chuàng)新和應(yīng)變
能力，善于捕捉瞬間而逝的
市場(chǎng)信息，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成長良機(jī)。專注型領(lǐng)導(dǎo)是真正具有非凡創(chuàng)業(yè)意識(shí)和能力的企業(yè)領(lǐng)袖，是精神和行動(dòng)高度統(tǒng)一的典范。
管理者的
自我修煉，可以從點(diǎn)滴開始，從不斷的心理暗示開始，比如在會(huì)議室里懸掛專注“書法”條幅，在辦公桌上和汽車內(nèi)放置帶有“專注”象征意義的工藝品、隨身攜帶“專注”筆記本等，這些能時(shí)時(shí)刻刻提醒自己謹(jǐn)防浮躁、抵御誘惑。當(dāng)然更重要的是對(duì)
企業(yè)管理理論的持續(xù)學(xué)習(xí)以及在實(shí)際
決策過程中堅(jiān)守專注精神。
只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理者身體力行，發(fā)揮垂范作用，真正做到“專注，專注，再專注“，就一定能夠以專注精神帶動(dòng)全體
員工齊心協(xié)力、步調(diào)一致，形成企業(yè)的獨(dú)特魅力，感動(dòng)
客戶、感動(dòng)社會(huì)、獲得成長。
達(dá)成主管效應(yīng)的第一準(zhǔn)則——主動(dòng)
所謂主管效應(yīng)是指主管所能體現(xiàn)的
價(jià)值，包括了
計(jì)劃、執(zhí)行等多方面。積極主動(dòng)這個(gè)詞最早是由著名
心理學(xué)家維克托•弗蘭克推介給
大眾的。積極主動(dòng)的人認(rèn)為，無論在任何情況下，自己總有選擇的權(quán)利。所以，他們對(duì)自己總是有一份責(zé)任感，因?yàn)槊\(yùn)操縱在自己的手里，而自己并不是環(huán)境或他人的附庸。對(duì)一件事情，他們總是認(rèn)為，自己可以主導(dǎo)事情的發(fā)生、發(fā)展。當(dāng)
Google的創(chuàng)始人賽吉•布林和
拉里•佩奇在電視上被訪問時(shí)，記者問他們的成功應(yīng)該歸功于哪一所學(xué)校，他們并沒有回答：
斯坦福大學(xué)或
密西根大學(xué)，而回答的是“蒙臺(tái)梭利小學(xué)“。在蒙臺(tái)梭利教育的環(huán)境下，他們學(xué)會(huì)了“自己的事，自己負(fù)責(zé)，自己解決”。是這樣的積極教育方式賦予了他們鼓勵(lì)嘗試、積極自主、自我驅(qū)動(dòng)的習(xí)慣，因而帶來了他們的成功。
主管與普通員工的區(qū)別是就在于主管是主動(dòng)做事，而普通員工則
需要主管把工作
分配給他后才能做事情。主動(dòng)就是指以積極的態(tài)度投入到工作中去，主動(dòng)申請(qǐng)任務(wù)，承提責(zé)任，同時(shí)在工作的過程中還能夠主動(dòng)想問題，發(fā)現(xiàn)問題并且不斷給與改進(jìn)，主動(dòng)工作的人以一種主人翁的態(tài)度投入工作，并且能夠有所改進(jìn)和創(chuàng)新。
在
公司中，員工的
主動(dòng)性比獨(dú)立思考能力更重要;對(duì)
管理者而言，主動(dòng)性是最能體現(xiàn)優(yōu)秀管理者與普通管理者差異的一點(diǎn)。作為一名
管理人員，不僅要使自己工作很主動(dòng)，還要帶動(dòng)你所
管理的人一起主動(dòng)起來。
著名的
日本三菱集團(tuán)的創(chuàng)始人巖崎彌太郎原強(qiáng)調(diào)作為一名管理者，應(yīng)該積極地發(fā)揮自己的才干。巖崎彌太郎說：“一名管理者如果不積極地發(fā)揮自己的才干，那么這個(gè)
企業(yè)恐怕就沒有人肯為集體賣力了。如果是這樣的話，這一個(gè)集體是相當(dāng)可悲的。
三菱之所以能夠走到今天這一步，固然是與廣大員工拼命賣力是分不開的，但是我更是辛苦賣命的在工作。惟有我每一天都在努力地工作著，廣大員工看得到我的努力，也能夠受到感染，讓三菱成為一個(gè)充滿了生機(jī)與
活力的地方。”
其實(shí)沒有人可以說誰天生就是主動(dòng)性格的人，誰天生就是喜歡被動(dòng)做事的人?主動(dòng)性是可以通過訓(xùn)練和對(duì)自己的要求而培養(yǎng)的?！对谧鲎詈玫淖约骸芬粫校?a target="_blank">李開復(fù)列出了遠(yuǎn)離被動(dòng)的7個(gè)步驟：
1、擁有積極的態(tài)度，樂觀面對(duì)人生
2、遠(yuǎn)離被動(dòng)的習(xí)慣，從小事做起
3、對(duì)自己負(fù)責(zé)，把握自己的命運(yùn)
4、積極嘗試，邂逅機(jī)遇
5、充分準(zhǔn)備、把握機(jī)遇
6、積極爭取，創(chuàng)造機(jī)遇
7、積極地
推銷自己
李開復(fù)就是靠積極主動(dòng)的
工作態(tài)度在瞬息萬變的
競爭環(huán)境中贏得成功，把握并充分利用機(jī)會(huì)的。
積極主動(dòng)源于一種對(duì)自己的高要求，對(duì)工作的高
標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)目標(biāo)的高追求。在《沒有任何借口》這本書里有這樣一段非常精彩的話：“工作中最嚴(yán)格的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是自己設(shè)定的，而不是由別人要求的。如果你對(duì)自己的期望比
老板對(duì)你的期望更高，那么你就無需擔(dān)心會(huì)失去工作。同樣，如果你能達(dá)到自己設(shè)定的最高標(biāo)準(zhǔn)，那么加薪晉職也將指日可待。如果想登上成功之梯的最高頂端，你得永遠(yuǎn)保持主動(dòng)率先的精神，縱使面對(duì)缺乏挑戰(zhàn)或毫無樂趣的工作，終能最后獲得回報(bào)。當(dāng)你養(yǎng)成這種自覺自愿的習(xí)慣時(shí)，你就有可能成為老板和
領(lǐng)導(dǎo)者。“確實(shí)，優(yōu)秀的
員工都不應(yīng)該把老板分給你的任務(wù)作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，而是你自己應(yīng)該去為自己設(shè)立更高的標(biāo)準(zhǔn)，而且主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)這些標(biāo)準(zhǔn)。
原文鏈接:http://book.manaren.com
