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　　“如何當(dāng)好一把手？”——當(dāng)前，一場(chǎng)“一把手”如何轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式的大討論正在濮陽(yáng)日漸升溫。

　　“這是一年多來(lái)學(xué)習(xí)實(shí)踐‘用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變’在濮陽(yáng)持續(xù)發(fā)酵的結(jié)果，是濮陽(yáng)‘一創(chuàng)雙優(yōu)’活動(dòng)持續(xù)深入的結(jié)果?！币晃粎⒓舆@場(chǎng)討論的濮陽(yáng)某縣區(qū)“一把手”這樣認(rèn)為。

　　去年12月3日，濮陽(yáng)市委書記段喜中在全市做好新形勢(shì)下群眾工作研討會(huì)上提出，在建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的大背景下，實(shí)現(xiàn)濮陽(yáng)趕超發(fā)展，各級(jí)各部門“一把手”作用至關(guān)重要。大家要踐行“以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”要求，突出在“理思路、做決策，用干部、帶班子，帶頭干、作表率”三個(gè)方面深入思考。

　　去年12月31日，一篇署名“濮興”的評(píng)論文章在《濮陽(yáng)日?qǐng)?bào)》一版刊發(fā)，文章以“如何當(dāng)好一把手”為題，圍繞轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式的要求，全面闡述了在建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的大背景下，實(shí)現(xiàn)濮陽(yáng)的趕超發(fā)展目標(biāo)，各級(jí)“一把手”應(yīng)具備的素質(zhì)和承擔(dān)的責(zé)任。

　　猶如一石激起千層浪，不少市直以及縣區(qū)各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛撰文闡述關(guān)于當(dāng)好“一把手”的反思與心得，一時(shí)間，“如何當(dāng)好一把手”成為了濮陽(yáng)黨員干部熱議的話題，一場(chǎng)如何當(dāng)好“一把手”的大討論在濮陽(yáng)黨員干部中催生了。

　　“一把手”要善于理思路、做決策

　　思路決定出路，決策決定成敗。在討論中，濮陽(yáng)的黨員干部認(rèn)為，“一把手”要善于理思路、做決策，真正做到“見事早，得計(jì)早，果斷而為”，始終站位全局，立足實(shí)際，注重創(chuàng)新，制定出切實(shí)可行的思路和措施，一以貫之地堅(jiān)決落實(shí)到位。

　　好的思路，是加快發(fā)展的“方向標(biāo)”，是破解難題的“金鑰匙”。一年多來(lái)，濮陽(yáng)的發(fā)展實(shí)踐就是極好的例證。

　　通過開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)，多次組織大規(guī)模外出考察，作對(duì)比、找差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、尋機(jī)遇，一次次的務(wù)虛會(huì)、座談會(huì)，一次次的調(diào)研走訪，一次次的集思廣益……

　　濮陽(yáng)突破了“被邊緣化”的思想藩籬：變“邊緣”為“前沿”，變“交界”為“交會(huì)”，變“落后”為“趕超”。

　　濮陽(yáng)走出了“資源依賴”的發(fā)展誤區(qū)：由“依靠”到“依托”、由“采掘”到“加工”、由“資源”到“產(chǎn)品”。

　　濮陽(yáng)理出了“4321”的總體發(fā)展思路：牢牢把握建設(shè)石油化工、煤化工、鹽化工“三化”融合鏈接的示范區(qū)，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)重要出海通道，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)與環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈銜接融合的前沿，省際交會(huì)區(qū)域性中心城市的“四個(gè)戰(zhàn)略定位”；大力推進(jìn)以新型工業(yè)化為支撐、新型城鎮(zhèn)化為引領(lǐng)、新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為基礎(chǔ)的“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展；堅(jiān)持工業(yè)化、城鎮(zhèn)化“兩輪驅(qū)動(dòng)”；努力實(shí)現(xiàn)“力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度兩年時(shí)間趕上全省平均水平，三年時(shí)間超過全省平均水平，五年時(shí)間進(jìn)入全省先進(jìn)行列”這一趕超目標(biāo)。

　　與此相映的是，濮陽(yáng)正在發(fā)生歷史性可喜變化，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位次前移，社會(huì)事業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，城鄉(xiāng)面貌煥然一新，呈現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展、務(wù)實(shí)發(fā)展、趕超發(fā)展的好趨勢(shì)、好態(tài)勢(shì)、好氣勢(shì)。

　　然而，一個(gè)好思路的形成，并非易事。通過討論，濮陽(yáng)的黨員干部認(rèn)為，理思路、做決策，需要站位全局的眼光，需要實(shí)事求是的作風(fēng)，需要開拓創(chuàng)新的意識(shí)，需要科學(xué)決策的能力。

