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用心領(lǐng)導(dǎo)先于理性管理

用心領(lǐng)導(dǎo)先于理性管理


深圳市麥肯特企業(yè)顧問有限公司, 2006-03-14, 作者: 周文祥, 訪問人數(shù): 2511


  如果部屬不信任組織或者上司的Ethos(倫理或品格),感受不到上司的Pathos(同理心或感性),自然對(duì)組織目標(biāo)冀工作沒有熱情,這時(shí),用再先進(jìn)的管理方法都不能對(duì)癥下藥。

  1、“目標(biāo)管理”與“自我控制”須結(jié)合

  管理宗師彼得·德魯克曾經(jīng)說過:經(jīng)理人既需要通過并偕同上司完成任務(wù),也需要使部屬的績效能夠充分展現(xiàn)。為此,得魯克在1954年出版的《管理實(shí)踐》一書中強(qiáng)調(diào):“目標(biāo)管理”與“自我控制”是需要兩相結(jié)合的管理哲學(xué)(德魯克所說的“自我控制”相當(dāng)我們今天所說的“授能自主”——Empowerment)。結(jié)合今天的管理實(shí)踐來看,“目標(biāo)管理”屬于管理范疇,“自我控制”則屬于領(lǐng)導(dǎo)范疇。

  約翰·科特教授和史蒂芬·柯維博士曾多次評(píng)論說:現(xiàn)在的組織是“管理過度,領(lǐng)導(dǎo)不足”。的確,如果企業(yè)只強(qiáng)調(diào)管理,并視員工為人力資源,這樣自然會(huì)以“利用資源完成任務(wù)”為出發(fā)點(diǎn),而視“升遷、獎(jiǎng)金”為交換代價(jià),如此,“目標(biāo)管理”淪落成了利益磋商與交換的工具,而這絕非德魯克的本意!

  質(zhì)量管理大師戴明博士曾多次提醒我們:“我們盛行的管理系統(tǒng)其實(shí)在摧毀人,人天生是具有內(nèi)在激勵(lì)、自尊、學(xué)習(xí)好奇心的”。

  2、《綠野仙蹤》中的錫人

  戴明博士的說法讓我聯(lián)想到《綠野仙蹤》一書中錫人的故事:錫人原本是一個(gè)活生生的伐木工人,他全心地愛著一個(gè)女子,女子希望能夠有一棟結(jié)婚的新房,因此,這位伐木工人努力工作,即使在女巫害他失去手腳甚至腦袋的情況下,他也借助于錫匠為他用錫做好他的手腳和腦袋來工作,而且,他的工作效率不但沒有降低,甚至還得到了提高——他為了心愛的女子在努力地工作著!等到女巫傷了他的心,使這樣一個(gè)“錫人”成為沒有心的人(“他”變成了“它”),這時(shí),它雖然仍然努力伐木,但由于已經(jīng)沒有了心,沒有了愛,不會(huì)想到去與原本心愛的女子結(jié)婚,甚至不會(huì)關(guān)心那位女子的處境和想法!直到有一天,它被淋濕生銹,并在樹林里站了一年,它才領(lǐng)悟到自己最大的損失是丟失了起初的愛心?!?p>  這個(gè)故事可以給人很多企業(yè),要避免戴明博士指出的上述現(xiàn)象,經(jīng)理必須激發(fā)發(fā)起部屬的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。為此,上司必須首先視員工為活生生的人,并用心去領(lǐng)導(dǎo),如此,他才能激發(fā)起部屬的內(nèi)在聲音,點(diǎn)燃其內(nèi)心之火,使部屬的天賦才能(心智)、社會(huì)需求(身體)、熱情(情感)與良知(心靈)能夠結(jié)合起來(這才是伐木工人起初的內(nèi)在激勵(lì)),然后再通過評(píng)估、考核管理來使組織中最重要的人力資源產(chǎn)生績效。這必須是一個(gè)由內(nèi)而外的過程,也就是說,必須要先領(lǐng)導(dǎo),然后再管理,否則,員工就會(huì)成為沒有心的錫人,雖然他仍然在努力工作,但其目的只是為了“交換”名利,其實(shí),這對(duì)員工和組織來說都是巨大的損失!   

  3、激勵(lì)的第一步是以身作則,第二步是肯定別人的價(jià)值和潛能

  鼓舞、激勵(lì)的英文“Encourage”中的拉丁字根cor的原意是心(heart),cor還有一個(gè)意思是熱忱、友好(Cordial),因此,Encourage的意思就是用一顆熱忱、友好的心來鼓舞、激勵(lì)對(duì)方。

  柯維博士在《第八個(gè)習(xí)慣》一書中說:激勵(lì)他人的第一步是以身作則,第二步是肯定別人的價(jià)值和潛能。我經(jīng)常提到的“影響力順序”(倫理或品格→同理心或感性→理性)不但適用于部屬對(duì)上司的影響,也一樣適用于上司對(duì)部屬的影響。如果部屬不信任組織或者上司的倫理或品格(美國只有20%的人完全信任自己的組織),感受不到上司的同理心或感性(美國只有17%的人覺得組織鼓勵(lì)坦承溝通,尊重不同意見),自然對(duì)組織的目標(biāo)和工作沒有熱情(美國只有19%的人對(duì)組織的目標(biāo)有熱情),這時(shí),你用再好的管理方法都不能做到對(duì)癥下藥。

  我也曾多次在講授領(lǐng)導(dǎo)力課程中問學(xué)員:“各位在這幾天學(xué)到的是領(lǐng)導(dǎo)力,還是操控人的技巧?”通常,學(xué)員稍愣一會(huì)后都會(huì)發(fā)出會(huì)心的一笑。其實(shí),“領(lǐng)導(dǎo)”的關(guān)鍵存乎一心:關(guān)鍵在于你把部屬視為“活生生的人”(領(lǐng)導(dǎo)心態(tài))還是“沒有心的錫人”(管理的心態(tài))。

  謹(jǐn)以此文與讀者共勉。

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