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| UCWEB董事長(zhǎng)雷軍 |
雷軍稱，期望將UCWEB打造成最為偉大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。同時(shí)，雷軍也承認(rèn)，自己作為金山軟件的大股東、副董事長(zhǎng)，從未減少過對(duì)金山的關(guān)注。
以下為訪談全文：
當(dāng)董事長(zhǎng)不用那么累
主持人：前兩天您擔(dān)任了UCWEB的董事長(zhǎng)。能不能給我們簡(jiǎn)單的談一下，為什么選擇在這樣一個(gè)時(shí)間加入到UCWEB呢？
雷軍：我是UCWEB的天使投資人，在2006年底投資了UCWEB，投完以后，作為他們的董事，也參與了他們的一些會(huì)議，幫他們出了一些主意。 到今天為止UCWEB已經(jīng)到了一定的規(guī)模，員工接近200人，日PV達(dá)到了3億頁(yè)。我覺得現(xiàn)在應(yīng)該到了更上一步臺(tái)階的時(shí)候。對(duì)我來說，我九月份才從金山改為非執(zhí)行董事，原來我是執(zhí)行董事，執(zhí)行董事是一份全職的工作。我高調(diào)的做個(gè)人投資的董事長(zhǎng)，理論上也是可以的，但是對(duì)一家上市公司不是很好。我在改為金山非執(zhí)行董事以后擔(dān)任UCWEB董事長(zhǎng)，這也是一個(gè)合適的時(shí)候。
主持人：您擔(dān)任董事長(zhǎng)以后，主管哪些方面？
雷軍：我們UCWEB是由兩個(gè)技術(shù)天才創(chuàng)辦的。一個(gè)叫何小鵬，是我們現(xiàn)在的產(chǎn)品總裁。一個(gè)是梁捷，是技術(shù)總裁。俞永福2006年加入U(xiǎn)CWEB做CEO，跟我們一起創(chuàng)業(yè)。我在UCWEB擔(dān)任董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)跟CEO和高管團(tuán)隊(duì)有明確的分工。分工是非常清晰的，我會(huì)在董事會(huì)的層面來關(guān)注和支持UCWEB。
主持人：之前您一直在金山做CEO，已經(jīng)有了很高的知名度，在知道您不擔(dān)任金山的執(zhí)行董事以后，是否有很多企業(yè)向您伸出橄欖枝，邀請(qǐng)您進(jìn)入企業(yè)幫助他們管理？
雷軍：我辭任金山的日常管理以后，最重要的對(duì)我來說是一段時(shí)間的休整，所以我在過去的時(shí)間中更多的是在休整中。
主持人：我記得07年您說現(xiàn)在身心比較疲憊了?，F(xiàn)在您也進(jìn)入U(xiǎn)CWEB了，這是否意味著。金山和UCWEB有很大的不同，后者是不是不用您那么疲憊？
雷軍：因?yàn)槲以赨CWEB當(dāng)?shù)氖嵌麻L(zhǎng)，在金山擔(dān)任則是CEO，CEO是在第一線的，每天都在工作。對(duì)于董事長(zhǎng)來說，他要求的工作強(qiáng)度沒有那么高，他主要是代表董事會(huì)、代表所有的股東，在公司的戰(zhàn)略上把關(guān)，支持和配合高管團(tuán)隊(duì)的工作。定位會(huì)相對(duì)輕松一些。因?yàn)槲覍?duì)UCWEB董事會(huì)的承諾是每周至少工作一天。我不承諾我每天都在UCWEB工作。我知道，每天工作很不容易處理好跟高管團(tuán)隊(duì)之間的配合。董事長(zhǎng)跟CEO的工作方式是不一樣的。
主持人：您也要面臨這樣的一種轉(zhuǎn)變？
雷軍：比較幸運(yùn)的是我在金山做了10年的CEO。卓越是我創(chuàng)辦的，我在卓越扮演的是董事長(zhǎng)，在卓越我做過五年的董事長(zhǎng)，我對(duì)怎么做董事長(zhǎng)還是有一些自己的體驗(yàn)了。至少我做過董事長(zhǎng)，我知道怎么做。
要和互聯(lián)網(wǎng)巨頭競(jìng)爭(zhēng)
主持人：加入到UCWEB以后，您有沒有跟整個(gè)的管理團(tuán)隊(duì)制訂UCWEB的發(fā)展計(jì)劃？
