復(fù)制知識(shí)需要管理，知識(shí)管理貴在應(yīng)用，有知識(shí)不會(huì)用是浪費(fèi)，尤其在這加速度的時(shí)代里，迅速將知識(shí)復(fù)制，才能發(fā)揮它的價(jià)值。復(fù)制知識(shí)、發(fā)展連鎖，可以讓創(chuàng)業(yè)縮短摸索時(shí)間，少繳學(xué)習(xí)成本，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提升營業(yè)額及獲利能力，復(fù)制愈多，利潤愈多。
企業(yè)進(jìn)行知識(shí)復(fù)制，雖是一個(gè)小小的拷貝動(dòng)作卻內(nèi)藏玄機(jī)，除了連鎖經(jīng)營、策略聯(lián)盟、多角化經(jīng)營、邁向國際舞臺(tái)，更要注意產(chǎn)業(yè)特性及企業(yè)文化的傳承，下列是知識(shí)復(fù)制的10大成敗關(guān)鍵：
1.企業(yè)文化：復(fù)制成功模式，不等于復(fù)制了成功優(yōu)勢(shì)；企業(yè)文化是影響復(fù)制結(jié)果的關(guān)鍵因素。
2.經(jīng)營者：領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營理念及支持與否決定知識(shí)復(fù)制的成敗，知識(shí)復(fù)制沒有高階的支持難以成功。
3.明確目標(biāo)：企業(yè)進(jìn)行知識(shí)復(fù)制一定要有一個(gè)明確的目標(biāo)，才不會(huì)迷失方向。
4.策略聯(lián)盟：有些專業(yè)知識(shí)可以迅速復(fù)制，有些卻需要重新學(xué)習(xí)。策略聯(lián)盟是快速介入新事業(yè)的做法，各出專長、各取所需，減少摸索時(shí)間。
5.經(jīng)營管理：經(jīng)營管理屬于無形的知識(shí)管理，連鎖事業(yè)的發(fā)展利基，就是將經(jīng)營管理當(dāng)作商品對(duì)外輸出銷售，利用優(yōu)勢(shì)的管理技術(shù)來幫企業(yè)賺錢。
6.本土化：本土化是企業(yè)進(jìn)行跨國性知識(shí)復(fù)制或不同種族員工知識(shí)復(fù)制所要注意的重點(diǎn)。
7.企業(yè)改造：企業(yè)因應(yīng)多變的客戶要求常需調(diào)整作業(yè)流程，以符合市場(chǎng)最新的需求，知識(shí)復(fù)制更要將企業(yè)改造當(dāng)做常態(tài)工作來進(jìn)行，除了連鎖經(jīng)營的知識(shí)復(fù)制外，其它所有的知識(shí)復(fù)制做法都要透過企業(yè)再造來調(diào)整。
8.科技應(yīng)用：愈來愈多的企業(yè)將多年研發(fā)的信息科技應(yīng)用技巧當(dāng)成知識(shí)來復(fù)制，有了科技應(yīng)用，讓知識(shí)復(fù)制快速發(fā)揮效果。
9.專業(yè)人才：知識(shí)復(fù)制需仰賴專業(yè)人才的技術(shù)支持，唯有專業(yè)人才參與指導(dǎo)，才能將知識(shí)效益發(fā)揮到極大化。
10.教育訓(xùn)練：知識(shí)復(fù)制需要透過詳細(xì)的事前規(guī)劃、實(shí)用的教材及實(shí)務(wù)的專家來教導(dǎo)，才能將知識(shí)做有效的傳承與復(fù)制。
連鎖經(jīng)營的精髓就是復(fù)制一套成功模式，但知識(shí)復(fù)制只是企業(yè)經(jīng)營的開始，而不是結(jié)束。知識(shí)不但要復(fù)制、為企業(yè)找尋利多，更要不停創(chuàng)新，才能讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，創(chuàng)造最大的經(jīng)營績效。
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