常 言說的好，看一個(gè)人的深度就看他選擇的朋友，看一個(gè)人的魅力就看選擇的愛人，而看一個(gè)人的能力則要看他選擇的對(duì)手。把自己作為對(duì)手，可以超越自己；把強(qiáng)者作為對(duì)手，則可以激勵(lì)自己。
在IT世界里，作為一家有競(jìng)爭(zhēng)力的公司，你如何競(jìng)爭(zhēng)，如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都體現(xiàn)了著一個(gè)公司的水平。
當(dāng)然，本文并不想說國(guó)內(nèi)那些只知道蠅營(yíng)狗茍的企業(yè)，忘了他們吧，讓我們一起抬頭仰望星空，看看世界大牌們是如何競(jìng)爭(zhēng)的。冤家總路窄，這里具體說說IT世界里的八大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的故事。這些故事，可啟迪，可深思。
1、蘋果 vs微軟
不是冤家不聚首，微軟與蘋果，這兩家公司的競(jìng)爭(zhēng)貫穿了幾十年的IT發(fā)展史。小孩子都可以預(yù)見，比爾蓋茨與斯蒂夫喬布斯先生都將會(huì)被長(zhǎng)篇累牘的寫在歷史上。
2010年5月31日，微軟股票暴跌4%。這本是一個(gè)普普通通的日子，沒什么大事發(fā)生，當(dāng)天是股票普跌，蘋果也跌了，只是跌的少了一點(diǎn)。
就因?yàn)槲④浌蓛r(jià)暴跌，蘋果微跌，讓一個(gè)普普通通的日子，最終變成了一個(gè)被歷史重重銘記的日子。因?yàn)檫@一天，讓蘋果公司最終以2213.6億美元的市值成為世界上市值最高的科技公司。
歷史，就是這么誕生的。
幾十年如一日，微軟和蘋果的競(jìng)爭(zhēng)一直都沒有停下來的跡象。我想也沒這個(gè)必要，就這樣吧，挺好的。這個(gè)時(shí)代，如果只有蓋茨，或者只有喬布斯，那他一定是孤獨(dú)的。放在金庸小說，他就是那個(gè)寂寥落寞的孤獨(dú)求敗。
順帶提一下，1955年2月，蘋果公司創(chuàng)始人斯蒂夫喬布斯出生，八個(gè)月零四天后，微軟公司創(chuàng)始人比爾蓋茨出生。同歲的這倆哥們，有很多共同點(diǎn)，比如都沒有把大學(xué)念完，比如都選擇比自己年長(zhǎng)的伙伴一起創(chuàng)立公司。一個(gè)攢硬件，一個(gè)開發(fā)軟件，然后鼓搗出今天世界上市值最高的兩家高科技公司。
2、英特爾 vsAMD
如果說英特爾和AMD這哥倆是一對(duì)傳奇，沒有人會(huì)覺得夸張。
兩家公司都在1969年前后成立。當(dāng)日歷翻到1975年的時(shí)候（請(qǐng)注意，這一年比爾蓋茨還在讀書），AMD通過逆向工程開始生產(chǎn)英特爾8080處理器的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，這是一個(gè)悲劇試的馬拉松比賽的起跑點(diǎn)。
從此，AMD就成為英特爾的千年長(zhǎng)跑伙伴，像影子一樣跟隨英特爾推出一個(gè)又一個(gè)的CPU產(chǎn)品。35年如一日的跟隨著，像老黃牛一樣亦步亦趨，直到今天……
有趣的是，1982年，AMD取得了英特爾的授權(quán)，可以根據(jù)英特爾的設(shè)計(jì)和代碼開發(fā)兼容產(chǎn)品，直到1986年授權(quán)被取消，雙方開始走上法庭。這一戰(zhàn)，就是8年。
還好，領(lǐng)先者沒有跑遠(yuǎn)、沒有絕塵，落后者也沒有掉隊(duì)、沒有倒下。就像一部肥皂劇，劇情一直波瀾不驚，領(lǐng)先的英特爾依然領(lǐng)先，落后的AMD緊緊跟隨。
今天，CPU市場(chǎng)份額始終是兩部分，一邊是英特爾，占用絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；另一邊是AMD，也是可以畫得出來的一塊餅，大約介于10%～30%之間。
用現(xiàn)在時(shí)髦的話說，英特爾一直在領(lǐng)先，從未被超越；AMD始終在緊追，從未被放棄。