　　站位全局的眼光?！安恢\全局者，不足以謀一域?！崩硭悸贰⒆鰶Q策，需要在發(fā)展大局中對(duì)自身的清醒定位，在發(fā)展大潮中對(duì)方向的準(zhǔn)確把握，在發(fā)展大勢(shì)中對(duì)機(jī)遇的敏銳捕捉。參加討論的該市住建局局長(zhǎng)盧平說(shuō)，通過討論，更加明確了一盤棋的思想，就是要敢于放棄眼前利益，敢于放棄部門利益，時(shí)時(shí)從大局考慮，處處為大局著想。他在自己的心得文章中這樣寫道，“一把手”要站位全局，加快從“門外漢”到“業(yè)務(wù)通”的轉(zhuǎn)變，加快從“探路者”向“領(lǐng)跑人”的轉(zhuǎn)變，加快從“探路者”向“領(lǐng)跑人”的轉(zhuǎn)變，加快從“修行者”向“孺子?！钡霓D(zhuǎn)變。

　　實(shí)事求是的作風(fēng)?！耙话咽帧崩硭悸?、做決策，要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持深入基層，深入群眾，深入人心，時(shí)刻保持對(duì)自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的清醒認(rèn)識(shí)，對(duì)“上情、下情、外情”的準(zhǔn)確把握。“這次討論，也是我們重新梳理工作思路的好機(jī)會(huì)。”濮陽(yáng)市林業(yè)局局長(zhǎng)張百昂說(shuō)，他近兩個(gè)月對(duì)下屬單位和群眾又進(jìn)行了一輪全面的調(diào)研走訪。

　　開拓創(chuàng)新的意識(shí)。在《濮陽(yáng)日?qǐng)?bào)》刊發(fā)的“濮興”文章里有這樣的論述：理思路、做決策，要及時(shí)深入學(xué)習(xí)新思想、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，拓寬領(lǐng)域，開闊視野，始終把握時(shí)代發(fā)展的脈搏；要與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新，超越自我，在繼承中豐富，在繼承中發(fā)展；要有敢想敢干的宏大氣魄，勇于思考，勇于探索，趟出一條趕超發(fā)展的新路。

　　科學(xué)決策的能力。在討論中大家一致認(rèn)為，理思路、做決策，要深入調(diào)查研究，掌握科學(xué)決策的依據(jù)；要嚴(yán)格遵循“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則和程序，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，提高科學(xué)決策的水平；要抓住為民謀利這個(gè)根本點(diǎn)，審時(shí)度勢(shì)，果斷決策，把握科學(xué)決策的時(shí)機(jī)；要自覺強(qiáng)化糾錯(cuò)意識(shí)，健全糾錯(cuò)改正機(jī)制，提供科學(xué)決策的保障。

　　在持續(xù)舉辦“創(chuàng)新思想大論壇”活動(dòng)中，各單位、各縣區(qū)一把手紛紛走上講臺(tái)，曬思路，比創(chuàng)新。大家普遍反映，在這場(chǎng)討論中，各地各單位的發(fā)展思路更加清晰，發(fā)展方向更加明確。

　　濮陽(yáng)市委書記段喜中在同各地各部門“一把手”座談時(shí)曾多次強(qiáng)調(diào)，有了好的思路，就要一以貫之地實(shí)施。鞏固發(fā)展的好形勢(shì)，必須堅(jiān)持正確的發(fā)展思路不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰，鍥而不舍地抓好落實(shí)，才能使發(fā)展始終保持生機(jī)與活力。

　　“一把手”要善于用干部、帶班子

　　無(wú)數(shù)事實(shí)證明：干部強(qiáng)，則事業(yè)興；干部弱，則事業(yè)衰；干部壞，則事業(yè)敗。在討論中，濮陽(yáng)的黨員干部認(rèn)為，“一把手”要善于用干部、帶班子，真正做到正確選拔干部，善于使用干部，堅(jiān)持公道正派，選賢任能，帶強(qiáng)班子，建好隊(duì)伍，為發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

　　人才是科學(xué)發(fā)展第一資源。去年以來(lái)，濮陽(yáng)市委在創(chuàng)新選人用人機(jī)制和制度上進(jìn)行了積極探索，制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步樹立正確用人導(dǎo)向的意見》及《市管領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用辦法》。堅(jiān)持圍繞發(fā)展、注重實(shí)績(jī)、突出基層一線任用干部，堅(jiān)持民主、公開、陽(yáng)光操作，結(jié)合縣（區(qū)）黨委換屆和市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際統(tǒng)籌調(diào)整了幾批干部，公開選拔了一批年輕縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。社會(huì)普遍反映，選拔任用這幾批干部是多年來(lái)風(fēng)氣最正、紀(jì)律最嚴(yán)、非議最少、效果最好的。實(shí)踐也證明，這支團(tuán)結(jié)和諧而又富有戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍為濮陽(yáng)的又好又快發(fā)展提供了有力保證。

