撰文 | 石雨菡
編輯 | 馬 路
美人遲暮，英雄末路，最是令人惋惜?，F(xiàn)在，創(chuàng)造了無數(shù)經(jīng)典“英雄”、“美人”形象的TVB 同樣面臨這樣的困境。從內(nèi)容產(chǎn)品上看，TVB 和觀眾的情感鏈接仍舊停留在多年前的熒幕形象，如今的影響力僅限于“回憶殺”和梁非凡式的表情包。
從資本市場看，TVB 的價值也大不如前，港股上市母公司“電視廣播”市值僅剩20多億。反倒不如曾經(jīng)的模仿者、部分內(nèi)陸電視臺過得滋潤。湖南電視臺的“芒果超媒”當(dāng)下市值超過600億，對比一下，TVB 也就相當(dāng)于內(nèi)陸一個縣電視臺規(guī)模。
2015年，黎瑞剛攜華人文化間接控股了TVB的母公司，之后幾年，他一直按兵不動。直至近兩年，香港傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)的遮羞布被扯下，TVB 才下決心進(jìn)行一系列調(diào)整。從裁員到發(fā)展電商、北上淘金，動作之頻繁，一如馬斯克入主后的推特。
#01
北上
5月31日，TVB淘寶直播間星光熠熠，湯洛雯、高海寧等四位港姐妝造華麗，粵語、普通話切換自如。沒有急促的123上鏈接，講品節(jié)奏全程舒緩輕快，更多的時間，像是港姐們的安利聊天。
這是TVB入淘后的第九場直播，香港小姐專場。9個小時，179個商品，近1000萬人次觀看。當(dāng)晚GMV創(chuàng)下TVB 2023年3月7日入淘以來最高記錄，超過一億人民幣。按照行業(yè)常見的提成比例計算，這場直播至少為TVB帶來一千萬的利潤。借此利好，TVB 上市母公司“電視廣播”在接下來兩個交易日漲幅超50%。
鐘楚紅、張曼玉、李嘉欣、袁詠儀，自1973年香港小姐選舉在TVB穩(wěn)定舉辦以來，“港姐出身”一度與坦蕩星途掛鉤。港姐們不僅貢獻(xiàn)了一大批經(jīng)典港劇，明艷大方的“港式”妝造、穿搭也在內(nèi)陸時尚圈掀起陣陣復(fù)古風(fēng)。
如今，新生代港姐作品未火，轉(zhuǎn)而投入直播帶貨的風(fēng)潮中。帶貨成績雖愈發(fā)搶眼，卻難言TVB造星神話依舊。
除了在直播帶貨上與李佳琦、羅永浩等人同臺競技，近幾年TVB藝人打包北上合拍劇集、參加綜藝的動作頻頻?；貞洑⒊闪薚VB在內(nèi)陸狂刷存在感的利器。
《披荊斬棘的哥哥》第二季里陳小春、張智霖等“大灣區(qū)的哥哥們”抱團(tuán)破浪，觀眾直呼看到友誼最好的樣子；《無限超越班》復(fù)刻TVB藝員培訓(xùn)方式，最后卻成了內(nèi)娛演員的試煉場，再度掀起“過去的港星有多敬業(yè)”討論熱潮；而在音樂綜藝《聲生不息·港樂季》中，李玟、楊千嬅、李克勤等香港老牌歌手與內(nèi)陸歌手合作致敬經(jīng)典，炎明熹等香港新生代歌手得以在內(nèi)陸嶄露頭角。
TVB在內(nèi)陸的熱度不斷，卻也道出了TVB日漸衰落的現(xiàn)實。
與傳統(tǒng)媒體一樣，TVB進(jìn)入千禧年后不可避免地走進(jìn)了衰落期。大眾最切身的體會是，《大時代》《神雕俠侶》《上海灘》等經(jīng)典港劇不會再被復(fù)刻；TVB再也捧不出“TVB五虎將”“TVB四大花旦”這樣的劃時代巨星；而再提到港樂，仍是一群年過半百的歌手牢牢霸占著幾代人的記憶。
頂著全球最大的華語商業(yè)節(jié)目制作商之一的光環(huán)，時至今日，TVB 電視廣播業(yè)務(wù)仍占香港所有頻道觀眾份額的77%，藝人總數(shù)維持在500名以上。這些數(shù)據(jù)看起來還不錯，但僅局限于香港一城，放眼全國，也就是二線MCN公司的水平。至于擁有數(shù)萬唱跳小姐姐的無憂傳媒等頂級MCN，無論從現(xiàn)有藝人影響力，還是營收規(guī)模，TVB 都難以望其項背。
TVB到底錯過的是什么呢？答案或許是，從2010到2020年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金十年。
