2016年1月15日，中國電影圈發(fā)生了一件大事，“中國電影，普天同映”國產(chǎn)電影全球發(fā)行平臺(tái)，在北京舉行了盛大的啟動(dòng)儀式。
這次活動(dòng)的規(guī)格之高，可謂空前。中宣部、廣電總局，外交部、文化部、電影局等部門的負(fù)責(zé)人悉數(shù)到場。華誼兄弟、博納影業(yè)等40多家主要制片公司也全來了。
我們傾力打造的這個(gè)平臺(tái)，只為做一件事，讓中國電影走出去。
這一天，中國電影海外自主發(fā)行之戰(zhàn)，正式打響。
雖然有雄心壯志，但中國電影的出海之路并不順利，近些年最優(yōu)秀的國產(chǎn)電影，比如《戰(zhàn)狼2》、《長津湖》、《哪吒》，包括《流浪地球1》，海外票房最多的，都只有幾百萬美元。
但《流浪地球2》的出現(xiàn)，讓我們看到了破局的希望，它之所以能做到這一點(diǎn)，靠的不僅僅是故事和視覺特效，更重要的是創(chuàng)作理念的突破，從而解決了中國電影出海的最大痛點(diǎn)。
今天，我就跟大家聊聊，國產(chǎn)電影走向世界，到底難在哪里，好萊塢是如何征服世界的，《流浪地球》系列，又為何能成為打破美國電影全球霸權(quán)的破局之作。
中國電影在改革開放之后的出海之路，大體可分為兩個(gè)階段。一個(gè)是80年代到2002年入世之前。（在這一時(shí)期）我們主要是參加各種國際電影節(jié)，而且多次獲獎(jiǎng)，雖然進(jìn)不了主流院線，但好歹發(fā)了聲。
這時(shí)候，我們只掙個(gè)名。
不過，隨著民族自信心的提升，我們想要的，不僅是名，更是利，想站著，就把海外的錢給掙了。
所以2000年之后，我們進(jìn)入了第二個(gè)階段，海外商業(yè)化運(yùn)作，并通過兩種模式，進(jìn)入了國外主流院線。
第一種模式，叫“借船出海”。
通過這種模式，有些國產(chǎn)電影也獲得了巨大的成功，其中最具代表性的，是2000年的《臥虎藏龍》和2002年的《英雄》，全球票房分別是2.14億和1.77億美元，尤其是《臥虎藏龍》，在北美的票房竟然突破了1億美元，還拿了奧斯卡最佳外語片獎(jiǎng)，可謂空前絕后。
這兩部電影之所以能火，影片固然重要，但海外發(fā)行商更為關(guān)鍵?！杜P虎藏龍》的北美發(fā)行商是索尼經(jīng)典電影公司，隸屬于索尼娛樂，它發(fā)行的片子里，一共拿了35個(gè)奧斯卡獎(jiǎng)。
張藝謀的《英雄》也是如此，其北美市場的發(fā)行商，是著名的米拉麥克斯影業(yè)（Miramax Films），曾隸屬于迪士尼，《殺死比爾》、《低俗小說》等作品都是其得意之作。
所以在這一時(shí)期，中國電影走向海外，靠的是國際知名的電影發(fā)行公司，這就是“借船出?！蹦Ｊ?。
不過，《臥虎藏龍》和《英雄》如同劃過夜空的流星，閃耀之后，中國電影的出海之路，又歸于沉寂。我印象里，只有《赤壁》系列，靠著日本市場，海外票房破了兩億美元。
相反，2002年院線制改革之后，在市場化的沖擊之下，國產(chǎn)電影被好萊塢大片打得是節(jié)節(jié)敗退。
拿2009年舉例，在電影進(jìn)口配額的嚴(yán)格保護(hù)之下，前20部最賣座的電影中，有9部是好萊塢大片。（數(shù)據(jù)來源：中國電影報(bào)）
這時(shí)，我們的決策層意識(shí)到，越保護(hù)越抽抽，于是轉(zhuǎn)變了思路，準(zhǔn)備主動(dòng)“引狼入室”，并在2012年和美方達(dá)成了協(xié)議，在每年20部進(jìn)口電影的配額之上，又增加了14部，而且名額全給了美國，給它的分賬比例也提高了一倍（必須是3D、IMAX這種特種電影）。
更有趣的是，不僅引入了競爭，我們還強(qiáng)調(diào)合作，開始扶持中美合拍片。協(xié)議規(guī)定，只要達(dá)到了一定條件，中美合拍片可以享受國產(chǎn)片的待遇。這樣一來，不僅不占用進(jìn)口名額，分賬比例又漲了小一倍，即制片與發(fā)行方共享稅后票房的43%。
我們之所以這么下血本，就是希望能學(xué)到美國電影的看家本事。
于是美國各大電影公司蜂擁而入，拍了大量中美合拍片，比如 《巨齒鯊》、《長城》等等，有些還非常能打，尤其是《巨齒鯊》，國內(nèi)票房超過10億人民幣，全球票房超過30億，墻內(nèi)墻外兩開花。
這種出海模式，叫“聯(lián)合艦隊(duì)”。
不過，大多數(shù)合拍片依然是美國人主導(dǎo)的，想要去國外掙錢，也需要通過美方掌控的發(fā)行渠道。
所以“借船出?！?、“聯(lián)合艦隊(duì)”這兩種模式，依然受制于人。
但幸運(yùn)的是，十幾年前我們意識(shí)到，“蹭流量”是不行的，于是準(zhǔn)備自建發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，這就是我們想要的是第三種模式——“自主馳騁”。
