李倫華
中紀(jì)委9號文件下發(fā)后，當(dāng)陽市紀(jì)委監(jiān)察局機(jī)關(guān)增加行政編制5名、工勤編制1名，編制總數(shù)達(dá)到30名。截至目前，市紀(jì)委監(jiān)察局機(jī)關(guān)干部職工從原有21名增加至30名，紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍“兵強(qiáng)馬壯”。為進(jìn)一步提升紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍素質(zhì)、保持隊(duì)伍活力、增強(qiáng)機(jī)關(guān)凝聚力、推動(dòng)工作落實(shí)，我們注重內(nèi)外兼修、立德立才，加強(qiáng)干部管理工作，打造一支“精兵強(qiáng)將”隊(duì)伍。
一、“舒筋”增活力，提升隊(duì)伍流動(dòng)力
一是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)入，把好“入口”。加大紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)內(nèi)部科室、重要崗位和市直單位、鎮(zhèn)處紀(jì)檢干部的輪崗交流力度。先后從市直單位班子成員中選拔了兩名同志任機(jī)關(guān)室主任，從檢察院選拔1名同志充實(shí)案件查辦力量，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員選拔1名同志作為辦案人員培養(yǎng)，通過公開招考選拔1名綜合素質(zhì)較強(qiáng)的同志到機(jī)關(guān)，從全市青年干部中選配1名同志作為后備干部到機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)。
二是樹立正確的用人導(dǎo)向，建立“能者上、庸者讓”的選人用人機(jī)制。近兩年來，委局干部向外提拔交流2人，平職交流3人，均調(diào)任重要崗位任職。內(nèi)部提拔重用9人、平職交流5人；僅今年4月份，就一次提拔了2名正科級紀(jì)檢員、2名副科級紀(jì)檢員、1名副科職領(lǐng)導(dǎo)干部。同時(shí)，注重關(guān)懷那些為紀(jì)檢監(jiān)察工作作出奉獻(xiàn)的同志，讓這些長期在紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)工作又因受年齡、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)等限制的紀(jì)檢監(jiān)察干部有等頭、有盼頭。
三是保持科學(xué)的人才結(jié)構(gòu)，注重干部知識結(jié)構(gòu)比例。兩年來選配了3名法律專業(yè)人才，1名計(jì)算機(jī)專業(yè)人才到紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍，本科以上學(xué)歷達(dá)到8人。注重青年干部配備比例。擇優(yōu)選拔4名30歲以下優(yōu)秀青年干部到機(jī)關(guān)，其中選調(diào)生有3名，機(jī)關(guān)35歲～45歲干部達(dá)到15人，占機(jī)關(guān)總?cè)藬?shù)的50%。注重干部職數(shù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)正、副科級紀(jì)檢員配備力度。目前機(jī)關(guān)共配備3名正科級紀(jì)檢員、2名副科級紀(jì)檢員，正科級紀(jì)檢員配備比例達(dá)到43%。
二、“健體”強(qiáng)素質(zhì)，提升工作駕馭力
一是搭建干部學(xué)習(xí)平臺。為了讓干部練好“學(xué)”功，建立了集中學(xué)習(xí)中心發(fā)言人制度，每次集中學(xué)習(xí)確定一名班子成員主持并作中心發(fā)言。建立了“一室一課”制度，由各室推薦一名授課人員，利用多媒體教學(xué)的方式為全體干部進(jìn)行授課，授課內(nèi)容可以是工作經(jīng)驗(yàn)提煉、調(diào)研總結(jié)，也可以是工作體會，還可以是文學(xué)藝術(shù)等方面的見解等，提高干部深入學(xué)習(xí)、歸納總結(jié)、口頭表達(dá)的能力。建立了圖書推薦流轉(zhuǎn)閱讀制度，設(shè)立了“圖書角”，除機(jī)關(guān)購置一部分書籍外，每名機(jī)關(guān)干部推薦捐贈(zèng)一本好書相互傳閱，增長知識，陶冶情操。