十年里，內(nèi)陸地方衛(wèi)視打通電視、OTT、互聯(lián)網(wǎng)電視等廣告收入全渠道，長視頻平臺的出現(xiàn)成了市場的鯰魚，倒逼所有影視內(nèi)容向精品化靠攏。擁抱互聯(lián)網(wǎng)使得內(nèi)陸傳媒市場一再被激活，也出現(xiàn)了像芒果超媒這樣融網(wǎng)絡(luò)與電視特色于一體的流媒體平臺。
如今芒果超媒600多億的市值，接近TVB母公司的30倍?；ヂ?lián)網(wǎng)增長的十年，TVB都錯過了?？此瓢卜€(wěn)度日的TVB，內(nèi)部漸漸老化，營收和盈利情況也每況愈下。截至2022年，TVB已經(jīng)連續(xù)虧損五年。
頹勢一再，TVB終于意識到“香港實在太小了”，畫地為牢只會拖垮過去打下的江山。打包北上，借內(nèi)陸優(yōu)勢資源發(fā)力，是TVB 可以抓住的最具性價比的一根稻草。
典型的例子是，《聲生不息·港樂季》由TVB和湖南衛(wèi)視合作推出，但TVB只負(fù)責(zé)提供藝人、版權(quán)等資源，湖南衛(wèi)視則是投資方兼制作方。同時，該節(jié)目在香港播出后，所有收入歸TVB所有。重返TVB的曾志偉直言：拿了個不要錢的節(jié)目回來。
內(nèi)陸帶TVB上分，肯定不是僅靠一份責(zé)任感，二者之間存在一個交叉。而這個承擔(dān)橋梁的角色、能夠左右騰挪的關(guān)鍵人物，便是黎瑞剛和其背后的華人文化。
#02
關(guān)鍵先生
在TVB淘寶直播間GMV破億的那天，TVB召開了年度股東大會。華人文化集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官黎瑞剛獲選連任董事。新聞?wù)掌铮@位TVB 幕后總舵手笑容燦爛，這是他作為TVB非執(zhí)行董事的第八年。2020年TVB加速北上自救，也正是他的手筆。
黎瑞剛向來低調(diào)。在入主TVB之前，從平臺到產(chǎn)業(yè)，黎瑞剛背后的華人文化已經(jīng)在內(nèi)陸把文娛生活領(lǐng)域投了個遍，是內(nèi)陸罕見的傳媒巨鱷。不過，此前黎瑞剛卻很少在公共場合對華人文化進(jìn)行細(xì)致的介紹或面向市場發(fā)聲，直到近兩年，面對TVB的轉(zhuǎn)型和改革，黎瑞剛才多次接受了媒體的專訪。
有人說TVB遇上黎瑞剛，是一艘文娛航母與搖搖欲墜的文娛泰坦尼克號的相遇。拯救意味十足。
黎瑞剛被稱作是“中國版默多克”，但這樣的標(biāo)簽并不為黎瑞剛所接受，他曾直言“中國的環(huán)境不會出現(xiàn)默多克”。因此更恰如其分的是，應(yīng)該在這一頭銜前面加一句“更適合中國人體質(zhì)”。
曾經(jīng)在體制內(nèi)風(fēng)生水起的黎瑞剛，一面在傳媒領(lǐng)域開疆拓土，一面又透露著精妙的分寸感。
1994年從復(fù)旦大學(xué)新聞系畢業(yè)的黎瑞剛進(jìn)入上海文廣，從普通記者做起并一路穩(wěn)升。2002年，年僅33歲的黎瑞剛坐上上海文廣新聞傳媒集團(tuán)總裁一職，成了掌管中國重要媒體集團(tuán)的最年輕的官員。
探索制播分離革新制作模式，降本增效；與電信聯(lián)手打造IPTV、入局互聯(lián)網(wǎng)電視，打通三網(wǎng)渠道；主導(dǎo)上海大小文廣整合，轉(zhuǎn)企改制。九年的時間里，黎瑞剛不僅帶領(lǐng)上海文廣發(fā)展出更多元化的業(yè)務(wù)模式、實現(xiàn)近10倍收入增長，更是在時尚、財經(jīng)、東方衛(wèi)視三個業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)建出了區(qū)別于央視和湖南廣電、屬于上海文廣的獨特調(diào)性。
領(lǐng)導(dǎo)賞識黎瑞剛對傳媒行業(yè)的靈敏嗅覺和前瞻性，他在上海文廣曾一度身兼四職。黎瑞剛對于對體制和市場的邊界感逐漸拿捏，持續(xù)影響著他日后在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的投資和運營。
這一時期的黎瑞剛在官員和企業(yè)家的身份夾層中生存?！耙肭宄愕降资亲鰳I(yè)務(wù)還是做官?！鄙磉叺娜瞬恢挂淮芜@樣提醒他。體制內(nèi)工作，顯然讓黎瑞剛自限手腳。
