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傳承不是墨守,撕掉標(biāo)簽做自己!

在社會(huì)上,有這樣一個(gè)特殊的群體——“創(chuàng)二代”,這些站在父輩肩膀上的年青人,在耀眼的財(cái)富和光環(huán)下同時(shí)背負(fù)盛名與壓力。在別人看來(lái),創(chuàng)二代可以站在前輩的肩膀上,擁有更多的資源。

 

然而,父親的光環(huán)既是“蔭涼”,也是“陰影”。跟父輩們相比,創(chuàng)二代要想成功,或者二次創(chuàng)業(yè),也面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)。

 

如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)是從0到1的過(guò)程,那么,對(duì)于這些年青人來(lái)說(shuō),是沿著“1”的道路繼續(xù)守業(yè),書(shū)寫1生2,2生3,3生萬(wàn)物的傳奇?還是另辟蹊徑,開(kāi)創(chuàng)新的“0到1”?如何才能不湮沒(méi)在父輩的光環(huán)之下,走出自己的路,開(kāi)啟屬于自己的時(shí)代?



 

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、清華大學(xué)蘇世民書(shū)院院長(zhǎng)、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院弗里曼講席教授、清華大學(xué)中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任李稻葵教授為青年們的領(lǐng)袖之路,提出了洞見(jiàn)性的指引。

 

方向:傳承與理想中把握最佳平衡點(diǎn)

 

有了夢(mèng)想之后,你必須認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向,不要患得患失,不要想你放棄了多少選擇,你犧牲了多少。



針對(duì)現(xiàn)在很多年輕人面臨選擇時(shí)的困惑,李稻葵教授告訴大家,認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向,消滅選擇,義無(wú)反顧,一直往前走才是正解。

 

但是,對(duì)于創(chuàng)二代來(lái)說(shuō),卻很難把握正確的方向,家族傳承與自身理想往往會(huì)產(chǎn)生沖突。由于時(shí)代的烙印,老青兩代人之間在觀念上有很大的不同。老一輩們強(qiáng)調(diào)商業(yè)機(jī)會(huì)的洞察與把握,他們期待經(jīng)營(yíng)緊密的政商關(guān)系,獲取更多的資源。

 

而新生代的企業(yè)家追求的則是更加獨(dú)立的價(jià)值觀,他們認(rèn)為事業(yè)與財(cái)富不應(yīng)成為生活的全部。新的時(shí)代背景下,新的技術(shù)與商業(yè)模式刺激著他們?nèi)ゲ粩嗵剿餍碌臇|西。

 

傳承與理想,他們?cè)撊绾尉駬瘢?/strong>

 


作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理教育的參與者,乃至引領(lǐng)者,培育下一代偉大的商業(yè)領(lǐng)袖是清華經(jīng)管學(xué)院責(zé)無(wú)旁貸的歷史使命,基于此,清華大學(xué)推出了“YES青年商業(yè)領(lǐng)袖計(jì)劃”志在幫助創(chuàng)二代解決發(fā)展中的困惑。他們希望幫助創(chuàng)二代在傳承與理想二者之間找到一個(gè)最佳均衡點(diǎn),求同存異。不使傳承變成墨守,而是尋求一種新的發(fā)現(xiàn),注入新的血液。一方面要承認(rèn)父輩的貢獻(xiàn)智慧與經(jīng)驗(yàn),另一方面也要支持理解年輕人求新求變求創(chuàng)新的追求。

 

格局:在大勢(shì)判斷中捕捉商業(yè)機(jī)遇


對(duì)大格局的判斷。這種判斷包括對(duì)社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)的、政治的、國(guó)際的格局判斷。再有夢(mèng)想的企業(yè)家,如果對(duì)格局的判斷不對(duì),最后也是白辛苦一場(chǎng)。舉個(gè)例子,馬云當(dāng)時(shí)很重要的判斷就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一定會(huì)成功。辦企業(yè)是馬云的志向,而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一定會(huì)成功,是他對(duì)大格局的判斷。假如馬云當(dāng)年用同樣的熱情和夢(mèng)想去從事其他行業(yè),如造紙或者鋼鐵,也許也能做大,但是今天的影響力恐怕要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于阿里巴巴。因此,對(duì)大格局的判斷很重要。


 

“任何一代創(chuàng)業(yè)者,都必須把自己的創(chuàng)業(yè)理念與社會(huì)需求結(jié)合在一起,因?yàn)樯鐣?huì)需求跟整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大勢(shì)密不可分?!?/span>作為YES計(jì)劃的特約教授,李教授說(shuō),“大勢(shì)的判斷”是他最想跟學(xué)員們交流的。

 

那么如何才能把握大勢(shì)?