二是搭建干部練兵平臺。為了讓干部開口能講、提筆能寫、動(dòng)手能做，我們提倡“人人寫信息”，定期召開信息“金點(diǎn)子”策劃會，將信息工作納入目標(biāo)管理辦法，出臺信息工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法。建立全員查辦案件制度，對班子成員及信訪、黨風(fēng)、執(zhí)法、糾風(fēng)、治庸辦、紀(jì)工委案件查處定量考核。建立機(jī)關(guān)干部“一人雙崗”制度，在機(jī)關(guān)黨建、聯(lián)村駐點(diǎn)、案件查辦等崗位設(shè)立副崗，全面提升干部的綜合能力。建立干部跟班學(xué)習(xí)制度，有計(jì)劃地組織紀(jì)工委干部在紀(jì)檢監(jiān)察、信訪、黨風(fēng)等部門學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力。強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察干部服務(wù)中心、服務(wù)大局的意識，跳出“就紀(jì)檢監(jiān)察工作抓紀(jì)檢監(jiān)察工作”的思維模式，站在全面推進(jìn)當(dāng)陽跨越式發(fā)展的高度抓紀(jì)檢工作。為了改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，市委組織了由市委常委帶隊(duì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)研，市紀(jì)委監(jiān)察局主動(dòng)請纓，班子成員作為調(diào)研組成員參與其中，到第一線了解情況，更直接、更具體、更有效地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展保駕護(hù)航。實(shí)行干部“五崗”鍛煉，積極參與市委組織部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層、信訪部門、招商引資、企業(yè)等設(shè)立的干部鍛煉平臺，鼓勵(lì)干部自覺投入全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場。
三是搭建自我管理平臺。為確立干部主體地位，突出干部自我內(nèi)部約束，實(shí)現(xiàn)干部內(nèi)部管理與外部管理有效結(jié)合，我們建立了完整的干部自我管理體系。從宏觀上，我們對照每年的紀(jì)委全會精神，對當(dāng)年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解形成《目標(biāo)責(zé)任分解的意見》。再由各室（紀(jì)工委）從職能工作、交辦工作、創(chuàng)新提高三方面細(xì)化目標(biāo)，形成了系統(tǒng)的《目標(biāo)管理實(shí)施辦法》。年底進(jìn)行考核測算，與干部效能獎(jiǎng)掛鉤，改“評績效”為“算績效”。建立干部管理臺賬，從自我目標(biāo)、工作日志、自身管理、外部評鑒四個(gè)方面強(qiáng)化干部內(nèi)部約束機(jī)制，提高干部自我督促意識，促進(jìn)干部自我管理，既有利于總結(jié)工作情況，又建立了領(lǐng)導(dǎo)與干部交流、溝通的平臺，實(shí)現(xiàn)有效的互動(dòng)。建立機(jī)關(guān)室主任述職制度，年底召開干部職工會議，對全年工作進(jìn)行總結(jié)，會后根據(jù)述職情況進(jìn)行測評，測評結(jié)果作為推薦優(yōu)秀公務(wù)員的重要依據(jù)。
三、“修身”樹形象，提升外部吸引力
以開展“建精神高地、創(chuàng)一流業(yè)績、促跨越發(fā)展”主題活動(dòng)為載體，著力提升精神區(qū)位、構(gòu)筑精神高地，樹立新班子新面貌新形象，打造一支一流的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。對領(lǐng)導(dǎo)班子提出了爭當(dāng)“五個(gè)表率”（加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入研究的表率，勇于擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)的表率，踐行宗旨、務(wù)實(shí)為民的表率，廉潔自律、規(guī)范用權(quán)的表率，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的表率）的要求，對全體紀(jì)檢監(jiān)察干部提出了努力塑造“五個(gè)新形象”（勤奮學(xué)習(xí)的新形象、求真務(wù)實(shí)的新形象、人格魅力的新形象、謙虛謹(jǐn)慎的新形象、開拓創(chuàng)新的新形象）的要求。