2015年，黎瑞剛徹底離開上海文廣，專心投入由其在2009年便主導(dǎo)創(chuàng)立的華人文化投資基金。這個決定黎瑞剛提前準(zhǔn)備了兩三年?！霸谌A人文化產(chǎn)業(yè)基金我受到條條框框的限制比較少?！?/span>
華人文化投資基金是國內(nèi)首個專注文化與傳媒行業(yè)投融資的人民幣私募股權(quán)基金，初始狀態(tài)便帶有很強的國資屬性。而發(fā)展到目前，該基金已經(jīng)有三期美元基金和兩期人民幣基金。管理資金規(guī)模近300億。
華人文化還包含另一個機構(gòu)，即華人文化集團(tuán)公司，為運營型公司。相當(dāng)于黎瑞剛左手投資、右手運營，投資機制相當(dāng)完備。
最初的華人文化的投資集中于文化傳媒領(lǐng)域。如買下默多克手中星空傳媒53%的股權(quán)；捧出了《中國好聲音》和其背后的燦星制作，黎瑞剛也由此被稱為“中國好聲音之父”。與美國夢工廠成立中國合資公司“東方夢工廠”，其制作的《功夫熊貓3》是第一部嚴(yán)格意義上的中美合拍電影。
隨著黎瑞剛?cè)嫱度胧袌?，華人文化的投資版圖一再擴張，并尤其重視投資產(chǎn)業(yè)鏈的完備性。在影視領(lǐng)域，從上游的內(nèi)容制作（燦星、正午陽光），中游的宣發(fā)、藝人經(jīng)濟（絲芭傳媒）到下游的院線（UME影院）都能看到華人文化的影子。
除此之外，華人文化還涉獵生活消費的方方面面。完美日記、B站、財新、餓了么、樂高樂園、猿題庫等企業(yè)背后均出現(xiàn)華人文化的身影，其甚至還入股了美國最大的經(jīng)紀(jì)公司CAA和曼城球隊母公司城市足球集團(tuán)。
過往的每一筆投資，黎瑞剛似乎都精準(zhǔn)切中未來的發(fā)展趨勢。尤其是傳媒文化行業(yè)，風(fēng)險性極大，一般人根本把握不住。
華人文化產(chǎn)業(yè)基金董事總經(jīng)理陳弦曾如此評價黎瑞剛：“在這個行業(yè)里，他是極少的同時具備以下各種專長的人。第一是產(chǎn)業(yè)能力，懂業(yè)務(wù)，懂產(chǎn)品，有資源；第二是管理能力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊打仗；第三是對政策環(huán)境的理解，媒體文化畢竟是個監(jiān)管密集型的行業(yè)；第四，在國際上有沒有自己的圈子和資源，專業(yè)能力和行業(yè)地位是否在國際上被認(rèn)可。”
圖 | 黎瑞剛
這樣的評價或許是客觀的。來到TVB之前，TVB創(chuàng)始人邵逸夫的妻子方逸華已經(jīng)與黎瑞剛相熟，黎瑞剛常出入她的辦公室。據(jù)媒體報道，方逸華被黎瑞剛的勤奮和能力，以及國際化視野打動，同時，TVB高層等也對其非常認(rèn)同。TVB 似乎迎來了屬于它的THE ONE。
2015年，華人文化收購了TVB上市公司控股股東young lion的最大股權(quán)，從而間接成為TVB最大的單一股東。據(jù)各方消息，當(dāng)時黎瑞剛是受到當(dāng)時TVB董事局主席陳國強的邀請。
#03
巨輪的相遇
在華人文化入局后的五六年里，黎瑞剛在TVB的存在感似乎并不強。
除了推動TVB與內(nèi)陸長視頻平臺制作合拍劇，補充上線OTT串流平臺myTV SUPER（面向香港）、TVB Anywhere（面向海外）以及埋堆堆（面對內(nèi)陸）外，華人文化很少參與TVB的具體運營。
黎瑞剛按兵不動的原因，與香港地區(qū)對華人文化的敏感警惕不無關(guān)系。盡管華人文化并未過度參與到TVB 的經(jīng)營，但憂慮仍然此起彼伏。
“我們一向遵紀(jì)守法，也不想一進(jìn)來就橫沖直撞，搞得雞飛狗跳?！睂τ赥VB，黎瑞剛始終保持刻意疏離。
2019年開始，受疫情影響以及香港社會風(fēng)波，TVB的主要變現(xiàn)方式廣告收入遭遇重創(chuàng)，營收急劇下滑并連年虧損。在香港由亂到治局勢逐漸穩(wěn)定后，2021年為節(jié)點，蟄伏多年的黎瑞剛終于出手。
