柯達：一個失敗的典型
毛牧青/文
聞名世界的柯達破產(chǎn)了！
據(jù)報道：美國伊士曼柯達公司1月19日因負債68億美元申請破產(chǎn)保護。破產(chǎn)文件顯示，柯達過去7年間6年虧損，申請破產(chǎn)保護前試圖出售超過1100項專利并追索特許使用權(quán)費用，以期融資向數(shù)碼時代轉(zhuǎn)型。為填補日益萎縮的膠卷業(yè)務(wù)，柯達上世紀(jì)80年代和90年代經(jīng)營過化學(xué)制品、浴室清潔劑和藥檢設(shè)備，后來在首席執(zhí)行官兼董事長安東尼奧·佩雷斯的帶領(lǐng)下投身打印機行業(yè) 。佩雷斯先前在美國惠普公司分管打印機業(yè)務(wù)。他在柯達推行利用專利訴訟及轉(zhuǎn)讓賺錢的商業(yè)策略，而這一策略2011年終于難以為繼。
加拿大賴爾森大學(xué)助教羅伯特·伯利說：“這是一家在時光中定格的企業(yè)。歷史對柯達而言非常重要。柯達賦有一個多世紀(jì)的歷史，一路走來，做了許多奇妙的事情，同時賺了許多錢。現(xiàn)在，歷史已成為柯達的負擔(dān)?！?/span>
柯達曾創(chuàng)造了膠卷行業(yè)的幾個第一：它發(fā)明了膠卷，讓攝影由高貴轉(zhuǎn)為民間；它發(fā)明了手提照相機，讓固定笨拙的相機變?yōu)檩p巧便捷的無處不在；它創(chuàng)下了照相機銷量的世界最高紀(jì)錄，曾讓攝影愛好者言必稱“柯達”而炫耀；它研發(fā)了首臺數(shù)碼相機，讓攝影變得方便簡單成本降低；它的首批月球彩照曝光讓世人感受了月球的神秘，讓世人解開了月球的部分面紗；……這個曾柯達開啟了攝影普及化的神話、縱跨3個世紀(jì)達131年無限風(fēng)光的菲林世界“大哥大”突然的破產(chǎn)，說來的確令人唏噓不已。
作為曾經(jīng)是攝影愛好者的我，當(dāng)年也為柯達叫絕的質(zhì)地優(yōu)良所傾倒——盡管我喜歡冷調(diào)子的富士膠卷，相對在選擇上稍冷落了柯達，多因它的價格略高于富士而非質(zhì)量問題的緣故罷了。
據(jù)說世界只有美日德俄中五國才能生產(chǎn)彩色膠卷。而當(dāng)年充斥我國攝影器材尤其是膠卷市場的，也多為柯達和富士膠卷。我不喜歡國產(chǎn)的類似富士特點的“樂凱”膠卷，倒不是我的不愛國，而是“樂凱”質(zhì)量太差，盡管價格低廉但色彩、清晰度分辨率等遠不如柯達富士，一般不是我的首選。兒當(dāng)年喧囂一時的國產(chǎn)膠卷如“公元”、“富達”等膠卷，因為是“富士”“柯達”下的蛋，在引進技術(shù)工藝和生產(chǎn)設(shè)備上過多依賴出口國，結(jié)果被人掐了脖子，在技術(shù)轉(zhuǎn)型等方面被迫落馬成了瞎折騰的典型。而唯一幸存的“樂凱”，盡管國家一直為其“輸血”，包括當(dāng)年國家總理李鵬對其視察所做的“扶持民族企業(yè)”的承諾，最終也沒能在世界攝影行業(yè)得到矚目的成效。這里面的緣故很多，但盲目自大的瞎指揮亂投資亂開發(fā)、固步自封墨守陳規(guī)的狹隘意識、技術(shù)落后轉(zhuǎn)型遲緩滿足的沾沾自喜，及缺乏與時俱進的合理競爭的獨統(tǒng)和失誤等，卻是造成我們落后于世界先進菲林世界的主要緣故之一。
分析柯達的破產(chǎn)、看看我國菲林世界類似的教訓(xùn)和現(xiàn)狀，教訓(xùn)很值得我們汲取。
柯達這家照相膠卷先驅(qū)企業(yè)，主要敗在海外勁敵狙擊和商業(yè)轉(zhuǎn)型遲緩上?，F(xiàn)年65歲的佩雷斯8月接受媒體采訪時承認，柯達本應(yīng)在5年前就開始加速向數(shù)碼轉(zhuǎn)型。事實上，柯達1975年就發(fā)明首部數(shù)碼照相機。不過，由于擔(dān)心數(shù)碼業(yè)務(wù)可能沖擊當(dāng)時利潤豐厚的膠卷業(yè)務(wù)，柯達把這種產(chǎn)品束之高閣。