雷軍：在我們10月16號(hào)的發(fā)布會(huì)上，我代表UCWEB明確的表達(dá)了UCWEB未來幾年的發(fā)展計(jì)劃。第一個(gè)發(fā)展計(jì)劃就是，我們希望在明年年底日PV過10億，日活躍量過一千萬，這個(gè)數(shù)字也是非常嚇人的。在更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，我們希望UCWEB成為世界一流的技術(shù)公司。因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)算是一個(gè)新的行業(yè)，這個(gè)新的行業(yè)全球發(fā)展速度不均衡，而中國(guó)作為全球最大的手機(jī)用戶群的國(guó)家肯定需要這樣的公司。
主持人：我那天也下載用了一下UCWEB。在現(xiàn)在網(wǎng)速不是很快的情況下，用WAP上網(wǎng)很快?，F(xiàn)在一些巨頭也要進(jìn)入這樣手機(jī)瀏覽器市場(chǎng)，UCWE將怎樣迎接他們的挑戰(zhàn)呢？
雷軍：瀏覽器的競(jìng)爭(zhēng)就是巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)，我們已經(jīng)充分的意識(shí)到了這一點(diǎn)。怎么樣跟這些巨頭競(jìng)爭(zhēng)，UCWEB內(nèi)部也達(dá)成了高度的共識(shí)。第一，我們其實(shí)有很多競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，就像百度跟GOOGLE在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，百度取得明顯優(yōu)勢(shì)，騰訊跟MSN競(jìng)爭(zhēng)，騰訊也取得很大的競(jìng)爭(zhēng)，本地化的服務(wù)是關(guān)鍵。我們能夠很好的支持國(guó)內(nèi)的CMWAP的網(wǎng)絡(luò)，目前我們非常注意考慮怎樣幫助用戶節(jié)省流量，怎樣讓客戶用起來更快一些，怎么轉(zhuǎn)換3W的效率和轉(zhuǎn)換形式更漂亮一些。因?yàn)榻裉斓母?jìng)爭(zhēng)不是純軟件競(jìng)爭(zhēng)，今天的競(jìng)爭(zhēng)是軟件加運(yùn)營(yíng)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槭擒浖蟹?wù)化的趨勢(shì)。我相信這些都會(huì)給UCWEB非常多的幫助。我們會(huì)以UCWEB為核心，開發(fā)一系列的手機(jī)客戶端的產(chǎn)品。目前我們的主要精力會(huì)集中在UCWEB上。
主持人：我記得您說過，UCWEB是針對(duì)的2.5G的時(shí)代，怎樣解決用戶更好的上網(wǎng)需求的產(chǎn)品。但是很快3G的時(shí)代就會(huì)到來，到時(shí)候UCWEB的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？
雷軍：UCWEB肯定會(huì)與時(shí)俱進(jìn)的。UCWEB在2.5G的時(shí)代非常有競(jìng)爭(zhēng)力。UCWEB也在為3G在做準(zhǔn)備。最核心的帶寬的變化，帶來了信息量的進(jìn)一步的增長(zhǎng)。使用UCWEB可以直接在網(wǎng)頁(yè)上看視頻。現(xiàn)在使用UC播放器的用戶量也是非常驚人的。同時(shí)我們?yōu)?G也做了大量的準(zhǔn)備。進(jìn)入3G時(shí)代，UCWEB已經(jīng)有了非常大的客戶群，這也是一個(gè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
主持人：在互聯(lián)網(wǎng)上很有名的廠商，進(jìn)入3G時(shí)代以后，是不是也有很大的品牌知名度？
雷軍：進(jìn)入3G時(shí)代以后，品牌知名度當(dāng)然是非常重要。當(dāng)然，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，比品牌更重要的是用戶口碑，每個(gè)人用了你的產(chǎn)品都覺得好，這才是王道。
