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專戶理財“一對多”開閘在即

專戶理財“一對多”開閘在即

【核心提示:專戶“一對多”業(yè)務(wù)的開閘將創(chuàng)造資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域一條新的產(chǎn)業(yè)鏈。它涉及到基金公司、銀行以及一些中介機構(gòu)。但目前,它們之間的經(jīng)濟鏈條關(guān)系仍在摸索過程中。在專戶“一對多”業(yè)務(wù)創(chuàng)造一條新產(chǎn)業(yè)鏈的同時,也有可能打破公募基金內(nèi)部以及基金公司和私募機構(gòu)的一種平衡?!?/font>

對于專戶“一對多”業(yè)務(wù),基金公司已經(jīng)各就各位,只待發(fā)令槍響。

中國證監(jiān)會在8月7日晚間向業(yè)內(nèi)發(fā)布《基金管理公司特定多個客戶資產(chǎn)管理合同內(nèi)容與格式準則》,并且明確了發(fā)令槍扣動扳機的時間——8月18日。

事實上,多數(shù)基金公司早早開始籌備專戶“一對多”,不但投資團隊搭建完畢,產(chǎn)品的客戶已經(jīng)圈定。因此易方達專戶投資總監(jiān)肖堅預(yù)料:“有可能是一批產(chǎn)品同時起跑。”場面不是兩三名選手的比賽,而更像是長跑開始后群雄逐鹿。

銷售已不吃力

“大家都在鼓足了勁爭取專戶‘一對多’業(yè)務(wù)第一單。”鵬華基金機構(gòu)理財部總監(jiān)蘇波稱。

按照證監(jiān)會下發(fā)的“一對多”業(yè)務(wù)規(guī)則,8月18日,基金管理公司就可以將資產(chǎn)管理合同草案、投資說明書草案、銷售計劃及中國證監(jiān)會要求的其他材料報證監(jiān)會備案,證監(jiān)會自收到完整的備案材料之日起10個工作日內(nèi)予以備案登記,備案登記完畢后,基金管理公司可以開始銷售該資產(chǎn)管理計劃。

目前證監(jiān)會已經(jīng)核準開展專戶理財業(yè)務(wù)的公司有易方達基金、鵬華基金、大成基金等33家基金公司,超過國內(nèi)基金公司總數(shù)的一半。另據(jù)介紹,如上投摩根等公司也在申請核準該業(yè)務(wù)。

多數(shù)已獲專戶資格的基金公司已做足了各項準備,從團隊建設(shè)到產(chǎn)品設(shè)計、再到客戶資源的籌備。第一批專戶“一對多”產(chǎn)品的銷售不是問題。并且,多數(shù)公司將專戶一對多業(yè)務(wù)作為重點發(fā)展業(yè)務(wù),為其配備了優(yōu)勢兵力。

比如易方達基金,該公司曾是“一對一”專戶的首單產(chǎn)品募集者和首單入市者,自然希望在專戶“一對多”業(yè)務(wù)中也能拔得頭籌,其首只“一對多”產(chǎn)品正“整裝待發(fā)”。

肖堅介紹,公司目前為機構(gòu)投資部配備了多達10名投資經(jīng)理,以支持專戶、社保、年金等業(yè)務(wù),人均證券從業(yè)資格超過8年,多數(shù)是易方達基金內(nèi)部培養(yǎng)的人員。

肖堅從易方達的研究員中內(nèi)部培養(yǎng)出了一個新星團隊。主力投資經(jīng)理孫松管理的某“靈活配置”專戶投資組合運作滿一年,從2008年6月18日到2009年6月18日,賬戶累計收益超過40%,而其間大盤走出一輪U形反轉(zhuǎn)行情,上證綜指漲幅僅為2%。投資經(jīng)理邵紅慧管理的年金賬戶,在招商銀行披露其托管的128只企業(yè)年金投資組合第二季度和上半年業(yè)績中,排名第一。

