| 忠誠履職中如何實現開拓創(chuàng)新 |
| 李新生 |
| 2012年01月10日09:39 來源：《檢察日報》 |
| 現代領導的職能主要是制定決策和推動決策的執(zhí)行。在這個過程中，作為領導干部，首要的任務就是忠實地履行法律、法規(guī)和規(guī)章賦予的法定職責。把握好工作中的基本原則，并在具體落實中不失原則地開拓創(chuàng)新，是領導干部履職過程中一項極為重要的工作。 一、開創(chuàng)性工作的前提——學會正確履職 領導干部要勝任所擔任職位的一個基本前提是要正確地履行職責，這也是進一步開創(chuàng)性開展工作的基礎，但實踐中有些領導不能處理好責、權、利的關系，經常發(fā)生一些相互扯皮、相互推諉的情況:要么職責不清，似乎所有人都要承擔或都可以不承擔相關職責;要么職責雖然比較清晰，卻出現事不關己、高高掛起的情況。分析其中原因，無外乎兩個方面:一是權力運用失度，該誰做、怎么做、做到什么程度、向誰負責還不十分清楚;二是責任機制中的追究乃至查處環(huán)節(jié)不到位，出了問題后責任人往往強調客觀原因和他人過錯，不能從整個部門和大局出發(fā)，損害了整體形象。因此，領導干部要正確履職，要做到“到位”而不“越位”，并勇于承擔責任。 領導干部一方面要以身作則，充分發(fā)揮帶頭作用;另一方面要勇于擔責，對于問題不退縮，對于責任不推卸。這是對領導干部在職責上的必然要求，是權責一致原則的具體體現。作為一名領導干部，當他在安排、落實、布置某項工作或接受某項工作時，同時也意味著相應責任承擔的開始。 “勇于擔責”在很大程度也體現了一名領導干部的人品和胸懷。這種人格上的美好品質，反過來又會形成一種巨大的力量，注入到領導干部所領導的事業(yè)中去，它給予下屬一種安全感和踏實感，并讓下屬對領導干部產生一種由衷的信任和尊重，進而提升領導干部的威信。這份信任和尊重還會隨著時間的積累，在領導和下屬之間產生一種心靈上的溝通和共鳴，逐漸形成一種穩(wěn)定和諧的上下級關系，更好地推動工作開展。同時，作為領導還要善于協調配合。這種協調配合的內容包括方方面面，既有上下關系，又有內外關系。總之，要本著“大事講原則、小事講風格”的思路，靠工作藝術增進團結，增強向心力、提高戰(zhàn)斗力。 二、開創(chuàng)性思維的起點——轉變慣有方式 首先，要轉換思維的起點和觸角。領導干部開展工作，雖然受到工作本身客觀條件的制約，但首先要考慮的不應是要做的工作本身，也不是進行工作的技術和手段，而應是領導干部應起的作用。每一位有志于開創(chuàng)性工作的領導干部，都應該先思考“所屬部門期望我要干的具體工作是什么”、“自己對所在部門能進行的近期、中期、遠期的工作是什么”這樣兩個問題，然后再認真地檢查一下自我(包括所屬部門)的優(yōu)劣所在，思考如何利用并挖掘自己的優(yōu)勢、長處并彌補不足。只有這樣，才能使領導干部充分發(fā)揮自己的主觀能動性，利用自己(包括所屬部門)的長處和優(yōu)勢開辟新領域，推動新工作;領導干部要善于對自身的綜合素質進行深入挖掘，分析研究與新工作的匹配性問題;要從外部的、社會的環(huán)境出發(fā)，以長遠目標為動力，從戰(zhàn)略層面，高起點地開辟出不同以往的局面。其次，還要明確工作的重心和根本。領導干部要想在今后的工作中有所突破，必須要有明確的工作重心，讓自己制定的目標為群眾所認知和認同。只有這樣，領導干部的意志才能變成群眾的自覺行動，群眾執(zhí)行起領導目標才能充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。 三、開創(chuàng)性過程的展開——如何把握機遇 從特定的角度來說，領導干部開創(chuàng)性地開展工作的過程，就是尋找、分析和把握機遇，不斷地將可能性變?yōu)楝F實性的過程。一般來說，任何機遇都不是單獨提供給某個個人或團隊的，而是同時出現在許多人或團隊面前。在機遇出現時，除了要能發(fā)現它，更要會利用它。而利用的基礎就是組織內部力量的累積，只有力量累積到足夠的程度，才能形成相對其他競爭者的優(yōu)勢，才能有實力把握機遇。這就要求領導干部要有容人的雅量，營造出團結的氛圍，將內部力量集中化和最大化。某一組織的每個人既各有所長又各有所短，只有一個容忍缺點、理解不足并且給予彌補的環(huán)境才是最好的環(huán)境，而不是只是產生優(yōu)點的環(huán)境才是最好的環(huán)境。因此，領導干部有義務營造出團隊成員真心誠意地尊重彼此間的多樣性和差異性，并相互寬容、相互欣賞、彼此珍惜、團結和諧的集體氛圍。 機遇存在于可能性之中，而在某種程度上，任何決策，尤其是旨在開拓創(chuàng)新的決策，都是對機遇的抉擇。從這個意義上講，任何決策也都帶有風險性。這就需要決策者的見識和勇氣，尤其是要有承受合理失敗的心理能力和見識能力，要真正能夠認識到失敗和錯誤是發(fā)展過程中的合理成本。誠然，機遇的獲取在初始是為了取得成功，但要注意的是，機遇有時伴隨的不一定都是成功，領導干部只有允許合理的失敗，才能鼓勵人們大膽試驗、銳意進取。只有敢于擔責、勇于面對挫敗，領導干部才能贏得他人的尊重和信任。 (作者為北京市人民檢察院副檢察長) |