這就叫“冤家路窄”，這就叫宿命。
這個(gè)故事的最大好處就在于，你去中關(guān)村攢機(jī)器，CPU永遠(yuǎn)有兩個(gè)選擇。有選擇就是一種自由，也是一種幸福。
3、IBM vsORACLE
IBM在大型機(jī)領(lǐng)域是壟斷的，沒有對(duì)手。唯一不爽的就是經(jīng)常被小公司告，這個(gè)現(xiàn)狀短期也沒法改變。在企業(yè)級(jí)計(jì)算領(lǐng)域，IBM與ORACLE則是激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，特別是在ORACLE收購(gòu)SUN之后。
這碼子事說起來很懸，如果IBM收購(gòu)了SUN，這日子，還能過嗎？
IBM這個(gè)藍(lán)色巨人幾乎跟所有的IT企業(yè)都在競(jìng)爭(zhēng)，沒辦法，他的身軀太大了。
同時(shí)，他也是IT企業(yè)的楷模。請(qǐng)注意，IBM的企業(yè)計(jì)算平臺(tái)與ORACLE是互相兼容的，雖然IBM也推廣自己的大型數(shù)據(jù)庫(kù)DB2，但是你同樣有選擇，有ORACLE。沒錯(cuò)，企業(yè)計(jì)算的WebSphere+Oracle方案就是企業(yè)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)配置，從方案到開發(fā)，維護(hù)銷售都是成熟的，沒有人懷疑你的選擇。
多么和諧的競(jìng)爭(zhēng)，就這樣吧，直到地老天荒。
4.IBM vs微軟
這組競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最終分出了勝負(fù)，輸?shù)氖撬{(lán)色巨人IBM。當(dāng)是時(shí)，這是一個(gè)難以想象得到的結(jié)果。
眾所周知，微軟是靠IBM的訂單一手養(yǎng)大的企業(yè)，在字符操作系統(tǒng)時(shí)代，IBM的PC-DOS是微軟“代工”的。1995年微軟推出WINDOWS95，這后來被認(rèn)為是IT歷史上的一個(gè)標(biāo)志性事件。圖形界面讓計(jì)算機(jī)成為所有用戶的信息工具，而不再是工程師專屬。
WINDOWS的巨大成功，讓IBM無法視而不見，于是推出了著名的OS2/warp圖形操作系統(tǒng)。
今天已經(jīng)很少有人記得這個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品了，早期它也是IBM與微軟聯(lián)合開發(fā)的，后來IBM獨(dú)自開發(fā)。沒人說OS/2有什么不好，但事實(shí)卻是它輸了。一直到2005年IBM最終徹底認(rèn)輸，放棄開發(fā)OS/2。
藍(lán)色巨人默默退出。輸給自己養(yǎng)大的孩子，微軟。用一句中國(guó)成語(yǔ)來描述，那就是“養(yǎng)虎為患”。
從此，從IBMPC到筆記本，跑的都是微軟的windows。但好像IBM無怨無悔，淡定從容。
換個(gè)角度看，這就是風(fēng)度，藍(lán)色巨人的風(fēng)度，競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)度。
IBM不止輸了這一次，后來收購(gòu)的LOTUS1-2-3也輸給了微軟的Excel，總之在桌面系統(tǒng)，IBM產(chǎn)品雖然都很好，但在市場(chǎng)上卻屢次敗下陣來。另一邊，競(jìng)爭(zhēng)中勝出的產(chǎn)品——Office套件和Windows操作系統(tǒng)，都成為了微軟的金礦。
今天，OS/2和Lotus已經(jīng)少有人提起，但是每每提到總被贊許，這也許是另外一種失敗的美感。
我們高聲贊美勝利者的同時(shí)，也需要向IBM這樣的失敗者致敬。 5、三星 vs索尼