對于TVB 的癥結(jié)，黎瑞剛總結(jié)為“內(nèi)部管理山頭林立、諸侯割據(jù)，缺乏創(chuàng)新、全面老化”。尤其是老化問題，許多細(xì)節(jié)令黎瑞剛頗感震驚。
去年他曾向媒體回憶，自TVB辦公室大樓在2003年遷至將軍澳后便從未裝修過。擁有超過500名藝人，而TVB的數(shù)碼話筒卻只有兩個。甚至“TVB內(nèi)部的制作管理和藝人管理方式還保留著'三聯(lián)單’的操作——一張單據(jù)，底下墊著兩張藍(lán)色油印紙，開個單據(jù)，藍(lán)印復(fù)寫，一張給制作部，一張給藝員部，一張給人力資源部，各自回去登記”。
“這都什么年代了？”
TVB長期以來的躺平心態(tài)和守成心理，以及自娛自樂的發(fā)展模式，致使這艘行駛了五十多年的巨輪，由內(nèi)到外都亟需一場徹底的翻新。
在內(nèi)容這一核心資產(chǎn)上，過去，宮廷、武俠、律政、警匪等題材都是TVB的拿手好戲，由此誕生的經(jīng)典劇集仍口口相傳。而隨著內(nèi)陸節(jié)目在這十幾年來推陳出新，TVB的劇集卻日漸懸浮、落入窠臼，也導(dǎo)致了年輕受眾的流失。
2018年在愛奇藝上線的《延禧攻略》某些劇情卻曾被認(rèn)為抄襲TVB于2004年播出的《金枝欲孽》。然而該劇在香港播出時，卻創(chuàng)下近40%的收視記錄。多年爆款斷檔，TVB劇集的影響力早已被內(nèi)陸迎頭趕上。
內(nèi)容的式微背后是制作團(tuán)隊的僵化。員工“老齡”、藝員青黃不接、派系斗爭嚴(yán)重，都是套在TVB上的枷鎖。自去年以來，TVB便開始人員瘦身。今年3月，新晉TVB行政主席，亦是華人文化COO的許濤在發(fā)給員工的內(nèi)部信中稱，公司將在未來適當(dāng)時候優(yōu)化管理、精簡人員，預(yù)計會裁減5%的員工（近200人）。而在此前三年，TVB 已經(jīng)汰換掉57%的高管，管理層平均年齡年輕了6歲。
事實上，TVB在香港早已不是一家獨大。2016年，香港Viu TV 接替“死去”的亞視和香港電視獲取了牌照，并推出流媒體平臺Viu，以“實況娛樂”的口號吸引大批年輕人的關(guān)注。近期在內(nèi)陸引發(fā)“香港審美降級”爭議的香港頂流姜濤及其組合Mirror，便是從Viu TV的選秀節(jié)目中走出去的。
制播分離、網(wǎng)生內(nèi)容、主攻東南亞市場，輕量運營的Viu TV走出了與TVB截然不同的路徑。盡管體量不大，在TVB經(jīng)營困難的情況下，Viu TV以高薪挖角了不少TVB的藝人。甚至有藝人公開稱“現(xiàn)在在TVB工作會被人恥笑”。
2020至2021年，深諳兩地娛樂生態(tài)的曾志偉重返TVB，與王祖藍(lán)一起帶領(lǐng)早些年北上TVB的藝人回巢。曾志偉負(fù)責(zé)內(nèi)容，王祖藍(lán)則負(fù)責(zé)創(chuàng)意。黎瑞剛評價曾志偉“不負(fù)眾望”“無私無畏”。
在海外方面，除了通過海外app TVB Anywhere輸送TVB內(nèi)容外，TVB借由華人文化甚至打入好萊塢腹地。如2019年的爆款美劇《致命女人》，便是由TVB和美國制片商Imagine成立的合資公司開發(fā)的。而華人文化正是Imagine的股東之一。
近兩年，TVB 開始積極北上。從入淘直播、與優(yōu)酷簽署價值7億的合拍劇，到B站、央視引進(jìn)TVB紀(jì)錄片。種種動作背后，除了TVB 自身擺正姿態(tài)外，少不了黎瑞剛的牽線搭橋。
從投資的角度看，主營業(yè)務(wù)受阻的TVB 算不上一個好的投資標(biāo)的，但這并沒有影響這家經(jīng)營半個多世紀(jì)的企業(yè)錯綜復(fù)雜的資本博弈。2017年，一家名為“傳奇影業(yè)”的香港公司，聲稱要收購TVB 30%已發(fā)行股份，引發(fā)一場資本狙擊戰(zhàn)后最終不了了之。
對此，黎瑞剛曾公開表示：“第一，我們不會走，第二，我們有充足的信心，也有足夠的資金，有足夠的資源，能夠擋住任何惡意行為。”
在這一點上，黎瑞剛似乎比馬斯克更有耐心。
