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□ 馬雁飛
求“支部創(chuàng)新”之真 務(wù)“黨員創(chuàng)效”之實(shí)
在國(guó)企改革不斷深化的新形勢(shì)下,齊魯石化各級(jí)黨組織跳出抓自身建設(shè)的“小循環(huán)”,步入為企業(yè)改革、發(fā)展、效益、穩(wěn)定工作服務(wù)的“大循環(huán)”,積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作的新思路、新機(jī)制,把組織開(kāi)展“支部創(chuàng)新、黨員創(chuàng)效”活動(dòng)作為發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的重要載體,積極鼓勵(lì)基層黨支部推動(dòng)工作創(chuàng)新,引導(dǎo)廣大黨員爭(zhēng)做“知識(shí)型”、“科技型”、“效益型”黨員。
“支部創(chuàng)新”的重點(diǎn)突出。明確“支部創(chuàng)新”的四個(gè)重點(diǎn):一是調(diào)整工作思路。促使支部工作與行政工作有機(jī)融合,有效參與本單位重大問(wèn)題決策,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作中“說(shuō)上話(huà)、伸上手、幫上忙”。二是改進(jìn)活動(dòng)方式。黨組織活動(dòng)向小型化、業(yè)余化過(guò)渡,更加靈活有效。三是創(chuàng)新制度機(jī)制。探索實(shí)踐黨支部發(fā)揮作用的有效途徑,提高適應(yīng)能力,促進(jìn)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。四是探求工作方法。創(chuàng)造性地開(kāi)展精神文明建設(shè)和思想政治工作,提高黨員和職工隊(duì)伍素質(zhì),保持隊(duì)伍穩(wěn)定。五是創(chuàng)新組織管理。加強(qiáng)黨員教育、管理和監(jiān)督,增強(qiáng)凝聚力和吸引力。
“黨員創(chuàng)效”的內(nèi)容務(wù)實(shí)。確定黨員創(chuàng)效的8個(gè)方面:1.改進(jìn)企業(yè)管理。吸收先進(jìn)管理理念,努力改進(jìn)、補(bǔ)充或完善舊有的管理制度和管理方法,提高基層管理水平。2.提高裝置經(jīng)濟(jì)運(yùn)行度?？偨Y(jié)裝置操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),在優(yōu)化操作步驟、改進(jìn)工藝流程、消除運(yùn)行“瓶頸”、延長(zhǎng)運(yùn)行周期、降低能耗物耗、提高裝置產(chǎn)能和提升產(chǎn)品質(zhì)量等環(huán)節(jié)上想辦法、提建議。3.增強(qiáng)安全生產(chǎn)可靠度。做到上崗后“心中想安全、眼中有安全、手中保安全”,落實(shí)安全預(yù)警,積極排查、消除安全隱患,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。4.堵塞效益流失漏洞。增強(qiáng)“愛(ài)企如家”的責(zé)任意識(shí),發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),填堵企業(yè)效益流失的“出血點(diǎn)”,在挖潛增效工作中大顯身手。5.延長(zhǎng)設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)行壽命。充分論證影響設(shè)備運(yùn)行的障礙,實(shí)施小技改、小革新、小發(fā)明,優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。6.增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。努力吸收和應(yīng)用高新技術(shù),在企業(yè)改造擴(kuò)容、新裝置建設(shè)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面有所建樹(shù),發(fā)揮作用。7.提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)水平。積極跟蹤、研究、開(kāi)拓市場(chǎng),規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),努力降低采購(gòu)成本,推介促銷(xiāo)產(chǎn)品,提高經(jīng)濟(jì)效益。8.化解影響穩(wěn)定的矛盾和問(wèn)題。保持政治敏銳性,注意了解掌握身邊職工群眾的思想和不穩(wěn)定傾向與苗頭,積極做好說(shuō)服和解釋工作,并及時(shí)向黨組織反映,避免矛盾激化。
組織活動(dòng)的機(jī)制健全。建立了黨委組織部門(mén)牽頭協(xié)調(diào)、黨群部門(mén)積極參與、專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)密切配合、基層支部和廣大黨員踴躍參加的活動(dòng)機(jī)制。同時(shí),明晰活動(dòng)步驟。一是集中立項(xiàng)。成立由相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成的課題立項(xiàng)審核組,定期審查、確定立項(xiàng)課題。二是組織實(shí)施。對(duì)立項(xiàng)后的課題,支持和督促基層黨支部和黨員付諸實(shí)施。三是考核評(píng)估。成立考評(píng)組,對(duì)“支部創(chuàng)新、黨員創(chuàng)效”成果進(jìn)行跟蹤考核評(píng)估。四是表彰獎(jiǎng)勵(lì)。年底采取創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)和成果冠名等形式,表彰獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳推廣支部創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和黨員創(chuàng)效的成果。
保障措施及時(shí)到位。一是加強(qiáng)培訓(xùn)。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座、技術(shù)練兵比武等形式,不斷強(qiáng)化黨支部書(shū)記對(duì)黨務(wù)管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、科技知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握,發(fā)揮他們“領(lǐng)頭人”的作用,為支部創(chuàng)新奠定基礎(chǔ);增加黨員的知識(shí)容量,提升黨員的創(chuàng)新素質(zhì)和創(chuàng)效能力。二是量化考核。建立以高中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為主體的考評(píng)小組,對(duì)應(yīng)用創(chuàng)新成果創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益或管理效益實(shí)行量化考核,進(jìn)行科學(xué)評(píng)估認(rèn)證,并作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。三是評(píng)定推廣。對(duì)支部創(chuàng)新和黨員創(chuàng)效成果,及時(shí)組織在全公司同類(lèi)裝置推廣、相互借鑒,達(dá)到資源共享、共同提高的目標(biāo)。四是選樹(shù)典型。利用各種會(huì)議、電視、報(bào)紙、宣傳欄、黑板報(bào)等形式,廣泛宣傳開(kāi)展“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)的先進(jìn)典型。