世界上沒聽過這兩個(gè)名字的人，應(yīng)該少之又少。在消費(fèi)類電子領(lǐng)域，這對(duì)冤家最近10多年的競(jìng)爭(zhēng)，簡(jiǎn)直讓人眼花繚亂。
恐怕沒幾個(gè)人可以搞清楚，他們到底在多少個(gè)領(lǐng)域?qū)Q，從數(shù)碼相機(jī)到手機(jī)，從筆記本到顯示器，再到電視……
2005年世界品牌排名上三星第一次超過索尼三個(gè)位次，這是一個(gè)歷史性的事件。
1997年三星在亞洲金融危機(jī)中岌岌可危，咬牙堅(jiān)持過來的韓國(guó)人發(fā)奮圖強(qiáng)，臥薪嘗膽，裁員30%，出售100個(gè)非核心業(yè)務(wù)（韓國(guó)兄弟思密達(dá)，你們?cè)缦纫蔡澙妨?。老天有眼，三星的崛起，正好踩在平板顯示器普及的浪尖上。
2004年度，索尼的銷售額為690億美元，利潤(rùn)為10億美元；三星銷售額560億美元，利潤(rùn)100億美元。索尼的銷售額比三星多出100億美元，利潤(rùn)卻只是三星的十分之一。三星贏了，贏得很漂亮。
順便說下，三星有很多自己的工廠，這是索尼的弱點(diǎn)。這也是INTEL和AMD的區(qū)別，自己有生產(chǎn)廠，腰桿子就是硬。
2009年，索尼迎來14年來首個(gè)虧損年報(bào)。那個(gè)生產(chǎn)了特麗瓏、Walkman、PlayStation、Vaio、PSP等一系列殿堂級(jí)產(chǎn)品的超級(jí)創(chuàng)新公司，虧損了。
順帶提一句，2004年，三星與索尼達(dá)成協(xié)議共享90%專利，在美國(guó)他們分別注冊(cè)有超過1萬項(xiàng)專利，雙方合作之后，在開發(fā)市場(chǎng)產(chǎn)品時(shí)就無需擔(dān)心產(chǎn)生糾紛。
這就叫競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)度，這就是三星和索尼。
6、索尼 vs任天堂（以及后來的微軟，視頻游戲爭(zhēng)霸）
這是一個(gè)進(jìn)行了30年而且注定要持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)故事，這幾乎是我們這一代人童年夢(mèng)想的發(fā)生地。
1983年，任天堂發(fā)布FC（familycomputer的縮寫），就是我們說的紅白8位機(jī)，開啟了視頻游戲黃金時(shí)代。
1988年進(jìn)入16位機(jī)器時(shí)代。這個(gè)時(shí)代是以老牌游戲大腕世嘉（SEGA)推出MD主機(jī)為起點(diǎn)的，世嘉贏得主戰(zhàn)場(chǎng)。不過兩年后，任天堂再次發(fā)布SFC，就是超級(jí)任天堂，奪回市場(chǎng)領(lǐng)袖地位。
這是早期，是任天堂跟世嘉競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。
90年代初，我們熟悉的索尼看見了這塊肥肉。因?yàn)樵?991年，任天堂銷售額只有索尼的10分之一，利潤(rùn)卻超過了索尼。太不象話了，索尼必須要吃這塊肥肉。
索尼雖然大腕，身段卻柔軟。在SFC開發(fā)過程中，索尼就潛伏了，任天堂為了抗衡世嘉的競(jìng)爭(zhēng)不得已聯(lián)手索尼，取得部分技術(shù)支持，沒成想養(yǎng)虎為患。
1992年任天堂突然中斷與索尼的協(xié)議，索尼內(nèi)部一片矛盾，最后決定背水一戰(zhàn)，自己開發(fā)游戲主機(jī)。這個(gè)“非常艱難的決定”，最終成為一個(gè)力挽狂瀾的戰(zhàn)略決策。
歷史也站在了索尼一邊。這時(shí)候恰好CD作為數(shù)字媒體開始流行，索尼推出借助光盤媒體的游戲主機(jī)PS（playstation)，采用更開放式的游戲軟件開發(fā)模式，聯(lián)合日本和美國(guó)的大型游戲開發(fā)商，一戰(zhàn)功成。