投資經(jīng)理王琪瓊管理的一個年金賬戶是全國最大的股票型年金項目之一,截至7月31日,王琪瓊管理賬戶的業(yè)績回報在該項目所有賬戶中名列第一。

投資經(jīng)理鄭茂管理南方某大型國企10幾億元規(guī)模的年金項目賬戶之一,取得了所有賬戶回報第一的業(yè)績,獲該企業(yè)追加金額。

鵬華基金機構(gòu)理財部總監(jiān)蘇波也透露,公司從多個銀行渠道以及股東渠道尋找到了大量的客戶,并針對這些客戶研發(fā)多款產(chǎn)品待批。鵬華基金也為機構(gòu)業(yè)務(wù)部配備了7名投資經(jīng)理,并且人數(shù)還在充實中。

大成基金、博時基金等公司也介紹專戶“一對多”業(yè)務(wù)籌備工作基本完成。甚至正在申請專戶資格的上投摩根基金公司也介紹,公司的產(chǎn)品設(shè)計已經(jīng)完成,客戶資源也已經(jīng)儲備完畢。

“客戶的需求量非常大。”蘇波稱,每家銀行都有眾多的高端客戶對基金專戶感興趣,并且這種需求被壓抑了數(shù)個月,再加上市場造好,因此頭一批“一對多”產(chǎn)品不差錢。

從目前各個基金公司透露的產(chǎn)品來看,多數(shù)集中在簡單的靈活配置類產(chǎn)品。比較特別的是鵬華有針對某渠道客戶設(shè)計專門投資封閉式基金的FOF產(chǎn)品。

肖堅透露,公司正在設(shè)計一些結(jié)構(gòu)化、保本性的產(chǎn)品。

一對多的渠道隱憂

另值得關(guān)注的是,專戶“一對多”業(yè)務(wù)的開閘將創(chuàng)造資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域一條新的產(chǎn)業(yè)鏈。它涉及到基金公司、銀行以及一些中介機構(gòu)。但目前,它們之間的經(jīng)濟鏈條關(guān)系仍在摸索過程中。

基金公司在操作專戶“一對一”業(yè)務(wù)時,很多時候是自己去尋找客戶,因此“一對一”專戶產(chǎn)品尚不存在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系。

但是“一對多”業(yè)務(wù)再度凸顯了基金公司的被動。根據(jù)《基金管理公司特定多個客戶資產(chǎn)管理合同內(nèi)容與格式準則》,投資者參與“一對多”產(chǎn)品的門檻不得低于100萬,不超過200人。

某基金公司市場部人士表示,誠然,在基金業(yè)發(fā)展的10年,積累了不少客戶資源,但高端客戶資源還主要掌握在銀行手中。

這就造成基金公司在銷售專戶“一對多”產(chǎn)品時,非但不能擺脫銀行渠道,還要依附于這條渠道。

至于公募基金發(fā)行,基金公司向銀行讓出的不但是認購費,還有部分管理費。如果加上持續(xù)營銷的費用,一只新基金一年的管理費可能全部給銀行。

而對于專戶“一對多”業(yè)務(wù),銀行要求的已經(jīng)不是管理費,而是業(yè)績分成,雖然不同銀行的要求不同,但是銀行的胃口還是較大的。據(jù)業(yè)內(nèi)資深人士透露,之前在同銀行的談判過程中,銀行普遍要求的業(yè)績分成是4:6。銀行占4,基金公司占6。也有銀行要求占6的。

另外,圍繞著專戶“一對多”業(yè)務(wù),還將衍生出其他的產(chǎn)業(yè)。比如研究機構(gòu)的業(yè)績評級、專戶產(chǎn)品的推薦銷售等。

在專戶“一對多”業(yè)務(wù)創(chuàng)造一條新產(chǎn)業(yè)鏈的同時,也有可能打破公募基金內(nèi)部以及基金公司和私募機構(gòu)的一種平衡。

由于專戶“一對多”業(yè)務(wù)還在誕生過程中,如何給從業(yè)人員進行分配是件難事。陽光私募提取的業(yè)績報酬會直接給投研人員獎勵,作為另一種私募形式,專戶“一對多”是否需要參考陽光私募的形式?如果不參考,在激勵上難以和陽光私募相抗衡,人才流失問題恐將出現(xiàn)在這個領(lǐng)域。但如果參照,那勢必打破原有的平衡。

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