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產(chǎn)品花樣多營銷創(chuàng)新少 鞋業(yè)前景尚待挖掘

產(chǎn)品花樣多營銷創(chuàng)新少 鞋業(yè)前景尚待挖掘

2007-6-25 9:13:00  中國服裝時(shí)尚網(wǎng)  網(wǎng)友評論 0 點(diǎn)擊:524
中國人做的鞋,其物理性能已不比外國鞋遜色,但鞋這類產(chǎn)品容易被模仿,于是花樣越來越多,成功的行銷卻不容易模仿,因?yàn)樗泄芾淼母叨?,一些企業(yè)因管理跟不上,只能在一個較低的營銷水平上,即“扎堆”生存,這成了中小型鞋企發(fā)展的壁壘。

    試看鞋類產(chǎn)品,眼花繚亂:

    有男鞋、女鞋;

    有童鞋、新生代人穿的鞋、中青年大眾化鞋、老年鞋等;

    有精品鞋、正裝鞋、紳士鞋、商務(wù)休閑、時(shí)裝鞋、運(yùn)動鞋等;

    有注塑鞋、膠鞋、布鞋、革鞋、皮鞋等;

    有健康鞋、透氣鞋等其它功能鞋;

    有國際品牌、溫州鞋、福建鞋、廣東鞋、成渝鞋、北京布鞋等;

    有外貿(mào)鞋、內(nèi)銷鞋等;

    有涼鞋、棉鞋、四季單鞋等;

    有標(biāo)志性產(chǎn)品、限量鞋、情侶鞋、概念鞋等。

    其實(shí),還有很多的劃分標(biāo)準(zhǔn),比如男鞋或女鞋每個款式有些商家還用成語的四個字去濃縮和提煉,加以表達(dá),那就更加復(fù)雜了,所以這里對這個劃分暫且打住。

    如果我們再去分析一下鞋業(yè)營銷的花樣,筆者也認(rèn)為,相對產(chǎn)品的多樣性,鞋業(yè)營銷的方式確實(shí)不多,除了價(jià)格與渠道上淺層差異的體現(xiàn)外,真是:產(chǎn)品花樣多,營銷創(chuàng)新少!試想想,用不多的幾個同質(zhì)化的營銷方式去行銷上述多樣化的產(chǎn)品,產(chǎn)品不過剩才怪!

    如何破壁求有效的生存?那么樹立營銷競爭力的差異到底在哪里?不容置疑的回答就是:

    中國鞋企普遍缺少營銷管理的高度,那就是營銷上的管理創(chuàng)新,要在營銷管理上力爭不同!管理創(chuàng)新,營銷才能創(chuàng)新!有個成功的知名鞋企老總曾說,邊干邊學(xué),我認(rèn)為,這里的干,就是做,就是管理,在邊干邊學(xué)的基礎(chǔ)上方可創(chuàng)新,只學(xué)不干,難言創(chuàng)新!

    一、從鞋業(yè)總部而言:

    中小型企業(yè)應(yīng)該擇區(qū)進(jìn)行扁平化經(jīng)營,比如在某省專業(yè)市場租一個寫字間,做好物流配銷和營銷管理工作,這樣的設(shè)點(diǎn)經(jīng)營將會避開同樣形式的競爭。

  品牌如果沒有知名度,又沒有優(yōu)惠政策,市場又是空白的多,實(shí)力不足的經(jīng)銷商一年下來如果沒有廠家的支持更難經(jīng)營,就是有實(shí)力的經(jīng)銷商也會產(chǎn)生這樣的想法:產(chǎn)品滯銷了怎么辦?風(fēng)險(xiǎn)如何化解?這就需要管理避險(xiǎn)。

    二、從省級經(jīng)銷商的角度而言:

    現(xiàn)在商家大多在拼一樣的東西,都往一條路上拼,會拼死的。

    總部派到區(qū)域行銷經(jīng)理到市場開拓,這種方法似乎太老了,不是不開拓,開拓是為了找到最佳的客戶來補(bǔ)充客戶資源的相對流失,現(xiàn)在零售經(jīng)銷商店大欺廠,愛理不理的,就如你們總部營銷經(jīng)理來找我們,省級經(jīng)銷商也是無所謂的態(tài)度??h級經(jīng)銷商一般都是看在省級經(jīng)銷商的面子來做你的品牌的。什么是面子,就是業(yè)務(wù)往來中形成的市場游戲規(guī)則,它也是一種初級的管理。很多的區(qū)域經(jīng)理連這個初級的管理都摸不著頭腦,還能進(jìn)入更高的管理階段?
    現(xiàn)在的廠商對經(jīng)銷商的“跳樓”風(fēng)險(xiǎn)(產(chǎn)品跌價(jià)銷售)又不承擔(dān)過多的風(fēng)險(xiǎn),所以經(jīng)銷商必須要掌控自己,避免被風(fēng)險(xiǎn)侵蝕利潤?,F(xiàn)在一些想發(fā)展的總經(jīng)銷商強(qiáng)調(diào)的是對縣級經(jīng)銷商的管理,要找一個懂營銷管理的人才來共圖發(fā)展,因?yàn)閰^(qū)域經(jīng)理不僅僅是為了開拓。

    三、從鞋業(yè)區(qū)域經(jīng)理角度而言

    如果一個品牌在區(qū)域的市場份額沒有達(dá)到足夠的占有比例,就談不上品牌,因此大多數(shù)鞋企只能從做產(chǎn)品開始。做產(chǎn)品也是一種營銷,如何做產(chǎn)品,不只是模仿,而是要懂得營銷上的產(chǎn)品管理。區(qū)域經(jīng)理要在一個企業(yè)里面干,要先去學(xué)產(chǎn)品知識,懂產(chǎn)品、物流,招商就容易,找到產(chǎn)品適合區(qū)域的特點(diǎn),哪種產(chǎn)品風(fēng)格的產(chǎn)品在哪些具有優(yōu)勢的區(qū)域里賣,這些管理活動都是至關(guān)重要的。

    要想跟省級經(jīng)銷商很好地配合行銷區(qū)域市場,區(qū)域經(jīng)理還將面臨著更多的管理盲點(diǎn),因此,營銷管理的深淺是檢驗(yàn)一個區(qū)域市場操作是否到位的重要標(biāo)準(zhǔn)。

    當(dāng)然,一些鞋業(yè)分公司運(yùn)作的成功,離不開一線的區(qū)域經(jīng)理們的辛勤付出,這里產(chǎn)生的訊息將是行業(yè)發(fā)展的革命性因素,但從行業(yè)管理的高度來看,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠!

    四、從鞋業(yè)零售經(jīng)銷商而言:

    面臨的管理問題更是嚴(yán)竣,筆者另有篇幅詳述。

    總之,產(chǎn)品花樣多,營銷創(chuàng)新少,鞋業(yè)前景尚待挖掘!從行業(yè)盲點(diǎn)找到閃光點(diǎn),那就需要營銷管理的不斷創(chuàng)新!

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