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《馬云管理日志》之3月4日：東方智慧西方執(zhí)行

2010.04.01

　　我們的策略是，東方的智慧，西方的動作。東方人很聰明，東方企業(yè)很大的特點是，寧為雞頭，不為鳳尾。但東方人的企業(yè)只會老，不會大。西方企業(yè)的動作非常好，西方企業(yè)人才、市場、資本的運作等水平是東方人要學(xué)習(xí)的。只有這樣我們企業(yè)才能向海外拓展，迅速開拓海外市場，在海外開拓品牌，墻內(nèi)開花，墻外香，讓海外人知道阿里巴巴，讓海外人用阿里巴巴，把海外的買家先聚集起來，然后再打到國內(nèi)來，這個策劃定得不錯。

　　我們當(dāng)時在海外發(fā)展的時候，花了很多心思，我們不懂市場，就把世界上最好的市場人才請來；不懂技術(shù)，就把雅虎搜索的發(fā)明人吳炯請來；不懂財務(wù)，就把CFO蔡崇信請來；不懂管理，就把在亞太地區(qū)做過16年的高級總監(jiān)請到阿里巴巴來管理這家公司。我們把最優(yōu)秀的人才都請了來。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司那么多都不行了，為什么阿里巴巴還這么好？而且公司國際化做得還不錯，怎么做的？我是CEO，中國人，杭州戶口；CFO是臺灣人，加拿大國籍；CTO美國國籍，COO是英國國籍；我們堅信，三個30幾歲、一個52歲的組合，一定會讓我們的團隊非常穩(wěn)定、團結(jié)。

　　--馬云2001年在廈門會員見面會上的演講

　　背景分析

　　早期，業(yè)內(nèi)提到阿里巴巴，都會高度評價其團隊。聯(lián)眾公司CEO鮑岳橋說："他有一批很能干的人。"阿里巴巴的COO關(guān)明生在通用電氣擔(dān)任要職15年；CFO蔡崇信當(dāng)初拋下美國一家投資公司副總裁的職位，來領(lǐng)馬云幾百元的薪水；首席技術(shù)官吳炯曾經(jīng)是雅虎搜索引擎和電子商務(wù)技術(shù)的首席設(shè)計師。這些人在阿里巴巴剛剛起步的"貧窮時期"，被馬云聚在了一起。馬云拉攏他們靠的就是這種"東方智慧"，馬云認為，做小企業(yè)成功靠經(jīng)營，做中企業(yè)靠管理，做大企業(yè)靠做人。"我不是讓這幫人跟著我走，而是我跟著他們走。我每年向他們報告下一年度目標，這些報告里面的內(nèi)容很多來自他們的提議。"

　　行動指南

　　做小企業(yè)成功靠經(jīng)營，做中企業(yè)靠管理，做大企業(yè)靠做人。經(jīng)營、管理、做人，都是一個領(lǐng)導(dǎo)者不可缺少的修煉。

原文鏈接:http://book.ifeng.com

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