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外貿(mào)常見問題(轉(zhuǎn))
1、問:想知道網(wǎng)絡(luò)中如何找到比較好的客人?
  每天郵件很多,怎么樣才能區(qū)分一些值得信任的客人。因?yàn)槲覀兠刻焯幚砗芏噜]件,發(fā)圖片,報(bào)價(jià)甚至寄樣品。對(duì)于這些不知道有什么看法?
  “外貿(mào)智多星”答:這是一個(gè)很好的問題。我們需要對(duì)每天的郵件做優(yōu)先級(jí)的排序,特別是新客戶的郵件中,有價(jià)值,有潛力的客戶要第一時(shí)間,高質(zhì)量回復(fù)。判斷新客戶的郵件是否有價(jià)值,可以關(guān)注他的郵件中是否有這些內(nèi)容:
  客戶來自的市場
  是否是我們的主要市場,潛力市場,目標(biāo)市場等
  客戶提供的信息是否詳盡
  是否有詳細(xì)的聯(lián)系信息
  是否有來意的介紹
  是否有對(duì)自己公司情況的介紹
  是否有對(duì)求購產(chǎn)品的詳細(xì)要求
  是否提供求購數(shù)量 ……
  通過以上細(xì)節(jié),再加上和客戶平時(shí)的溝通,判斷客戶優(yōu)先級(jí)高低,優(yōu)先級(jí)高的最先處理,從而使我們的工作更高效。
  2、問:我對(duì)開發(fā)國外客戶總是有些疑問,他們會(huì)如此簡單的就接受我們的合作嗎?
  對(duì)于他們輕易的接受我們不起疑心嗎?合作的條件是否對(duì)某一方會(huì)產(chǎn)生幅面影響?合作的條件是否對(duì)雙方都會(huì)有利?雙方是否真的會(huì)履行規(guī)定?……如此如此 。好多我們必須考慮的問題。
  其實(shí)真正是適合合作的國內(nèi)外公司,應(yīng)該是很少的,那么我們真的要等到“門當(dāng)戶對(duì)”時(shí)才去找合作伙伴嗎?
  “外貿(mào)智多星”答:國外客戶通常不會(huì)簡單地選定一家供應(yīng)商,所以與新客戶從開始接觸到做得很穩(wěn)定,一般需要經(jīng)歷這樣的過程:報(bào)價(jià)?樣品確認(rèn)?試訂單?小單?大單?穩(wěn)定大單。
  有時(shí)由于供應(yīng)商的出色表現(xiàn)或買家采購非常迫切,有些買家跳躍了部分環(huán)節(jié),如從樣品確認(rèn)后直接下大單。也有很多公司,特別使大公司,在下穩(wěn)定大單之前,除了確認(rèn)樣品質(zhì)量外,會(huì)發(fā)問卷給企業(yè)或?qū)嵉乜疾?audit),通過之后才正式開始采購。
  除非是行業(yè)非常特別,一般來講,只要產(chǎn)品是適合出口的,適合合作的國外公司,不會(huì)非常少,我們不應(yīng)該等到“門當(dāng)戶對(duì)”才找合作伙伴,如果那樣的話,等到攀得上,可能市場格局,市場行情已經(jīng)變了。“高攀”其實(shí)在外貿(mào)中是屢見不鮮的。小公司可以做大生意,我們要在跟各種不同類型的不同規(guī)模的公司的接觸過程中獲得提升才是重要的。
  3、問:了解哪些情況有助于與新客戶接觸?
  我通過怎么樣的途徑去了解新客戶的有關(guān)情況?之前需要了解哪些情況有助于與新客戶接觸?新客戶開發(fā)過程中如果負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)員能力不夠,換一個(gè)業(yè)務(wù)員去是不是恰當(dāng)?如果換了人,有哪些地方是需要注意的?
  “外貿(mào)智多星”答:首先,我們在這個(gè)行業(yè)中,對(duì)本行業(yè)的大買家,大公司應(yīng)該了如指掌。除這些公司之外,對(duì)一些沒聽到過,不了解的公司,其實(shí)最好的了解客戶的辦法是在與客戶的往來函電中體會(huì)的,感覺他是否是有誠意,是否專業(yè),是否在市場中。在你能準(zhǔn)確的把握客戶之前,采用對(duì)你有利的方式,特別是付款方式。如果覺得客戶有價(jià)值,有潛力,前期接觸的也比較理想,可以邀請客戶在展會(huì)上見面,到工廠參觀,有實(shí)力的話,也可以考慮拜訪客戶。
  換業(yè)務(wù)人員是可行的,因?yàn)槲覀兘?jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)同一個(gè)客戶由不同的業(yè)務(wù)人員處理,結(jié)果往往會(huì)不同。換業(yè)務(wù)員,需要注意的是業(yè)務(wù)員對(duì)前期與這個(gè)客戶的溝通要有相當(dāng)?shù)牧私?,要讓客戶的感覺是雖然換了個(gè)業(yè)務(wù)員,仿佛只是換了個(gè)名字,聯(lián)系的前前后后還是非常清楚,沒有出現(xiàn)斷層。
  4、問:一個(gè)新的業(yè)務(wù)員培養(yǎng)究竟需要多長時(shí)間才能成熟?
