落實三大重點任務
----五論認真貫徹落實集團工作會議精神
本報評論員
落實好三大重點任務，實現(xiàn)集團科學發(fā)展新跨越，關鍵在領導班子和干部隊伍。必須切實加強領導班子和干部隊伍建設，著力打造堅強有力的領導班子和政治強、作風硬、能力突出、群眾擁護的干部隊伍，為全面完成全年各項目標任務，開創(chuàng)各項工作新局面提供堅強的保證。
領導班子堅強有力，干部隊伍奮發(fā)有為，集團各項事業(yè)才能興旺。新的一年，集團面臨的形勢依然嚴峻復雜，各級領導班子和領導干部，要清醒地認識所肩負的重大責任，站在科學發(fā)展的戰(zhàn)略高度充分認識完成集團三大重點任務的緊迫性和艱巨性，進一步解放思想，更新觀念，堅定不移地用科學發(fā)展觀的理論武裝頭腦、指導實踐，提振科學發(fā)展的信心，增強科學發(fā)展的本領和干事創(chuàng)業(yè)的能力，使各級領導班子和領導干部成為團結(jié)帶領廣大職工奮勇前行的強大引領和中堅力量。
強化領導班子和干部隊伍的執(zhí)行能力。各級領導班子和領導干部要做集團各項決策的堅決執(zhí)行者，把全部心思凝聚到干事上來，把全部的本領施展到發(fā)展上來，把主要精力集中到狠抓各項措施的落實上來，以"干就要干好、干就要干出一流"的氣魄和工作力度，履行好職責，帶領好隊伍，完成好任務。要加強干部隊伍的教育和管理，確保每一名領導干部政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過，始終充滿生機和活力。要完善激勵與約束機制，建立健全"目標引進、過程控制、結(jié)果兌現(xiàn)、激勵與約束相統(tǒng)一"的績效考核體系，建立對集團重大決策部署執(zhí)行情況的定期檢查和專項督查制度，完善干部問責制，讓干得好的有榮譽，干得平庸的有壓力，干得差的有震動，不稱職的騰位子，形成干事創(chuàng)業(yè)、勇?lián)熑?、狠抓落實的良好局面?/span>
突出加強領導班子和干部隊伍的思想和作風建設。有什么樣的領導，就會帶出什么樣的職工隊伍，就會形成什么樣的風氣。在當前集團整合發(fā)展的關鍵時期，各級領導班子和領導干部要進一步加強思想作風建設，大力弘揚求真務實精神，堅決反對形式主義、表面文章和浮夸作風；要加強學習和世界觀改造，樹立正確的價值觀、業(yè)績觀，淡泊名利，講求奉獻，扎實工作；要俯下身子，深入實際調(diào)查研究，一切以集團大局為重，研究問題、化解矛盾，科學決策、創(chuàng)新有為；要堅持以人為本，關心和解決職工的生活問題，切實維護廣大職工的合法權(quán)益，調(diào)動全員積極性，形成和諧創(chuàng)業(yè)的良好局面；要始終繃緊"廉政"這根弦，清正廉潔，按章辦事，規(guī)范管理，以良好的干部形象，凝聚起集團科學發(fā)展的強大合力。
在嚴峻的挑戰(zhàn)和困難考驗面前，各級領導班子和領導干部要始終站在集團發(fā)展的最前列，以對黨和人民高度負責的態(tài)度，以更加奮發(fā)有為的精神，勇挑重擔，拼搏進取，創(chuàng)造出無愧于職工群眾、無愧于歷史的新業(yè)績。