需要洞悉商業(yè)智慧,精確掌握最新環(huán)境;聚焦行業(yè)熱點(diǎn),掌握下一個(gè)風(fēng)口所在;尋求突破,將創(chuàng)新精神和創(chuàng)新思維植入企業(yè)DNA;具備全球視野,畢竟企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與技術(shù)一定是在全球范圍內(nèi)。YES計(jì)劃志在培養(yǎng)青年人提供判斷大勢(shì)的敏銳眼光,在不斷刷新的商業(yè)環(huán)境中發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇。與其他商業(yè)課程不同,YES計(jì)劃的課程設(shè)置從年輕人感受出發(fā)、好似游戲通關(guān),讓學(xué)員在亦靜亦動(dòng)中通過(guò)層層考驗(yàn),體驗(yàn)傳統(tǒng)管理智慧與全球商業(yè)思想的交鋒,管理前沿理論與企業(yè)最佳實(shí)踐的融合。




“課程趣味性很強(qiáng),打破了傳統(tǒng)的教育模式,注重互動(dòng)與挑戰(zhàn),以及全球化視野,這都是我們需要的。”作為瑞慈醫(yī)療集團(tuán)的接班人,北京分公司總經(jīng)理的方浩澤覺(jué)得自己需要的是一種系統(tǒng)的學(xué)習(xí),不僅要精,更要廣,才能扛起家族的重?fù)?dān)。從世界五百?gòu)?qiáng)的卓越之道,到企業(yè)決策經(jīng)營(yíng)與解析;從競(jìng)爭(zhēng)與博弈,到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和供給側(cè)改革;從投資人的角度看企業(yè)估值和成長(zhǎng),到通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融 實(shí)體的模式解決資金困局;以及最酷炫的VR虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能、引力波等前沿科技解讀,都是他想關(guān)注的。而在通關(guān)考驗(yàn)環(huán)節(jié),YES計(jì)劃也滿足了他喜歡挑戰(zhàn)的心。賽艇對(duì)抗賽、商業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬、未來(lái)世界超級(jí)演說(shuō)家大賽、Mini金融馬拉松、致加西亞的一封信以及商業(yè)真人秀,,哪一關(guān)通不過(guò),游戲就無(wú)法繼續(xù)。

 

共贏:群體成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值升級(jí)


想成為什么樣的人,就去和那樣的人交朋友。想當(dāng)投資銀行家就去華爾街逛逛;想搞IT?去看看硅谷的人都怎樣工作的;想當(dāng)導(dǎo)演?去好萊塢轉(zhuǎn)一圈;想當(dāng)演員?嗯,你要有個(gè)高顏值的爸爸,另外,去電影學(xué)院轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一定不會(huì)有壞處。這就跟打游戲一樣,想要練級(jí),首先得找到適合自己的地圖,再在地圖里組隊(duì)殺怪。


 

人才的成長(zhǎng),無(wú)論是一個(gè)企業(yè)家、藝術(shù)家,還是一個(gè)行政領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng),都有一個(gè)基本的規(guī)律,那就是群體成長(zhǎng)。大家都知道愛(ài)因斯坦的偉大,卻不知道在愛(ài)因斯坦同一個(gè)時(shí)代,有一批也是非常出色的物理學(xué)家,因?yàn)槟鞘且粋€(gè)盛產(chǎn)天才型物理學(xué)家的時(shí)代。與牛頓同一時(shí)代的萊布尼茨,對(duì)物理學(xué)、數(shù)學(xué)的貢獻(xiàn)也不亞于牛頓。現(xiàn)在也是一樣,創(chuàng)業(yè)群體有馬云必然有馬化騰,有馬化騰必然有李彥宏,有李彥宏必然后面還有其他的創(chuàng)業(yè)者,人才的成長(zhǎng)永遠(yuǎn)是群體化的。

