鮑什教授的最后一課可以幫助你成為更出色的創(chuàng)業(yè)者。
卡內(nèi)基梅隆學(xué)院著名教授蘭迪·鮑什(Randy Pausch)曾說，他的最后一課《真正實(shí)現(xiàn)你的童年夢(mèng)想》(ReallyAchieving Your Childhood Dreams)其實(shí)只是想要講給幾個(gè)聽眾：他的三個(gè)孩子。蘭迪·鮑什在身患絕癥后依然樂觀，激勵(lì)了很多人，去年9月有數(shù)百人現(xiàn)場(chǎng)參加了鮑什教授的最后一次公開講課，之后全球還有幾百萬人觀看了網(wǎng)絡(luò)視頻。然后，一本名為《最后一課》(The LastLecture)的暢銷書也迅速登上全美各大排行榜。
但是，經(jīng)過與胰腺癌的殊死抗?fàn)幒?，鮑什教授還是在今年7月25日永遠(yuǎn)離開了世間。去世之前，他坦承，外界的高度關(guān)注令他有些困窘，但很高興他的發(fā)言能幫助那么多人。就算你的童年夢(mèng)想與自己創(chuàng)業(yè)做老板無關(guān)，但是鮑什教授的話仍然能為你帶來一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的啟發(fā)。
1 碰壁的時(shí)候應(yīng)該換個(gè)角度看問題 身為創(chuàng)業(yè)者，你時(shí)刻都要應(yīng)對(duì)那些看似不可逾越的障礙。“阻礙的存在有其原因”，鮑什教授說，“這樣我們才有機(jī)會(huì)顯示，我們是多么渴求一些東西。”中小企業(yè)顧問亞倫·博伊斯(Aaron Boyce)非常贊同這句話。他說這就是他常說的80／20法則：當(dāng)人們面前出現(xiàn)一道壁壘的時(shí)候，80％的人會(huì)想要強(qiáng)行突破，最后只能放棄；只有20％的人會(huì)冷靜下來退后幾步從其它不同的角度來尋找出路。博伊斯說：“很多時(shí)候，退一步海闊天空。”
2 遇到困難，多看積極面 國(guó)際培訓(xùn)顧問公司W(wǎng)isdom at Work的創(chuàng)始人約尼·卡利(Joni Carley)指出，當(dāng)鮑什教授遇到困難時(shí)，他選擇只看積極的部分，而不是令人煩惱的負(fù)面因素。這使他能夠繼續(xù)按部就班走下去，尋找轉(zhuǎn)機(jī)。作為一名創(chuàng)業(yè)者，挖掘出所有情況中的積極因素能讓你的企業(yè)不斷發(fā)展。
3 你不可能獨(dú)立完成所有事情 卡利還指出，鮑什教授經(jīng)常利用自己的人際關(guān)系來跨越障礙。參加各種研討會(huì)，與其他企業(yè)家交流，參與地方性活動(dòng)，廣交朋友。博伊斯建議創(chuàng)業(yè)者為自己找一個(gè)導(dǎo)師。建立并維系各種人際關(guān)系可以幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，當(dāng)你遇到困難時(shí)也會(huì)有一群人幫你度過難關(guān)。
4 忠誠(chéng)是條雙行道 記住，“種瓜得瓜，種豆得豆”。鮑什教授說，想得到多少就要付出多少。即便不求回報(bào)，你終有一天會(huì)發(fā)現(xiàn)，你幫過的人會(huì)很樂意反過頭來幫助你?？ɡa(bǔ)充說，一定要支持員工的努力，即使他們某天可能會(huì)成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但也有可能是你未來的合作伙伴，“企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的1+1并不等于2，而是等于10。”
5 永遠(yuǎn)歡迎別人的意見 學(xué)會(huì)自省，并且教會(huì)你的員工自省，這可以將你的企業(yè)帶上一個(gè)新的高度。敞開心胸去接受同行的看法，同樣能為你帶來發(fā)展和改善空間。 Phelps Group公司就依靠各種反饋信息和意見來做決策，而不是上層管理者的批示。這家年銷售額預(yù)計(jì)將突破6,000萬美元的企業(yè)采用360度評(píng)估方法，每個(gè)雇員都會(huì)由身邊的其他人來進(jìn)行評(píng)價(jià)。公司創(chuàng)始人喬·菲爾普斯(JoePhelps)今年58歲，他對(duì)自己也采用了同樣的評(píng)判方法。在網(wǎng)絡(luò)民意調(diào)查網(wǎng)站 Zoomerang上面，菲爾普斯每年都會(huì)邀請(qǐng)公司內(nèi)的每個(gè)人來發(fā)表對(duì)他的看法。
6 保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗精神 你的團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該和你一樣關(guān)心公司的未來發(fā)展，其秘訣就是逐漸培養(yǎng)出每位雇員的主人翁精神。博伊斯建議采用利潤(rùn)共享或紅利獎(jiǎng)勵(lì)等方法。有例可證：假如你的熱情不變，你不斷挑戰(zhàn)自我，你的雇員也會(huì)效仿你。菲爾普斯說，“真正能夠激勵(lì)人們的是找到他們發(fā)自內(nèi)心想要做的事情。”通過交流和溝通，幫助你的團(tuán)隊(duì)成員找到他們真正想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
7 正確引領(lǐng)你的人生 在最后一課下課前，鮑什教授說：“這不是要如何實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想，而是如何引領(lǐng)你的人生。如果你走的是一條正確的人生之路，夢(mèng)想就會(huì)成真。”
在菲爾普斯的公司，員工們一致決定要努力讓世界變得更美好。菲爾普斯說，越來越多的人因?yàn)檎J(rèn)同這個(gè)理念而加入。他表示，為“希望之城” 這樣的癌癥治療研究中心等機(jī)構(gòu)提供服務(wù)和幫助，令員工感到備受鼓舞，“他們更加熱心，工作效果也更好，一點(diǎn)點(diǎn)不斷提高。所有的投入都得到了回報(bào)。”
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