金融風(fēng)暴對(duì)UCWEB影響不大
主持人：未來我們會(huì)不會(huì)利用其他的渠道來進(jìn)行品牌推廣？
雷軍：當(dāng)然，10月16號(hào)是UCWEB剛剛浮出水面，其實(shí)，它每天的日訪問量3億頁(yè)，這一定是一個(gè)驚人的數(shù)字。在這背后，UCWEB過去采用的推廣模式主要是口碑，今天會(huì)采用更多的市場(chǎng)推廣模式來提升我們的品牌知名度，讓更多的人知道。
主持人：在盈利上面有沒有一些考慮？
雷軍：UCWEB的夢(mèng)想是成為一家非常偉大的公司，可能不會(huì)局限自己在一個(gè)小規(guī)模盈利的期望值上。
主持人：未來幾年不會(huì)花很大的精力去盈利？
雷軍：至少我是這樣認(rèn)為的。作為公司的董事長(zhǎng)，在過去的兩年時(shí)間里面，我的建議是我們的銷售部都不要設(shè)，到今天為止，我們UCWEB只有產(chǎn)品部門和運(yùn)營(yíng)服務(wù)、推廣部門，沒有銷售部門。我們預(yù)計(jì)在明年年初才會(huì)設(shè)銷售部門。我們的目的非常簡(jiǎn)單，作為一家偉大的公司，先不要設(shè)銷售，只要有足夠的人流量，一定會(huì)產(chǎn)生足夠的收入。
主持人：現(xiàn)在是一個(gè)比較危險(xiǎn)的時(shí)期，金融的冬天來了，有人說互聯(lián)網(wǎng)的冬天也快來了。對(duì)UCWEB會(huì)不會(huì)也比較危險(xiǎn)？
雷軍：這一次的金融風(fēng)暴對(duì)各行各業(yè)或多或少都有影響。對(duì)UCWEB一方面的影響，可能會(huì)因?yàn)橘Y本市場(chǎng)的窗戶已經(jīng)關(guān)閉了，對(duì)它未來會(huì)有一定的影響。但是對(duì)UCWEB還是有非常多的好處。第一，調(diào)整了大家的心態(tài)，大家愿意用未來的三五年來踏踏實(shí)實(shí)、扎根進(jìn)去把事情做好。不用著急一下子做成什么事情。第二，我覺得整個(gè)行業(yè)都不怎么浮躁了，大家都愿意把事情做好，也避免了這個(gè)市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)。第三，從UCWEB來看，因?yàn)樗谌ツ暌呀?jīng)融了1000萬美元，它已經(jīng)有非常不錯(cuò)的營(yíng)收，在未來很短的時(shí)間內(nèi)都有可能走上盈利。這也是在低調(diào)的市場(chǎng)上面，我們看起來更進(jìn)取的原因。
主持人：是不是您的到來也會(huì)使UCWEB融資和經(jīng)濟(jì)壓力減輕一些？
雷軍：因?yàn)閁CWEB第一輪是我投資的，第二輪是我協(xié)助管理團(tuán)隊(duì)拿了1000萬美元?，F(xiàn)在UCWEB的現(xiàn)金儲(chǔ)備非常好，公司不到200人，每個(gè)月的費(fèi)用不是很高，這方面的壓力挺低的。
仍很關(guān)注金山
主持人：那天發(fā)布會(huì)的時(shí)候，求總也來給您捧場(chǎng)了。將來UCWEB發(fā)展不錯(cuò)以后，求總會(huì)不會(huì)也投入一些？
雷軍：我沒有跟求總討論過他投資UCWEB的問題。在我印象中，求總很少做高風(fēng)險(xiǎn)的投資，所以我沒有跟他討論過。
主持人：求總以后有一些金山的事情，還會(huì)跟您商量嗎？
雷軍：我是金山的主要股東，而且也是金山的副董事長(zhǎng)，也是戰(zhàn)略委員會(huì)的成員。關(guān)于金山的事情，肯定還是我們幾個(gè)人商量以后，重大的事情還是我們幾個(gè)協(xié)商。
主持人：我聽金山的人說，雖然雷總辭任了金山董事，有時(shí)候還會(huì)看到您的身影。
雷軍：執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事票數(shù)是一樣的，沒有什么差別，只是全職和非全職的差別。這也是我跟求總做了很多的努力，讓我成為非執(zhí)行董事。大家在董事會(huì)上的票數(shù)是一樣的，因?yàn)槲沂墙鹕降拇蠊蓶|，也是金山的董事，還是副董事長(zhǎng)。這些角色就決定了你在金山一定要投入很多的時(shí)間，來參與一些重大的事情。