 



因此,年輕人要想快速成長(zhǎng),就要找到同樣志向的、懷有同樣夢(mèng)想的一群人。這群人既是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,也是合作的關(guān)系,互相激勵(lì),這才是一個(gè)群體。

 

選擇YES計(jì)劃的年輕人,他們有許多共同的特質(zhì)。首先,他們懷揣同樣的夢(mèng)想,那就是要傳承父輩創(chuàng)業(yè)的精神。其次,如何把國(guó)際的經(jīng)驗(yàn)、西方的智慧跟中國(guó)的國(guó)情結(jié)合在一起,也是他們的迫切需求。此外,通過(guò)一年半的共同學(xué)習(xí),他們可以互相聯(lián)誼、互相切磋、互相激勵(lì),結(jié)下終身友情,在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中共同攜手,走得更遠(yuǎn)。

 

環(huán)境:潛移默化中傳承偉大


對(duì)于創(chuàng)二代們來(lái)說(shuō),什么才是企業(yè)傳承中最有價(jià)值的?

 

或許小超人李澤楷的故事可以給予我們一些啟示。

 

李嘉誠(chéng)的兒子李澤楷美國(guó)斯坦福大學(xué)沒(méi)讀完,卻選擇了去創(chuàng)業(yè)。相信,這個(gè)選擇跟他小時(shí)候耳濡目染觀察父親如何去投資,如何去做企業(yè),是分不開(kāi)的。而在李澤楷的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,沒(méi)有得到父親李嘉誠(chéng)的一分錢。也是在最近五年,李澤楷創(chuàng)業(yè)成功,企業(yè)擴(kuò)張,父親李嘉誠(chéng)才開(kāi)始投資。


 



中國(guó)的企業(yè)家的傳承,是一種創(chuàng)業(yè)精神的傳承。李稻葵教授說(shuō)“老子創(chuàng)業(yè)了,兒子也要?jiǎng)?chuàng)新,這件事在我看來(lái)是中國(guó)未來(lái)的希望,我們這種創(chuàng)業(yè)的精神在傳承。”

 

那么創(chuàng)業(yè)精神的傳承靠的是什么?

 

“靠的是氛圍,是潛移默化的大環(huán)境影響?!崩畹究淌谌绱嘶卮?。

 

“YES計(jì)劃的重要任務(wù)就是創(chuàng)建一個(gè)平臺(tái),讓那些有志于傳承和有志于從零開(kāi)始的年輕人互相影響、互相學(xué)習(xí),打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)新一代商業(yè)領(lǐng)袖,打造出未來(lái)的柳傳志、馬云、李嘉誠(chéng)?!?/span>作為YES計(jì)劃的特約教授,李稻葵教授表示,“從這個(gè)意義上講,我們?cè)跒橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向上做了一件看似不太起眼的,但能在未來(lái)生根發(fā)芽的一件大事?!?/span>

 

以改革開(kāi)放為起點(diǎn),中國(guó)的家族企業(yè)剛過(guò)而立之年。如何傳承與創(chuàng)新,已經(jīng)成為迫在眉睫的問(wèn)題。對(duì)于創(chuàng)二代來(lái)說(shuō),作為同時(shí)背負(fù)著盛名與壓力的一代,在追逐激情與夢(mèng)想的同時(shí),需要面對(duì)更多的困惑與挑戰(zhàn)。


但無(wú)論如何,一個(gè)新的時(shí)代即將到來(lái)。80、90后的青年們必將崛起、并成為社會(huì)的中堅(jiān)力量。而這股大潮中必會(huì)產(chǎn)生青年領(lǐng)袖,引領(lǐng)當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者、帶領(lǐng)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)不斷前行——那么,你準(zhǔn)備好扛起這面大旗了嗎?

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