在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，除落實(shí)省紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子“五個(gè)一”要求外，還建立了市紀(jì)委常委聯(lián)系幫扶受處分黨員制度，每個(gè)常委在全市范圍內(nèi)聯(lián)系一名受處分黨員，做到一季度一走訪，讓受處分人員既能正視錯(cuò)誤，又能在組織關(guān)懷中重拾信心、再塑人生。建立了領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛研究制度，每半年組織召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛研究會，集思廣益、重點(diǎn)研究工作思路、工作創(chuàng)新，促使領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。建立了主要領(lǐng)導(dǎo)定期講黨課制度，每季度由市紀(jì)委正副書記定期為全體干部上黨課，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、純潔黨性。
在干部作風(fēng)建設(shè)上，進(jìn)一步強(qiáng)化“正人先正己”的理念，倡導(dǎo)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)先正于其他黨政機(jī)關(guān)，紀(jì)檢監(jiān)察干部先正于其他黨員干部，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子先正于一般紀(jì)檢監(jiān)察干部。創(chuàng)建“六型”機(jī)關(guān)，即學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)、服務(wù)型機(jī)關(guān)、效能型機(jī)關(guān)、廉潔型機(jī)關(guān)、節(jié)約型機(jī)關(guān)。加強(qiáng)對紀(jì)檢監(jiān)察干部的管理監(jiān)督，建立機(jī)關(guān)自律委員會，加強(qiáng)對紀(jì)檢監(jiān)察干部執(zhí)紀(jì)用權(quán)、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)等方面的監(jiān)督。專門編印了《紀(jì)檢監(jiān)察干部行知文薈》，收錄了紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)、業(yè)務(wù)、自身建設(shè)、文明禮儀等知識，要求全體干部熟知熟會。
四、“暖心”提精神，提升內(nèi)部凝聚力
建設(shè)人文機(jī)關(guān)，營造良好的機(jī)關(guān)氛圍。定期組織機(jī)關(guān)活動(dòng)，倡導(dǎo)“享受工作，快樂生活”的理念。成立了書畫小組、籃球小組、文藝小組、棋類小組各類興趣小組，因時(shí)制宜開展健康向上的文化體育活動(dòng)，如登山比賽、紅歌比賽、各種球類比賽，通過這些集體活動(dòng)，干部的精氣神足了，同志間團(tuán)結(jié)共事的意識濃了，機(jī)關(guān)的凝聚力、向心力強(qiáng)了。建立干部及家屬重要節(jié)日慰問制度，干部生日當(dāng)天一定會收到機(jī)關(guān)贈(zèng)送的溫馨卡片和禮物，春節(jié)前，干部家屬一定會收到一封慰問信、被邀請參加機(jī)關(guān)舉行的新年晚宴。
建立青年干部成長交流平臺，注重對青年干部的培養(yǎng)。為青年干部提供寬松的成長環(huán)境，多方位提供再學(xué)習(xí)、再教育的平臺，積極推薦青年干部參加各類培訓(xùn)班和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，增進(jìn)青年干部間的了解與默契。召開青年干部座談會，溝通思想、交流工作，讓年輕同志深刻感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與關(guān)注。
建立主要領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)干部定期談心制度，營造“同志交心、組織暖心”的氛圍。主要領(lǐng)導(dǎo)每月與分管室的干部談心一次，及時(shí)掌握紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作、生活、思想等情況，對發(fā)現(xiàn)存在苗頭性、傾向性問題的紀(jì)檢監(jiān)察干部，由紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)不定期約談，開展“扯袖子”談心，把紀(jì)檢監(jiān)察干部在思想、工作等方面存在的問題解決在萌芽狀態(tài)。
?。ㄗ髡呦诞?dāng)陽市委常委、市紀(jì)委書記）