  是先安心做助理然后等學(xué)到了真本事再單干還是就這樣邊干邊學(xué)呢?
  “外貿(mào)智多星”答:我的體會(huì)是環(huán)境良好的話,最快1年可以進(jìn)行簡單基本獨(dú)立操作,但形成自己的風(fēng)格,有良好的駕馭能力和開拓能力至少3-5年。最好邊學(xué)邊干。
  第二章 聯(lián)系交涉階段
  1、問:開發(fā)新客戶首先應(yīng)該介紹什么?
  “外貿(mào)智多星”答:介紹公司和產(chǎn)品。介紹公司要介紹公司的實(shí)力,公司的優(yōu)勢等等,介紹產(chǎn)品,要介紹產(chǎn)品的特點(diǎn),優(yōu)勢,定位,檔次,主要市場等等。關(guān)于公司和產(chǎn)品的介紹會(huì)讓客戶有全面整體的認(rèn)識(shí),較為深刻的印象,這樣才能達(dá)到效果。
  2、問:客戶不喜歡輕易更換合作伙伴和供應(yīng)商嗎?
  我們是供應(yīng)商,其實(shí)在旺季老客戶的訂單都忙不過來,但是我們公司現(xiàn)在準(zhǔn)備投入更多的資金上生產(chǎn)線,所以我想開發(fā)一些新的客戶,特別是想通過外貿(mào)公司,將產(chǎn)品打如國際市場。但現(xiàn)在接觸了很多的貿(mào)易公司,還有很多生產(chǎn)能力差的地區(qū)的貿(mào)易公司,但是大部分公司在初步接觸后,報(bào)價(jià),免費(fèi)寄樣之后,都不了了之了?
  “外貿(mào)智多星”答:通過外貿(mào)公司出口,需要注意的是:
  (1)、你所聯(lián)系的外貿(mào)公司和業(yè)務(wù)員是否專業(yè)做這個(gè)產(chǎn)品出口的?
  最好是兩者都是專業(yè)做這個(gè)產(chǎn)品出口的,至少也要業(yè)務(wù)員專門做這個(gè)產(chǎn)品。這表明他們是在這個(gè)行業(yè)和市場中的,這樣您的產(chǎn)品通過他們出口才有可能在短期內(nèi)見效。
  也有很多外貿(mào)公司和業(yè)務(wù)員雖然對(duì)您的產(chǎn)品表示了興趣,但其實(shí)他們主要在做其他一些產(chǎn)品,出口您的產(chǎn)品他們需要時(shí)間去開拓市場,就不太可能很快有訂單。
  (2)、與外貿(mào)公司接觸,要留意他的詢價(jià)背后是否有實(shí)單,對(duì)實(shí)單的要把握好眼前機(jī)會(huì),對(duì)沒有明確訂單的,期望值不要太高。
  (3)、外貿(mào)公司越來越注重生產(chǎn)企業(yè)是否專業(yè),有否出口經(jīng)驗(yàn),如何保證質(zhì)量,產(chǎn)品是否有競爭力等等。所以在與外貿(mào)公司聯(lián)系中要體現(xiàn)企業(yè)在這方面的能力。
  除以上幾點(diǎn)之外,大部分買家包括外貿(mào)公司都有沿襲舊的采購渠道的習(xí)慣,所以讓買家換供應(yīng)商需要我們確實(shí)在各方面比原有供應(yīng)商有明顯的優(yōu)勢,所以我們在自身還要多下下功夫才行。
  3、問:對(duì)一個(gè)客戶是否要時(shí)時(shí)去問候一下, 這樣做是否有點(diǎn)煩,還是合情合理的?
  當(dāng)客戶在訂購產(chǎn)品時(shí),由于不知道自己的生產(chǎn)部有沒有具備好這些東西,有時(shí)跟客戶談好,可是生產(chǎn)的時(shí)候有些東西沒有,那怎樣的去跟客戶面對(duì)這個(gè)尷尬的問題?那樣一種溝通方法比較合理?
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