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們?cè)O(shè)立了左右兩大護(hù)法。
一個(gè)是成立于2010年的華獅電影發(fā)行公司，專攻北美和澳洲市場，發(fā)行過《夏洛特?zé)馈?、《芳華》、《老炮兒》等近百部電影，不過票房都不理想。
但國力已經(jīng)逼近美國，讓世界聽到中國的聲音，就成了一項(xiàng)越來越緊迫的任務(wù)，因?yàn)椤耙粠б宦贰边@些國家戰(zhàn)略的落地，需要國家的軟實(shí)力做配合。電影作為影響力最大的傳播媒介，就成了外宣戰(zhàn)略的重中之重，我們等不了了。
于是2016年，上海的華人影業(yè)成立了。雖然出道晚，但一出生，就得到了國家層面的全力支持，我開頭提到的國產(chǎn)電影全球發(fā)行平臺(tái)，就是由華人影業(yè)和華獅電影聯(lián)合打造的。
華人影業(yè)獲得了親兒子一般的待遇，這幾年最重量級(jí)大片的海外發(fā)行，幾乎都是它包辦的，比如《戰(zhàn)狼2》、《流浪地球1》、《長津湖》、《我和我的父輩》等等。
但它們的海外票房都不理想。比如《姜子牙》，國內(nèi)狂卷16億人民幣，但在澳洲上映之后，總票房高達(dá)54萬澳元，'榮獲'2020年澳洲華語片的冠軍。
我不想去苛責(zé)咱們的海外發(fā)行公司，因?yàn)槲抑?，咱們自建渠道的時(shí)間，還是太短，他們必須要跨過兩座大山，首當(dāng)其沖的，是好萊塢壟斷地位的海外發(fā)行體系。
人家美國人是什么時(shí)候出海的？
它一開始，就是沖著全球市場去的。一戰(zhàn)時(shí)，它就趁著天下大亂，占了歐洲的半壁江山。美國各大電影公司，在倫敦、巴黎等城市都設(shè)立了辦事處，連北京和上海都沒放過，好萊塢1925年的海外收入，就占了總收入的一半，要知道那還是默片時(shí)代。
二戰(zhàn)后更狠，美國電影大廠的海外發(fā)行公司，規(guī)模往往在千人以上，而且為了敲開其他國家的保護(hù)壁壘，美國會(huì)利用大強(qiáng)的國家力量，逼其就范。就比如美國政府會(huì)以貿(mào)易政策為條件，要求其他國家開放電影市場，這也是咱們加入WTO的代價(jià)之一。
質(zhì)量過硬，發(fā)行給力，政府護(hù)航，經(jīng)過上百年的發(fā)展，到了今天，美國已經(jīng)成了全球電影市場的絕對(duì)霸主。
美國的電影壟斷已經(jīng)到了什么程度呢？
根據(jù)IMDb的統(tǒng)計(jì)，全球票房排名前100的電影中，美國（含合拍片）占了97個(gè)，前200名里，美國占了189個(gè)，就這么恐怖。
現(xiàn)在，好萊塢6大電影公司的票房，60-70%來自海外。所以咱們和它競爭發(fā)行渠道的難度，可想而知。
IMDb
但這還不是關(guān)鍵，更棘手的問題，國產(chǎn)電影的內(nèi)容，吸引不了海外觀眾，這才是中國電影出海的最大痛點(diǎn)。
華獅和華人影業(yè)目前的市場戰(zhàn)略是，先在國外的華人聚集區(qū)上映，穩(wěn)住這個(gè)基本盤之后，再擴(kuò)大受眾范圍。這樣一來，初期上映的電影院數(shù)量就不會(huì)太多，最多就百十來個(gè)，然后逐漸遞減。
這種現(xiàn)像的根本原因在于，國產(chǎn)電影的類型和市場定位，就不符合海外觀眾的味口，因?yàn)槲覀兊碾娪?，是給中國觀眾拍的，老外非常陌生。院線是看數(shù)據(jù)說話的，必須能讓人家掙錢，才能擴(kuò)大排片，所以盈利性是最關(guān)鍵的。
咱們不一樣，過去國內(nèi)電影發(fā)行公司的能量太大，有時(shí)候比電影內(nèi)容都重要，比如那個(gè)小XX，4點(diǎn)幾的評(píng)分，首日排片率竟然高達(dá)45%，創(chuàng)了中國影史最高記錄，“史上最強(qiáng)排片”，相比之下，《流浪地球2》的首日排片率只有27%。
一部爛片狂收幾億票房，你上哪說理去？
國產(chǎn)電影在海外絕不會(huì)有這種待遇，一切都得看業(yè)績。
要解決內(nèi)容這個(gè)痛點(diǎn)，就要搞清楚，美國電影是靠什么克服水土不服，從而征服世界的。
好萊塢也不是一直這么猛。上世紀(jì)90年代之前，它的海外票房比例只有30-40%。
當(dāng)時(shí)的情況是，世界各地的電影都在蓬勃發(fā)展。香港的功夫片，歐洲的劇情片等等，不僅在本土市場能支楞起來，在全球都占有一席之地。
但這種情況在1991年之后，就變了。美國電影突然發(fā)力，海外營收占比一路上漲，接近翻倍，這是為什么呢?