1994年，PS發(fā)售。首發(fā)當(dāng)天上午，10萬臺(tái)PS在12點(diǎn)前全部賣光，索尼社長(zhǎng)大賀典雄的孫子居然沒有買到。PlayStation一舉確立了索尼在全球電視游戲市場(chǎng)的地位，累計(jì)銷售超過一億臺(tái)。同時(shí)代的任天堂N64與世嘉SS都淪落為配角。
這之后，世嘉漸漸體力不支，索尼有條不紊推出PS2、PSP、PS3，并且在PS一億臺(tái)銷量的基礎(chǔ)上，PS2也超過一億臺(tái)。
那些年，索尼的派頭很像這幾年的蘋果，每有新產(chǎn)品發(fā)出，必有人徹夜排隊(duì)。
2000年后，世嘉退出硬件平臺(tái)，專心開發(fā)游戲軟件。舊版三國(guó)演義結(jié)束了，新版三國(guó)演義接著開始上映。
新版三國(guó)演義中出現(xiàn)了一個(gè)狠角色、一個(gè)全民公敵——微軟。Xbox在2001年上市，迅速成為PS2有力的競(jìng)爭(zhēng)者。
2005年，微軟后來居上發(fā)布新一代游戲機(jī)Xbox360。一年后，任天堂攜WII再戰(zhàn)江湖。一周后，索尼發(fā)布PS3。
新版三國(guó)演義更加精彩，更有看點(diǎn)。
這次，微軟贏了。WII也不可小覷，且后勁十足。索尼再次落后,PS3銷售很不理想。列位看官別急，這還是只是故事的開始。從2010年7月美國(guó)的銷量看，WII有25萬臺(tái)，Xbox360有44萬臺(tái)，PS3有21萬臺(tái)。
三國(guó)演義還在繼續(xù)，下一集的劇情看點(diǎn)是索尼的PSP2和微軟的Kinect會(huì)帶來什么。最終鹿死誰手誰也不能確定，可以確定的是,好游戲正在排隊(duì)等下線，作為玩家的你會(huì)很忙。
7、NVIDIA vsATI（顯卡大戰(zhàn)，華人IT界的驕傲）
喜歡硬件攢機(jī)器的發(fā)燒友應(yīng)該對(duì)這兩個(gè)公司都是非常熟悉的，而且這兩個(gè)公司的創(chuàng)始人都是華人。
1984年，何國(guó)源與另外兩位也來自香港的移民創(chuàng)立了ATI。差不多10年后，年齡也差不多小他們10歲的臺(tái)灣移民黃仁勛創(chuàng)立NVidia。黃仁勛生于1963年2月17日，碰巧與NBA巨星喬丹同一天，美國(guó)《財(cái)富》雜志2001年全美40歲以下青年富豪榜中，黃仁勛以5.08億美元的身價(jià)排名第12位，恰好排在喬丹前面。
起初，他們都不起眼。90年代之前，由于門檻比CPU之類的公司低很多，所以聲卡顯卡公司遍地皆是。直到3D游戲技術(shù)出現(xiàn)，大浪淘沙開始。接著，領(lǐng)袖出現(xiàn)了，以voodoo顯卡成名的3DFX公司和NVIDIA是市場(chǎng)的翹楚，ATI通過OEM方式巧妙的避開了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
顯卡廠商對(duì)技術(shù)的追求是瘋狂的。RIVA128，這是VOODOO之后讓用戶瘋掉的第二款顯卡，之后NVIDIA連續(xù)推出TNT和TNT2，3DFX敗下陣來。
讓用戶瘋狂的顯卡依然持續(xù)推出，NVIDIA更有一個(gè)讓人瘋狂的戰(zhàn)略：每6個(gè)月推出一個(gè)新產(chǎn)品。
DIY狂人多少有點(diǎn)精神病征兆，跟顯卡的瘋狂競(jìng)爭(zhēng)有一定直接關(guān)系。
這時(shí)候，ATI已經(jīng)無處可藏，只能直面NVIDIA，大打出手。來吧，不是冤家不聚首，狹路相逢勇者勝。rage128，readon 256……ATI當(dāng)然也不是省油的燈。
兩家公司的老板也開始打嘴仗，用很“華人特色”的方式攻擊。不過也無所謂啦，打嘴仗是閑解悶，競(jìng)爭(zhēng)還得看真功夫，顯卡好才是真的好。
2000年12月15日美東時(shí)間下午4點(diǎn)59分，NVIDIA公司宣布收購(gòu)3DFX，女妖下嫁TNT炸藥庫(kù)，業(yè)界一片嘩然。
這邊廂，英特爾面無表情，默默推廣自己的低端集成顯卡。ATI咬牙死抗，漸漸力不從心。