僅從這段話，不難看出有著百年以上企業(yè)經(jīng)驗的柯達，在殘酷激烈的市場競爭中，缺乏危機的縝密思考，沒有審時度勢挖掘自己企業(yè)潛力和市場機遇，結(jié)果讓勇者趕上，犯了“逆水行舟不進則退”的缺乏戰(zhàn)略眼光大錯誤。
客觀講，柯達百年輝煌，是它曾準(zhǔn)確地洞察市場趨勢，把握產(chǎn)品的更新和服務(wù)，滿足了市場需求。在分析它破產(chǎn)的原因時，船大難掉頭、留戀舊機制、忽視市場轉(zhuǎn)型等，固然是柯達破產(chǎn)悲劇的原因。但背負柯達輝煌的老本，使它的管理管理層趨于保守背上沉重包袱，滿足傳統(tǒng)膠片在世界的壟斷地位，難以開動機器步伐矯健，卻是柯達破產(chǎn)的最重要原因。比如明明是自己發(fā)明了數(shù)碼相機，卻痛失借此新產(chǎn)品調(diào)整企業(yè)和市場的極佳機遇，放棄或者說不具備數(shù)碼相機對傳統(tǒng)菲林有強烈沖擊的遠大眼光，怕失去自己膠卷大統(tǒng)地位缺乏判斷數(shù)碼巨大潛力，結(jié)果瞻前顧后坐失良機，大大延緩了企業(yè)轉(zhuǎn)型的有利步伐。大好專利讓人家輕易賺的盆滿缽滿還不悔，十幾年大好時機白白流失一旦猛醒卻為時已晚矣。盡管后幾年覺醒不得不靠出賣專利來維系企業(yè)運轉(zhuǎn)，終也逃脫不了無力回天被殘酷競爭對手所擊敗的厄運了。
在這一點上，小日本的“富士”就顯得精明遠大多了。當(dāng)“菲林”遭遇“數(shù)碼”的沖擊時，富士公司及其它日本同類行業(yè)高層能看到遠景并及時轉(zhuǎn)型，以極小的代價奪取了世界“數(shù)碼”的老大地位。富士敢于挑戰(zhàn)老大地位的柯達，并開發(fā)生產(chǎn)數(shù)碼技術(shù)態(tài)度堅決，雖然比柯達推出首臺民用數(shù)碼相機晚22年，卻力頂數(shù)碼走自己的路。僅經(jīng)只5年，已達60% 數(shù)碼產(chǎn)品就把只占25%的柯達遠遠甩在后頭，成了世界尤其是深受我國歡迎的攝影新產(chǎn)品?？纯船F(xiàn)今我們的攝影器材市場日貨（或子海外子公司）琳瑯滿目、國人手持多為日本技術(shù)產(chǎn)品的相機現(xiàn)狀你就知道了。而剛剛公布的這組幾乎是同期的數(shù)據(jù)，更可以看出“柯達”與“富士”兩家經(jīng)濟效益的巨大差別：柯達股價在過去一年累計下跌了88%，目前僅為0.55美元，市值不到1.5億美元。同一個月，富士膠片在拉斯韋加斯召開的消費電子展發(fā)布了重量級單電相機 X Pro 1，目前富士市值將近 120億美元，全年營收接近500億美元。2004年至今，柯達除了2007年一年實現(xiàn)全年盈利，其余年份日趨萎縮，公司市值也從1997年2月的310億美元降至如今的1.75億美元，10多年蒸發(fā)90%以上。所以“成也蕭何，敗也蕭何”，關(guān)鍵是企業(yè)高層如何把握的企業(yè)轉(zhuǎn)型和市場前景的智慧了。
柯達的敗走麥城遠非昔日的“過五關(guān)斬六將”猶如落日。它的敗落軌跡給人以啟示：小到一個人、一個企業(yè)，大至一個跨國公司、一個組織，如果僅僅恪守已取得的成績不求進取不求思過，滿足于贊譽歌頌聲中缺乏居安思危意識固步自封續(xù)吃老本，終究會被更先進的趨勢所取代。如果阻撓歷史前進的步伐，也難脫最終被世界潮流所淹沒。
“柯達”的興衰史，是值得我們猛醒和反思的一面鏡子。
柯達——請走好！也真心希望你能汲取教訓(xùn)“咸魚翻身”！
2012年1月20日