主持人：之前采訪求總。求總說之前一直在尋找CEO，今年就不尋找了，他自己做CEO，明年還有可能尋找CEO。對(duì)金山來說，您這樣的CEO是非常需要的。在金山尋找CEO的過程中，您覺得什么樣的人更適合做CEO？
雷軍：前一段時(shí)間楊元慶做過金山的董事長(zhǎng)，已經(jīng)給過我們標(biāo)準(zhǔn)答案，這大概就是我們選擇CEO的標(biāo)準(zhǔn)。
主持人：以后UCWEB業(yè)務(wù)發(fā)展得非常好了，您有沒有可能回到金山？
雷軍：這個(gè)問題我們沒有辦法討論。因?yàn)檫@個(gè)問題是屬于我們金山董事會(huì)高度保密的問題。我沒有辦法在外面講什么，如果要講的話，也會(huì)由求總代表董事會(huì)對(duì)外面談一些觀點(diǎn)和問題。
主持人：您不僅投資了UCWEB，還包括了很多其他的企業(yè)。在您日常的分配上，您的注意力都會(huì)是怎樣的？
雷軍：我想目前如果不考慮休整的話，光說工作時(shí)間的話，因?yàn)槲易鱑CWEB是董事長(zhǎng)，而且UCWEB這個(gè)階段需要我花相對(duì)多的時(shí)間，所以，金山軟件和UCWEB肯定是我花精力最多的。我投的其他的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)根據(jù)階段，這個(gè)階段可能時(shí)間忙一些，那個(gè)階段另外一個(gè)又忙一點(diǎn)。我信奉的投資原則是幫忙不添亂。如果能夠幫上忙的話，就幫忙，幫不上就不瞎參和。
主持人：您現(xiàn)在能不能給一些創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)提一些建議？
雷軍：不管整個(gè)中國(guó)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)情況是怎么樣的，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，上市的資本市場(chǎng)已經(jīng)關(guān)閉了，投資市場(chǎng)肯定會(huì)變得比較謹(jǐn)慎和小心。在今天的這種情況下，我的建議跟他們的建議都一樣。網(wǎng)上有非常多這樣的報(bào)道。就是幾條：第一，能融錢盡快融錢。第二，進(jìn)一步的縮減開支，追求盡快的盈利。這個(gè)建議跟大家的建議都差不多。
主持人：您現(xiàn)在的投資是不是也比較謹(jǐn)慎？
雷軍：跟這個(gè)冬天沒有關(guān)系，因?yàn)槲彝顿Y一直比較謹(jǐn)慎，原因很簡(jiǎn)單，我不是希望投很多企業(yè)，我希望投有機(jī)會(huì)成為下一個(gè)好公司的企業(yè)。好公司的標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單，我希望在某一個(gè)行業(yè)，未來有可能處在數(shù)一數(shù)二的位置，將來上市的資金有可能上十億美金的公司，這是我投資的目標(biāo)。
主持人：您當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備投UCWEB的時(shí)候，UCWEB好象是人員也挺少的，市場(chǎng)份額也不是很大，但是為什么拍板決定投UCWEB呢？
雷軍：我在投UCWEB的時(shí)候，UCWEB符合我的投資目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)，我講了投資的四個(gè)要求，第一，大方向沒有問題，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是我已經(jīng)選擇的投資方向，我已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域里面投資了樂訊等一系列的公司。UCWEB這個(gè)大方向很好。而且，UCWEB還極也可能成為未來大家手機(jī)上網(wǎng)的第一入口。