甘肅省內(nèi)前三名企業(yè)合而為一。祁連山三年內(nèi)計(jì)劃整合1000萬(wàn)噸產(chǎn)能，占據(jù)甘、青、藏三省70%市場(chǎng)。
惡性競(jìng)爭(zhēng)
6月19日，祁連山水泥發(fā)布公告宣稱(chēng)，將以自有資金出資收購(gòu)壽鹿山水泥的部分股份，以達(dá)到相對(duì)或絕對(duì)控股。這一消息引起了業(yè)內(nèi)的很大關(guān)注。
“這兩個(gè)企業(yè)的整合，對(duì)西北地區(qū)水泥的整合都會(huì)起到一個(gè)很好的帶動(dòng)作用。”20日，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)曾學(xué)敏稱(chēng)。
據(jù)了解，甘肅水泥的整合一直是全國(guó)水泥整合的老大難問(wèn)題。這里企業(yè)眾多，各自為戰(zhàn)，利潤(rùn)低下，已經(jīng)成為全國(guó)水泥落后的典型區(qū)域。
2001年的數(shù)據(jù)顯示，在祁連山所在地———甘肅省永登縣，有大小水泥廠近100家，雖然后來(lái)這些小水泥廠90％以上被強(qiáng)行炸毀，但至今甘肅省內(nèi)的白銀、天水、平?jīng)龅鹊貐^(qū)，小水泥廠依然隨處可見(jiàn)。截至2005年底，甘肅省仍有水泥企業(yè)123家，平均年產(chǎn)量只有13萬(wàn)噸。
不僅小水泥廠無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，大水泥廠也是競(jìng)爭(zhēng)激烈。“甘肅這兩年水泥行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重，定價(jià)秩序十分混亂。”甘肅發(fā)展改革委員會(huì)工業(yè)處劉曉霞表示。譬如，蘭州及周邊區(qū)是甘肅省水泥需求最大的地區(qū)，全省最大的三家企業(yè)“祁連山”、“大通河”、“壽鹿山”悉數(shù)駐扎于此，市場(chǎng)爭(zhēng)奪激烈異常。
在此情勢(shì)下，身為西北最大建材企業(yè)的祁連山水泥集團(tuán)擔(dān)當(dāng)起了區(qū)域整合者的角色。公開(kāi)資料顯示，該集團(tuán)創(chuàng)建于1953年，前身是永登水泥廠，1996年重組上市，目前擁有永登、天水、平?jīng)鋈笏嗌a(chǎn)基地，年產(chǎn)水泥500萬(wàn)噸，年銷(xiāo)售收入9億元。
而被整合的企業(yè)則同樣位列區(qū)域前列。公開(kāi)資料顯示，壽鹿山水泥有限責(zé)任公司始建于1970年，其前身為地方國(guó)有企業(yè)景泰水泥廠，后經(jīng)員工整體買(mǎi)斷產(chǎn)權(quán)而組建為股份制企業(yè)，目前年產(chǎn)量80萬(wàn)噸左右；大通河水泥股份有限公司始建于1941年，總資產(chǎn)6.3億元，年生產(chǎn)水泥180萬(wàn)噸，在全省同行業(yè)中排名第二，于今年4月被祁連山收購(gòu)。
祁連山證券部羅鴻基告訴記者，此前，他們的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是大通河和壽鹿山。
據(jù)了解，近幾年在祁連山大舉引入資本的發(fā)展水泥業(yè)的同時(shí)，大通河和壽鹿山也一樣加快了自己的腳步。大通河在眼看甘肅大批市場(chǎng)前景黯淡的情況下，向西進(jìn)發(fā)，在距離甘肅只有十公里的青海省民和縣新建了一條日產(chǎn)2500噸的干法線。而壽鹿山也在幾年的摸爬滾打中逐步壯大，現(xiàn)擁有1000T/D和400T/D新型干法水泥生產(chǎn)線各1條，現(xiàn)代機(jī)立窯生產(chǎn)線4條，2005年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15202.84萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1833.08萬(wàn)元。
各家企業(yè)滿負(fù)荷的生產(chǎn)很快造成供過(guò)于求的局面。據(jù)甘肅一當(dāng)?shù)厝私榻B，青海、西藏兩省區(qū)的年需求總量?jī)H為500萬(wàn)噸左右，而甘肅祁連山一家的產(chǎn)能就可滿足，因此，除新疆、陜西兩地，甘肅、青海、寧夏、西藏四地的水泥總量已經(jīng)形成供大于求。
在這種情況下，各公司銷(xiāo)售半徑也明顯縮小。十年以前，祁連山水泥曾有相當(dāng)一部分走出國(guó)門(mén)。十年后，祁連山水泥60%－70％的產(chǎn)品只能在幾百公里之內(nèi)消化。
為了生存，最后幾家企業(yè)不得不采用瘋狂降價(jià)方式來(lái)維持生產(chǎn)。大通河水泥股份有限公司負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，近三年來(lái)，甘肅水泥價(jià)格每年每噸以15元—20元的幅度下滑，跌至全國(guó)水泥業(yè)最低價(jià)格水平。如果除去稅收方面的優(yōu)惠，大部分企業(yè)處于虧損狀態(tài)。
