在20歲以前，幾乎每個人都差不多，差別很有限。但在20歲以后。有的人進步很快，有的人進步很慢，所有的變化幾乎都是在20歲以后。而20歲就是一個人進入工作職場的年齡，他會在工作中去成長，會以他的領(lǐng)導(dǎo)作為模仿的對象。所以一個領(lǐng)導(dǎo)者其實有兩個責(zé)任：一個就是教育他，要求他。讓他不斷成長：一個就是給他機會，讓他好好表現(xiàn)。這才是人性化的管理。
所以一個人碰到好老板，他會成長很快：碰到不好的老板，他就會很倒霉，即使本來很有能力的，卻越來越萎縮。員工會不會成長，就看他有沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)。所以，一個好的領(lǐng)導(dǎo)的最大責(zé)任，就是讓你的員工都能夠很順利地成長，這是最大的功德了。你讓他賺到錢，其實是在害他了。因為一個人成功太早了，他的后半輩子是非常辛苦的。
我有兩句話供大家作參考：第一句，與其早成功，不如晚成功；第二句，與其晚失敗，不如早失敗。
年紀輕輕怕什么失敗?失敗了爬起來再來。所以我們現(xiàn)在許多人的觀念很差，總認為不到30歲就當(dāng)總裁，那是一件了不起的事情。其實我每次看到人家的名片，很年輕就當(dāng)總裁，我真替他擔(dān)心。他下半輩子怎么過呢?我不知道。當(dāng)然他可以撐，但是要撐那么久，很辛苦。如果50歲才當(dāng)總裁的話，他了不起撐個十幾年，那還是可以的。你20多歲就當(dāng)總裁，要撐三四十年，那是很累的。因此，與其早成功，真的不如晚成功。一個人最可愛、最可貴的感受，是在不斷成長的過程中體驗到的，這也叫中道。
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