廣東省中醫(yī)院
省委、省政府召開的建設(shè)中醫(yī)藥強(qiáng)省大會(huì)，制定了“建設(shè)中醫(yī)藥強(qiáng)省”的戰(zhàn)略部署，使全省中醫(yī)藥工作者感到無比振奮！大家深深感到，又一個(gè)中醫(yī)藥的春天來臨了！
省委、省政府在中醫(yī)藥強(qiáng)省戰(zhàn)略部署中，明確對我院提出了一個(gè)任務(wù)，就是要把廣東省中醫(yī)院建設(shè)成為現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院的典范。這個(gè)任務(wù)既是光榮的，也是艱巨的。
為了完成好這個(gè)任務(wù)，我們立即組織了全院職工大討論，統(tǒng)一思想，集思廣益，制定了“落實(shí)省委省政府戰(zhàn)略部署，創(chuàng)現(xiàn)代中醫(yī)院典范，當(dāng)中醫(yī)藥強(qiáng)省主力”具體計(jì)劃和措施，提出一定要努力作好四個(gè)方面的典范：
一、在提高中醫(yī)藥臨床療效上作好典范：
作為中醫(yī)院，我們必須突出自身的中醫(yī)特色有優(yōu)勢，不斷提高臨床療效，為患者提供最佳的診療方案。我們將進(jìn)一步在充分挖掘和深入研究中醫(yī)藥精華的基礎(chǔ)上，將中醫(yī)特色優(yōu)勢整合進(jìn)臨床路徑，切實(shí)提高臨床療效；將中醫(yī)特色和優(yōu)勢的具體經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)及研究方法在全國范圍內(nèi)推廣，并擴(kuò)大國際影響；同時(shí)，在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，成為運(yùn)用信息技術(shù)和科研方法研究中醫(yī)特色和優(yōu)勢的典范。
二、在名科建設(shè)上作好典范：
醫(yī)院要成為名院，首先要有名科。我們力爭通過?？茖２〗ㄔO(shè)，在較短時(shí)間內(nèi)，結(jié)合多年來業(yè)已建立的?？苹A(chǔ)，瞄準(zhǔn)具有突出中醫(yī)特色與優(yōu)勢的學(xué)科領(lǐng)域，打造一批，全國叫得響“名科”。我們將以八個(gè)國家級重點(diǎn)?？茷楹诵模瑤?dòng)?？平ㄔO(shè)和發(fā)展，力爭有3-5個(gè)?？频囊?guī)模和實(shí)力居于全國領(lǐng)先地位，使重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)成為促進(jìn)醫(yī)療水平的提高、中醫(yī)人才培養(yǎng)與科學(xué)研究的龍頭，提高醫(yī)院的綜合服務(wù)能力，推動(dòng)中醫(yī)藥事業(yè)的迅速發(fā)展。
三、在名醫(yī)培養(yǎng)上作好典范：
名院要有名科更要有名醫(yī)。我們常說，名醫(yī)的水平有多高，醫(yī)院的水平就有多高，一個(gè)名醫(yī)就是一面旗幟。醫(yī)院要成為典范，我們就不僅要讓整體隊(duì)伍素質(zhì)跟得上，還要造就一批象鄧鐵濤教授那樣的全國知名的專家。這些名家應(yīng)該在各個(gè)領(lǐng)域都有，既有臨床的也有醫(yī)技的，既有研究的，也有教學(xué)的，形成一個(gè)專家群。
四、在建設(shè)研究教育型醫(yī)院上作好典范：
為了把我院建設(shè)成為研究教育型的醫(yī)院，我們將進(jìn)一步堅(jiān)持有所為有所不為的方針，開展廣泛的社區(qū)合作與國際合作，全面構(gòu)建臨床研究及其相關(guān)基礎(chǔ)研究的技術(shù)平臺；不斷提升科研實(shí)力，特別是主持和承擔(dān)國家重大項(xiàng)目能力；培育出具有標(biāo)志性的高水平的科研成果。
同時(shí)，發(fā)揮臨床醫(yī)學(xué)院管理體制的優(yōu)勢，充分利用豐富的臨床教學(xué)資源，整合師資力量，全面提升教育層次；在全日制教育基礎(chǔ)上，拓展教育功能，開展對外合作辦學(xué)、形成基層培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)、興辦高級中醫(yī)研修院，初步構(gòu)建全方位、多元化的中醫(yī)藥教育基地。特別是充分發(fā)揮輻射作用，通過定點(diǎn)幫扶、醫(yī)療協(xié)作等方式，為基層、特別是貧困地區(qū)培養(yǎng)技術(shù)人才；建立高級中醫(yī)研修院式，匯聚全國名老中醫(yī)，為我省培養(yǎng)高層次中醫(yī)藥人才。