數(shù)據(jù)來源：stephenfollows.com
很簡單，因?yàn)榭苹么笃殉霈F(xiàn)了。
隨著數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，美國利用強(qiáng)大的工業(yè)體系，開始花重金制作科幻電影，比如1991年的《終結(jié)者2》，1993年的《侏羅紀(jì)公園》，以及隨后幾年的《獨(dú)立日》、《黑衣人》等等，即使是《泰坦尼克號(hào)》這類愛情片，也加入了大量后期特效，營造出宏大的電影場面。
這就是好萊塢電影的最大殺招，差異性。什么意思呢？我拍的東西，你拍不了。
動(dòng)作片、喜劇片、犯罪片誰不會(huì)拍？但當(dāng)一只活生生的腕龍出現(xiàn)在大銀幕上，你什么感覺，腦瓜子肯定嗡嗡的，所以這種東西一出來就炸了，因?yàn)檎l也沒見過。
科幻電影的制作門檻非常高，因?yàn)樗谋澈?，是一個(gè)國家的工業(yè)實(shí)力。
比如《流浪地球2》，從一開始，就有科學(xué)家團(tuán)隊(duì)出謀劃策。它使用的是對(duì)標(biāo)全球最高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化攝影棚，而且花了(口誤：2個(gè)月)的時(shí)間，用虛擬可視技術(shù)先預(yù)拍了一遍，使用了大量實(shí)景拍攝和機(jī)械道具，后期特效團(tuán)隊(duì)那就更不用說了。
《流浪地球2》的參演規(guī)模超過2萬人，每個(gè)環(huán)節(jié)都在考驗(yàn)一個(gè)國家的工業(yè)實(shí)力。所以電影圈里有句話，叫“片尾字幕里隱藏著半個(gè)工業(yè)體系”，成本可想而知。
好萊塢的后期制作人員占比，從1994年的15%，猛漲到2016年的41%，所以它的競爭力是越來越強(qiáng)。
姜文就說過，什么時(shí)候中國的航母起來了，才會(huì)有美國那樣的科幻大片。所以只有大國，才能拍出優(yōu)秀的重科幻電影，因此大片是一種稀缺性資源，有極強(qiáng)的競爭力。
除了差異性，好萊塢通過科幻片，還解決了電影海外傳播的最大痛點(diǎn)，那就是文化差異。
法國、日本、意大利等國的電影和中國一樣，在和美國大片的競爭中，屢屢落敗，有一個(gè)關(guān)鍵問題，就是無法讓海外觀眾，克服本國特有文化帶來的陌生感，理解成本太高。
但美國人解決了，主要靠的還是像科幻、災(zāi)難這種“高概念”電影，其營造的大場面和視覺特效，都不需要理解其文化背景，甚至都超過了對(duì)白的重要性，架空的設(shè)定脫離現(xiàn)實(shí)，又有很強(qiáng)的角色代入感。
就比如太空電梯這段，啥對(duì)白也不用聽，薅頭發(fā)就完了。
過去咱們的功夫片，之所以在國際上有一定競爭力，也是因?yàn)橐曈X上有沖擊力。
但進(jìn)入90年代之后，好萊塢玩得是越來越大，把觀眾都刺激麻了。華語功夫片在全球市場中的沒落，就是這個(gè)原因，以至于吳京之后，就再?zèng)]出過什么功夫片巨星。
所以這種重投入、強(qiáng)特效的科幻大片，才是美國電影國際化的最大殺手锏。在全球票房排名前10名的大片中，有8個(gè)是科幻電影。
要讓海外觀眾接受并嘗試中國電影，并不容易，前期只能靠《流浪地球2》這種重科幻電影打開局面，先靠視覺和題材把海外觀眾拿下，建立熟悉感之后，人家才可能會(huì)嘗試其他的中國類型片，比如愛情片、犯罪片等等。
而且在培養(yǎng)海外觀眾的過程中，拍續(xù)集是最好的方式。這也是好萊塢的經(jīng)典套路，比如《星球大戰(zhàn)》系列、《變形金剛》系列、漫威超級(jí)英雄系列。其目的，是通過打造一個(gè)電影品牌，培養(yǎng)忠實(shí)影迷，先穩(wěn)住一部分票房。這一點(diǎn)，《流浪地球2》已經(jīng)上路了。