“過(guò)去我們只有12萬(wàn)噸年產(chǎn)量，而今天發(fā)展到了180萬(wàn)噸，產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)效益增長(zhǎng)嚴(yán)重不成正比。”大通河董事長(zhǎng)許儀純?cè)硎?。而甘肅國(guó)資委規(guī)劃發(fā)展處的一位官員告訴記者：“40年沒(méi)有虧損的祁連山，去年第一次出現(xiàn)微利，而其他企業(yè)均處于虧損狀態(tài)。”
整合成為必然
“我就是希望通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)能，把小水泥統(tǒng)統(tǒng)逼死，進(jìn)而吃掉中型水泥，借機(jī)做大自己。”面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，祁連山董事長(zhǎng)楊皓似乎早有準(zhǔn)備。
在水泥業(yè)界，楊皓被稱(chēng)作“資本運(yùn)作高手”。2000年前，祁連山曾一度實(shí)現(xiàn)多元化，使企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)有所分散。楊皓掌管祁連山后，曾先后三次配股，共從資本市場(chǎng)募集到近5億元人民幣，且迅速向主業(yè)集中，使企業(yè)年產(chǎn)能從100萬(wàn)噸增長(zhǎng)到了500萬(wàn)噸，一舉占到全省水泥總產(chǎn)量的1/2。而正是這些運(yùn)作，使祁連山職工入股企業(yè)積極性高漲，約有億元資金間接流入到了祁連山的水泥主業(yè)。
祁連山的第一次重拳出擊就把目標(biāo)定在了其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、離其最近的大通河身上。
今年4月24日下午，兩家企業(yè)在蘭州隆重舉行儀式，宣布實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，祁連山水泥股份有限公司通過(guò)協(xié)議方式受讓蘭州市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)持有大通河水泥股份有限公司的6193萬(wàn)股股份，占“大通河”股份總數(shù)的28.71%，成為相對(duì)控股者。
在對(duì)大通河進(jìn)行“虎口拔牙”的同時(shí)，祁連山也并沒(méi)有忘記壓在其背上的另一只“小獅子”壽鹿山。6月17日，祁連山正式發(fā)布公告欲整合壽鹿山。“如果不被祁連山收購(gòu)，壽鹿山未來(lái)的生存也將成問(wèn)題。”劉曉霞說(shuō)，憑其實(shí)力來(lái)講，它根本沒(méi)有辦法跟祁連山抗衡，據(jù)她介紹，壽鹿山目前大約只有80萬(wàn)噸規(guī)模。
對(duì)于祁連山來(lái)說(shuō)，收購(gòu)了壽鹿山也就了卻了最后一樁心事。“壽鹿山收購(gòu)之后，我們的發(fā)展基本沒(méi)有什么大的障礙了。”祁連山證券部羅鴻基介紹，目前對(duì)壽鹿山整合的具體方案還沒(méi)有出來(lái)，需要評(píng)估之后再做決定。
羅表示，現(xiàn)在祁連山的基本運(yùn)營(yíng)狀況良好，對(duì)省內(nèi)大企業(yè)整合完畢后，未來(lái)兩三年內(nèi)祁連山將力爭(zhēng)達(dá)到1000萬(wàn)噸的規(guī)模，“在甘肅、青海、西藏三個(gè)重點(diǎn)地區(qū)控制70%以上的市場(chǎng)目標(biāo)”。
據(jù)劉曉霞透露，收購(gòu)大通河之后，祁連山產(chǎn)能已達(dá)680噸，占全省水泥總產(chǎn)量的35%以上(據(jù)稱(chēng)全省水泥總量為1900萬(wàn)噸)。全部整合完成后，祁連山水泥規(guī)模將達(dá)800萬(wàn)噸左右。
劉表示，從整個(gè)甘肅省來(lái)看，目前日產(chǎn)700噸的新型干法水泥剛占到全省水泥生產(chǎn)的40%，所以新型干法水泥還有很大發(fā)展空間。據(jù)了解，“十一五”期間，甘肅省將新增高速公路1000公里，新建和改造通鄉(xiāng)油路13000公里，全省公路通車(chē)總里程達(dá)到50000公里，這無(wú)疑對(duì)甘肅水泥業(yè)提供了較大的發(fā)展空間。
不過(guò)劉曉霞坦言，國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控之后，甘肅省產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)也不再傾向于水泥，而把主要精力放在了醫(yī)藥、化工、機(jī)械裝備等行業(yè)上，而水泥已被排到了“最后”。
正是由此，“很多企業(yè)都無(wú)法再得到銀行貸款，相當(dāng)一部分企業(yè)連流動(dòng)資金都沒(méi)有”，劉說(shuō)。而祁連山雖然為省內(nèi)龍頭企業(yè)，“也只能從銀行貸款50%”，羅鴻基告訴記者，剩下的50%只靠企業(yè)籌措還是有很大困難。
聯(lián)系客服