為了實(shí)現(xiàn)這四個(gè)目標(biāo)，我們將著力作好以下幾個(gè)方面的工作：
一、首先解決認(rèn)識上的問題：
我們要求全院上下要統(tǒng)一認(rèn)識，以強(qiáng)烈的使命感為感召，既要看到自身的成績，從而樹立信心，戒除妄自菲?。桓朔湴磷詽M的情緒，清楚地認(rèn)識自身存在的差距和不足，形成強(qiáng)烈的差距意識和危機(jī)意識，從而樹立信念，戒除嬌驕二氣。第一個(gè)“嬌”就是不愿意奮斗了，嬌氣十足，第二個(gè)“驕”就是高估自己，傲氣十足。從而擺正自己的位置，明確目標(biāo)，樹立起強(qiáng)烈的歷史使命感，激發(fā)起自己高度的責(zé)任心、強(qiáng)烈的事業(yè)心，形成奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)和追求卓越的強(qiáng)烈愿望。
二、要做好繼承和創(chuàng)新這篇大文章。
要實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，一定要做好這方面的工作。包括充分繼承浩瀚的古典醫(yī)籍中的精華，充分繼承全國包括本院的名中醫(yī)的學(xué)術(shù)思想、臨證經(jīng)驗(yàn)、絕招絕活，充分繼承具有中醫(yī)藥特色的適宜技術(shù)。更好的繼承是為了更好的創(chuàng)新，所以我們一定要在繼承的基礎(chǔ)上不斷探索創(chuàng)新之路。
在中西醫(yī)結(jié)合的實(shí)踐中，不能僅僅滿足于中西醫(yī)的簡單相加，而是追求最高水平的中醫(yī)與最高水平的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)之間的結(jié)合，所以我們強(qiáng)調(diào)“中醫(yī)水平站在前沿，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)跟蹤得上，管理能力匹配到位”。這種跟蹤不是跟蹤本省、本國，而是立足廣東，放眼世界，跟蹤整個(gè)學(xué)科的前沿。
創(chuàng)新就要吸收人類文明的一切有用成果，不僅是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的成果，還包括現(xiàn)代方法學(xué)、生物技術(shù)等各個(gè)學(xué)科的知識，去推動(dòng)中醫(yī)藥臨床療效的提高，發(fā)展中醫(yī)藥學(xué)，創(chuàng)新診療手段，搭建高水平的技術(shù)平臺，為患者提供最佳的診療方案。
三、要進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
首先，我們強(qiáng)調(diào)通過完善和建立醫(yī)療質(zhì)量保證體系、醫(yī)療安全保障體系、醫(yī)療服務(wù)持續(xù)改進(jìn)體系、醫(yī)療成本控制體系夯實(shí)我們的基礎(chǔ)管理。
其次，要科學(xué)謀劃學(xué)科發(fā)展的方向，選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略；
最后特別強(qiáng)調(diào)精細(xì)管理，注重細(xì)節(jié)，把管理工作抓細(xì)抓嚴(yán)抓實(shí)，提高執(zhí)行力。
四、構(gòu)建好醫(yī)院內(nèi)部良好的運(yùn)行機(jī)制。
醫(yī)院要發(fā)展就必須構(gòu)建一種既有動(dòng)力又有壓力的機(jī)制，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在構(gòu)建內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的時(shí)候，必須堅(jiān)持以人為本的原則，既要關(guān)心員工的衣、食、住、行的生活福利，讓他們的生活水平跟上社會(huì)發(fā)展的平均水平，更要關(guān)注他們作為高知識群體中，對自身成長和成就一番事業(yè)的要求。同時(shí)也要善于營造一種良好的人際環(huán)境，開開心心工作，使個(gè)性能得到尊重，相互之間能和諧協(xié)調(diào)。