　　難在識(shí)人，難在察人。一位縣區(qū)“一把手”在自己的心得體會(huì)中深有感觸地說(shuō)，“用好一個(gè)人，樹起的是一面旗幟，能激勵(lì)一大批；用錯(cuò)一個(gè)人，寒的是廣大干部的心，會(huì)挫傷一大片。”

　　在討論中，濮陽(yáng)的黨員干部認(rèn)為，用干部、帶班子，需要堅(jiān)持“五重五不簡(jiǎn)單”的標(biāo)準(zhǔn)，需要堅(jiān)持“民主、公開、公道”的原則，需要不拘一格用人才的勇氣。

　　“濮興”文章更是明確提出，用人重在導(dǎo)向，選人重在制度，管人重在嚴(yán)格，聚人重在和諧。用干部、帶班子，就要堅(jiān)持用政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部；就要堅(jiān)持有能則舉之，無(wú)能則下之，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利；就要大力弘揚(yáng)“只管干活，不用找人”的選人用人風(fēng)氣，真正體現(xiàn)老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、兢兢業(yè)業(yè)工作的鮮明導(dǎo)向。

　　“一把手”如何保持班子的和諧，也是討論中大家關(guān)注的熱點(diǎn)，對(duì)此，大家的結(jié)論是，用干部、帶班子，就要堅(jiān)持以大局為重，以事業(yè)為重，在加強(qiáng)溝通中增進(jìn)理解，在協(xié)調(diào)配合中加深信任，在相互支持中化解恩怨；就要知人善任，用人所長(zhǎng)、避其所短，把合適的干部放在合適的崗位上，使不同的人才各盡其能；就要大力倡導(dǎo)“陽(yáng)光、真誠(chéng)、簡(jiǎn)單、責(zé)任、激情”的干部文化，不斷提升駕馭能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力。

　　“一把手”要善于帶頭干、作表率

　　在討論中，濮陽(yáng)的黨員干部認(rèn)為，“一把手”要善于帶頭干、作表率，真正做到以身作則，率先垂范，兢兢業(yè)業(yè)，親力親為，樹立起對(duì)人民負(fù)責(zé)的形象、推動(dòng)工作的形象和清正廉潔的形象。

　　在討論中不少干部指出，如果“一把手”只是坐而論道、唱高調(diào)，只滿足做個(gè)高高在上的指揮員，光命令別人干，自己沒有行動(dòng)，工作就不能有出色的業(yè)績(jī)，其影響力、凝聚力也會(huì)慢慢減弱。

　　一位縣委書記在心得中寫到，一把手的責(zé)任意識(shí)如何、履職情況怎樣，會(huì)對(duì)干部群眾產(chǎn)生示范和導(dǎo)向作用，從而在相當(dāng)程度上決定著一個(gè)地方、一個(gè)單位的工作作風(fēng)和成效。

　　濮陽(yáng)的黨員干部在討論中認(rèn)為，帶頭干、作表率需要從我做起、向我看齊的意識(shí)，需要堅(jiān)持不懈、始終如一的韌勁，需要“一把手”時(shí)刻保持責(zé)任意識(shí)，實(shí)干精神、效率觀念、廉潔自律。

　　要敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持責(zé)隨職走，心隨責(zé)走，保持不避困難、不推責(zé)任，堅(jiān)持不懈、堅(jiān)定不移的勇氣和執(zhí)著。

　　要真抓實(shí)干，善于抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓具體、具體抓，抓基層、到一線。

　　要講求效率，早干，快干，多干，千方百計(jì)搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。

　　要清正廉潔，正直做人、清白做官、干凈做事，秉公用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)。

　　去年以來(lái)，濮陽(yáng)市大力倡導(dǎo)“三個(gè)帶頭”：市委常委帶頭、市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、各級(jí)各部門“一把手”帶頭。全面推行市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分包重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)制度，市委常委、副市長(zhǎng)匯報(bào)工作制度以及市直各部門分包重點(diǎn)項(xiàng)目和信訪案件制度、市委常委和副市長(zhǎng)自覺實(shí)行每周六天工作制。

　　“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看?！苯?jīng)常到各單位開展工作的市督察局局長(zhǎng)宋伯迅對(duì)此感受很深，“如今，各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干事蔚然成風(fēng)，有力推動(dòng)了全市各項(xiàng)工作的順利開展?！?/p>

　　如今，關(guān)于如何當(dāng)好“一把手”的討論正在濮陽(yáng)日漸升溫?！澳壳耙呀?jīng)有百余位各地各單位的‘一把手’撰寫了心得體會(huì)?！卞ш?yáng)市一創(chuàng)雙優(yōu)辦公室副主任張海洲介紹，不少科室的“一把手”也主動(dòng)參加到這場(chǎng)討論中。

　　在濮陽(yáng)，隨著這場(chǎng)討論的不斷深入，一種樹正氣的氛圍，正在不斷濃厚；一種謀趕超的合力，正在不斷壯大。

　?。▉?lái)源：大河網(wǎng)—河南日?qǐng)?bào)）