除了科幻這種“高概念”大片制造差異化，好萊塢電影還有第二個(gè)殺招。
我看到微博上有些大V提到，《流浪地球2》拍得挺好，但有一點(diǎn)不滿意，就是沒了第一部中，那些極具中國特色的元素，比如“安全生產(chǎn)、預(yù)防先行”，“道路千萬條、安全第一條”這類口號(hào)標(biāo)語。
其實(shí)，這非但不是壞事，我們還要慶幸，因?yàn)閯?chuàng)作團(tuán)隊(duì)終于找準(zhǔn)了定位，那就是面向全球觀眾進(jìn)行創(chuàng)作。這就是美國大片的第二個(gè)絕招，淡化本國文化背景，盡可能融入國際化元素。
法國作為電影的祖國，曾深受好萊塢的毒打，心理陰影太大，于是開始分析好萊塢的套路。
他們?cè)赋?《好萊塢如何政府世界：市場、戰(zhàn)略和影響》）：美國電影“最程度地削減觀眾認(rèn)為自己是外國人的感覺，極力淡化盎撒和美國色彩，最終制作出一個(gè)跨國模型”。
為了吸引各國觀眾，美國大片會(huì)加入各種國際元素，比如啟用各國的明星當(dāng)配角，大量采用其他國家的場景，努力讓海外觀眾感到親切。
所以《流浪地球2》，這次就顯得非常國際化，啟用了大批外國演員不說，還給了各國許多戲份，而且?guī)缀醵际钦嫘蜗?，比如帶著劉培?qiáng)上月球的巴西女宇航員，沉著冷靜，雖然有女兒的牽掛，但依然準(zhǔn)備犧牲自我，拯救全人類。
我看有的巴西影迷在評(píng)論時(shí)就很激動(dòng)，這就是國際化的威力。以后咱們也可以去海外取景，用別國的明星。即使中國元素少一點(diǎn)，咱們也血賺不賠。
《流浪地球2》的出現(xiàn)，說明我們的電影人，已經(jīng)有了初步的國際化視野，我們不再單純只為中國人拍電影，而是面向全球觀眾，從根本上解決了出海的難題。
根據(jù)《中國電影報(bào)道》的數(shù)據(jù)，截止到2月5日，在僅有北美、英國、澳洲等8個(gè)國家上映的情況下，《流浪地球2》的海外票房已突破了600萬美元，超過了前作的海外總票房，評(píng)價(jià)也更高，IMDb上拿了8分，比第一部的5.9分有了質(zhì)的飛躍，所以目前來看，《流浪地球》系列，是中國電影沖出海外，動(dòng)搖美國電影霸權(quán)的最大希望。
再說個(gè)提士氣的事。剛才我說了，全球票房top100的電影中，美國占了97個(gè)，剩下3個(gè)是中國的。top200里，美國占了189個(gè)，剩下的11個(gè)，還是中國的，根本沒有其他國家的事。
原因很簡單，中國是全球最大的電影市場，這就是我們的底氣所在?！读骼说厍?》的制作成本，有的說6億，有的說11億，不管多少，其他國家根本就玩不起，你就是拍出來了，也收不回成本。
所以只有中國，能在前期養(yǎng)得起好萊塢式的科幻大片，也只有中國，能夠打破美國的電影霸權(quán)。
感謝郭帆導(dǎo)演和演員老師們，為我們帶來了如此優(yōu)秀的作品，更要感謝的是，那些只出現(xiàn)在片尾字幕里的人，他們是概念設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、道具和服裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、燈光音效團(tuán)隊(duì)與視覺特效團(tuán)隊(duì)等等。
可能當(dāng)片尾字幕里出現(xiàn)你們名字的時(shí)候，觀眾已經(jīng)開始離場，但你們這些沒能站在光里的幕后英雄，才是中國科幻電影的未來和希望，正是因?yàn)槟銈冞@2萬人的努力，我們這些自媒體人，才能有信心說出這句話：
中國電影，不再是手工作坊，我們終于有了自己的電影工業(yè)體系。
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