五、要進(jìn)一步在構(gòu)建人才成長的機(jī)制，形成人才輩出的動(dòng)力源上下功夫。
我們要進(jìn)一步完善醫(yī)院各種的人才培養(yǎng)制度，包括有拔尖人才管理?xiàng)l例、朝陽計(jì)劃，加大繼續(xù)教育以及名醫(yī)師帶徒的力度，強(qiáng)力推動(dòng)“育人工程”、“名醫(yī)工程”，特別是在培養(yǎng)領(lǐng)軍人物、大師級人物方面積極探索更加有效的培養(yǎng)機(jī)制。
我們希望形成這么一種機(jī)制，只要進(jìn)到我們醫(yī)院的人，就要讓他感到有一股強(qiáng)大的推動(dòng)力，推著他向前走，不得不向前走，不向前走，內(nèi)心就忐忑不安，要讓我們醫(yī)院成為名醫(yī)的搖籃。
六、建立好自主創(chuàng)新的科研體系，形成醫(yī)、教、研共進(jìn)的局面。
我們在建立科學(xué)研究的平臺的同時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)要轉(zhuǎn)變把臨床醫(yī)生的科研、教學(xué)、臨床看成是三張皮的錯(cuò)誤認(rèn)識，樹立起教學(xué)是根本，科研是龍頭，臨床是基礎(chǔ)理念。使每一位醫(yī)生不要當(dāng)只知埋頭臨床的“工匠”，更要當(dāng)善于研究和有見地的醫(yī)學(xué)家。
七、要加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。
上下同欲者勝，如何讓我們這支隊(duì)伍向著醫(yī)院要求的方向走呢？靠的就是醫(yī)院文化，就要造就一支具有共同價(jià)值理念的高素質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。通過文化建設(shè)，在員工心目中建立起導(dǎo)航系統(tǒng)，紅綠燈制度，把他們的心靈、靈魂管理起來。我們提出的目標(biāo)是達(dá)到這樣的效果，當(dāng)我們的父母、親人來醫(yī)院就醫(yī)時(shí)，根本不用找任何人陪同，作為普通病人就能得到最好的服務(wù)。距離這個(gè)目標(biāo)，我們還要不懈地努力。
八、要建立和諧的醫(yī)院環(huán)境。
包括對外形成與社會(huì)的和諧，我們始終強(qiáng)調(diào)形成一種善的循環(huán)，那就是醫(yī)院的發(fā)展不是不追求經(jīng)濟(jì)收益，但首先要追求社會(huì)效益，只要為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)，社會(huì)就一定會(huì)回報(bào)我們。同時(shí)，必須在內(nèi)部形成一種多學(xué)科、中西醫(yī)、老中青和諧共事的人文環(huán)境，使大家團(tuán)結(jié)一心，共同進(jìn)步。
九、關(guān)鍵在落實(shí)。
我們始終強(qiáng)調(diào)要有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)：開會(huì)加不落實(shí)等于零，要實(shí)現(xiàn)省委省政府的戰(zhàn)略部署，作好典范，就必須抓住具體任務(wù)，狠抓落實(shí)，必須在三至五年內(nèi)有顯示度。
最后，作為全省中醫(yī)藥隊(duì)伍中的一員，我們深深知道，無論是過去、現(xiàn)在還是將來，我們發(fā)展都同樣離不開同道們以及社會(huì)各界的支持與幫助。我們真誠的希望與大家一起為實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥強(qiáng)省的戰(zhàn)略目標(biāo)，攜手共進(jìn)！
我們有理由相信，在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的鼎力支持下，在全省上下的共同努力下，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！謝謝大家。
2006年3月21日