所以它具備了非常高的價(jià)值和潛力。第二，它產(chǎn)品一做出來，我就在用，我覺得很好用，雖然它的客戶數(shù)不多，但是也差不多有兩百萬的客戶群，基本已經(jīng)過了一個(gè)門檻，跟今天的客戶群沒有辦法比，當(dāng)時(shí)接近兩百萬人。第三，整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非常有夢(mèng)想，有熱情，自信能力很好。加上俞永福，三個(gè)很配合。第四，回報(bào)不錯(cuò)，我雖然當(dāng)時(shí)也投了不少錢，但是我覺得這個(gè)公司會(huì)給我的回報(bào)不錯(cuò)。投資一定要考慮匯報(bào)。它滿足了我的投資四個(gè)原則。本質(zhì)上我認(rèn)為UCWEB有可能成為像下一個(gè)百度、騰訊這樣的企業(yè)。
主持人：現(xiàn)在您是UCWEB里面最大的股東？
雷軍：天使投資人在投資的時(shí)候都追求做小股東，不做大股東，這是天使投資人很重要的一條。為什么這樣做呢？我們不愿意在做天使投資的時(shí)候影響到創(chuàng)業(yè)者的擁有感。如果你是第一大股東，他會(huì)覺得是在幫你打工，我很愿意幫他們打工，讓他們做大股東，這樣他們很愿意努力，把公司做得很成功，反過來也給天使投資很好的回報(bào)。
主持人：UCWEB管理團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)您一個(gè)星期有一天的時(shí)間是呆在那里。在這一天您都會(huì)做什么事情？
雷軍：蠻多的事情，因?yàn)閁CWEB還在創(chuàng)業(yè)階段，我們需要一起分析目前的市場(chǎng)狀況，我們現(xiàn)在所存在的問題和機(jī)遇，制定我們的戰(zhàn)略，調(diào)整我們已有的策略。因?yàn)樗麄儽举|(zhì)上也是一家軟件公司，分享軟件公司在內(nèi)部運(yùn)作、市場(chǎng)運(yùn)銷、人才管理等方方面面的戰(zhàn)略，而且我也需要他們內(nèi)部正在做的事情是什么，哪些事情存在什么樣的困難和問題。
主持人：這一天是充分的內(nèi)部交流，類似于頭腦風(fēng)暴？
雷軍：沒有。因?yàn)樯习辔一旧蠒?huì)有固定的時(shí)間跟他們一起工作。我們的討論會(huì)基本上不是在這一天。
主持人：金山下個(gè)月就要20周年了，這對(duì)金山也是一個(gè)大事情，過20歲的生日。您覺得對(duì)金山，包括您自己有什么感想嗎？
雷軍：我覺得金山非常了不起，雖然創(chuàng)辦在80年代，但是時(shí)代無論怎么變遷，它都活躍在第一線，我希望金山永葆青春，永遠(yuǎn)活躍在市場(chǎng)的風(fēng)頭浪尖。
主持人：現(xiàn)在有很多老的金山人，也有很多新的金山的人。您對(duì)他們有什么話要說？
雷軍：永懷感恩之心。
主持人：金山和UCWEB這兩個(gè)您之前已經(jīng)從事過的企業(yè)，分別在您的職業(yè)生涯中占有什么樣的地位？
雷軍：因?yàn)槲覄偖?dāng)UCWEB的董事長(zhǎng)，所以這兩者沒有辦法比較。
主持人：您在金山的時(shí)期是一個(gè)什么樣的時(shí)期，在UCWEB的心態(tài)是怎樣的？
雷軍：前后在金山干了快17年，16年零9個(gè)月。至少我在金山在的階段，傾注了我所有的熱情和精力，我當(dāng)然印象非常深刻。UCWEB是我的一項(xiàng)天使投資，因?yàn)檫@群年輕人非常有抱負(fù)，這個(gè)公司非常有潛力，我現(xiàn)在多花一些時(shí)間在UCWEB。我相信UCWEB也會(huì)變成一家非常偉大和優(yōu)秀的公司。
主持人：現(xiàn)在在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，金山的股價(jià)也會(huì)不被看好。這個(gè)時(shí)候金山的董事會(huì)會(huì)采取什么樣的措施？
雷軍：我們內(nèi)部有一些商量，但是這些回答都是由金山的求總來回答。
主持人：好，謝謝雷總。
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