2006年，AMD公司54億美金收購(gòu)ATI。有了大款撐腰，ATI轉(zhuǎn)危為安。英特爾依然表示情緒穩(wěn)定。
NVIDIA傲視群雄，2008年傳出了收購(gòu)CPU世界老三臺(tái)灣威盛的消息。這次英特爾突然蛋疼，一躍而起，阻撓了這次交易。
今天，在AMD卵翼之下，ATI與NVIDIA在高端市場(chǎng)PK,低端集成市場(chǎng)英特爾已經(jīng)大局在握，并覬覦著上面的市場(chǎng)。
硝煙持續(xù)彌漫著，用戶始終幸福著，一會(huì)被TNT搞的頭發(fā)爆炸，一會(huì)被女妖玩到鼻血橫飛，游戲視頻3D電影神馬的都成了兩家華人公司的免費(fèi)廣告，用戶什么都能免費(fèi)下載，只有顯卡，必須屁顛屁顛掏錢。
這就是顯卡的競(jìng)爭(zhēng)故事。瘋狂的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果就是，很多DIY機(jī)器內(nèi)部，最貴的部件是顯卡。你的機(jī)器里如果沒有一塊ATI或者NVIDIA，就不要說你是DIY。
8、谷歌 vs蘋果（移動(dòng)平臺(tái)大PK）
蘋果推出的iPhone，與其說是一部移動(dòng)電話，不如說是一顆原子彈。從諾基亞、三星、索愛到東莞的山寨小廠，談笑間迅速統(tǒng)統(tǒng)淪為“低端企業(yè)”，好像億萬年未開化的原始野人突然發(fā)現(xiàn)了上帝。
這一切發(fā)生在2007年。老奸巨猾的谷歌，2006年底就悄悄收購(gòu)了Android，所以，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的故事，是從頭開始的。
到2010年三季度，美國(guó)市場(chǎng)Android手機(jī)的出貨量首次超過了iPhone。這，并不出乎意料。
哥倆競(jìng)爭(zhēng)的差別就是：蘋果永遠(yuǎn)是封閉的，谷歌是開放的；谷歌賣的是技術(shù)，蘋果賣的是型，北京話叫“范兒”,就是style。
你什么都不懂，要想酷，就用蘋果；你什么都懂，不在乎別人怎么說，用Android，可以說，這也很酷。
蘋果的用戶，只有唯一的選擇。Android的用戶，則有很多選擇，可以是三星，可以是摩托羅拉，也可以是NCKIA、sumsung等山寨貨。
蘋果堅(jiān)持我行我素，我的用戶我做主。從硬件到軟件，一包到底，用APPSTORE來聯(lián)合開發(fā)者。谷歌秉承互聯(lián)網(wǎng)開放精神，操作系統(tǒng)來自linux內(nèi)核，硬件常識(shí)隨便用，軟件開發(fā)也走開放的market。
環(huán)肥燕瘦，兩種方式任你選。目前為止，還沒有分出勝負(fù)。作為一個(gè)用戶，我希望永遠(yuǎn)不要。
用戶是贏家，原來手機(jī)可以如此炫酷；諾基亞、三星、索愛、摩托羅拉等內(nèi)牛滿面，原來真相是如此殘酷。
后記：
這些故事一路陪伴我們這代IT人一起成長(zhǎng)。我們看他們的故事，做自己的事情，他們是我們的榜樣，他們告訴我們?nèi)绾蝿?chuàng)業(yè)、如何推廣，以及什么是趨勢(shì)等。當(dāng)然也教會(huì)我們，什么是競(jìng)爭(zhēng)，怎么競(jìng)爭(zhēng)。
與之相比，國(guó)內(nèi)的那些企業(yè)，神馬都是浮云。
對(duì)于今天的IT行業(yè)來說，這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。
我們無意苛求所有的IT企業(yè)都來學(xué)雷鋒，只是想與大家一起討論，到底是否還記得“君子愛才，取之有道”的古訓(xùn)，IT市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)必須有序合法，應(yīng)該有禮有道。
IT企業(yè)，請(qǐng)尊重用戶，請(qǐng)尊重你的對(duì)手，請(qǐng)學(xué)會(huì)從容禮貌的競(jìng)爭(zhēng)。（劉興亮 志恒）
