胡潤(rùn)統(tǒng)計(jì)出的20億元，主要根據(jù)余彭年與中國(guó)工商銀行深圳分行簽署的一份慈善資產(chǎn)托管與監(jiān)督合同。按照這份協(xié)議，銀行將安全保管余彭年的慈善資產(chǎn)并監(jiān)督慈善資產(chǎn)的使用。
84歲的余彭年有些中風(fēng)，他離開講臺(tái)，走到休息室門口，彎著腰喘氣。胡潤(rùn)拿了把椅子讓他坐下來。此時(shí)，新聞發(fā)布會(huì)尚未過半。
4月11日，胡潤(rùn)在清華大學(xué)偉倫樓發(fā)布了他的2006中國(guó)慈善榜，第一名是捐了20億的余彭年。
余對(duì)記者說，他已經(jīng)擬好了詳細(xì)的遺囑，全部資產(chǎn)都將捐贈(zèng)給慈善事業(yè)。他的“彭年光明行動(dòng)”已在全國(guó)10省區(qū)市展開，理想是讓“全國(guó)貧困的白內(nèi)障病人得到免費(fèi)醫(yī)治”———“不要政府花錢，也不要病人花錢”。
余彭年身家
余彭年的發(fā)家故事因?yàn)樗暮蒙茦肥┒鴱V為流傳，但其真實(shí)的身家一直沒有確切統(tǒng)計(jì)。按照胡潤(rùn)的慈善榜單，余20億的巨額捐贈(zèng)占其總資產(chǎn)的80％。
關(guān)于余彭年的身家，流傳較廣的說法是接近30億。余在國(guó)內(nèi)的主要資產(chǎn)是位于深圳的彭年酒店和彭年廣場(chǎng)。
根據(jù)余彭年的履歷，他在香港的實(shí)業(yè)公司至少包括香港祝康發(fā)展有限公司、香港億群有限公司、香港富得投資有限公司等等。
工商登記資料顯示，1994年3月8日，深圳余彭年實(shí)業(yè)有限公司成立，深圳福華地產(chǎn)(由香港祝康發(fā)展有限公司獨(dú)資運(yùn)營(yíng)，注冊(cè)資本260萬美元)和香港富得公司合資經(jīng)營(yíng)，注冊(cè)資本為美金2800萬元，其中福華占60%，富得占40%，總投資3079萬美元。該公司的經(jīng)營(yíng)范圍是余氏廣場(chǎng)大廈。
1997年10月，彭年廣場(chǎng)基本完工后，余彭年實(shí)業(yè)公司設(shè)立分支機(jī)構(gòu)———深圳余彭年實(shí)業(yè)有限公司萬豪彭年酒店，用來開發(fā)建設(shè)彭年酒店。
2000年6月28日，彭年酒店試營(yíng)業(yè)。2002年5月28日，深圳余彭年實(shí)業(yè)有限公司更名為余彭年管理(深圳)有限公司。與此同時(shí)，公司兩大股東福華地產(chǎn)和香港富得將股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給余彭年個(gè)人，轉(zhuǎn)讓價(jià)格均為1美元。2002年9月，酒店名稱也更名為余彭年管理(深圳)有限公司彭年酒店。
2003年元月，余彭年管理(深圳)有限公司減少注冊(cè)資本1200萬美金，減資后注冊(cè)資本為1600萬美元，投資總額也降低到1879萬美金。
根據(jù)深圳中勝會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審查評(píng)估，彭年廣場(chǎng)、彭年酒店財(cái)產(chǎn)共24億人民幣，香港財(cái)產(chǎn)約港幣6億元，總數(shù)約30億元人民幣。
2002年，在給深圳市人大法制委員會(huì)的信函中，余彭年本人對(duì)酒店、廣場(chǎng)的估價(jià)約為20億元人民幣。他在香港的財(cái)產(chǎn)還包括股票、物業(yè)、存款、現(xiàn)金等，在內(nèi)陸還有部分房地產(chǎn)投資項(xiàng)目。以上這些，基本構(gòu)成了余的全部身家。
跟隨余彭年20多年的助手徐濱告訴記者，彭年酒店五年毛利率是54%，毛利1.4億，寫字樓大概毛利3000萬，“余老物業(yè)的產(chǎn)權(quán)證都在自己手里，目前99%都是凈資產(chǎn)，投資從來不用銀行貸款的。”
奇怪的是，坐擁30億資產(chǎn)的余彭年，并沒有出現(xiàn)在胡潤(rùn)2005年的百富榜上。胡潤(rùn)本人對(duì)此的解釋是，“余彭年有20億元的承諾捐贈(zèng)，如果扣除這部分，他的錢并不算多。”
余氏20億行善始末
榜單上的20億元，并不是余彭年目前的現(xiàn)金捐款。余在接受本報(bào)記者采訪時(shí)承認(rèn)，從2003年至今，他為“彭年光明行動(dòng)”累計(jì)捐款4.7億元———用于救治中國(guó)的白內(nèi)障患者。胡潤(rùn)的說法是4.5億元左右。
2003年底，余彭年啟動(dòng)了一個(gè)名為“彭年光明行動(dòng)”的慈善活動(dòng)，他計(jì)劃用5年時(shí)間，斥資人民幣5億元，讓青海、西藏、甘肅、寧夏、吉林、遼寧等10省區(qū)的20萬名白內(nèi)障患者重見光明。
這項(xiàng)活動(dòng)的開展，主要由深圳余彭年社會(huì)福利協(xié)會(huì)和余彭年管理有限公司出面，和各省區(qū)政府直接簽訂協(xié)議。而救助白內(nèi)障患者的全部資金由余氏慈善基金開列。
徐濱告訴記者，“彭年光明行動(dòng)”對(duì)病人承諾六個(gè)免費(fèi)，包括免費(fèi)提供手術(shù)期間來回交通費(fèi)用，提供病人手術(shù)期間吃飯、住宿費(fèi)用，眼科手術(shù)費(fèi)、藥品費(fèi)和醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)等。
“我們甚至給當(dāng)?shù)蒯t(yī)療人員提供補(bǔ)貼”，徐濱說，他們邀請(qǐng)的北京同仁醫(yī)院、中山醫(yī)科大學(xué)眼科醫(yī)院等隨行醫(yī)生的費(fèi)用，也由慈善基金提供。各省的標(biāo)準(zhǔn)具體不一樣，在西藏，醫(yī)生做一例手術(shù)大概800元，其他省份300元到500元不等。
余彭年告訴媒體的，僅僅是這項(xiàng)“光明行動(dòng)”的計(jì)劃捐款額，但各省區(qū)實(shí)際收到的款項(xiàng)并沒有完整統(tǒng)計(jì)。
據(jù)深圳殘疾人聯(lián)合會(huì)介紹，2004年六七月間，余彭年曾與深殘聯(lián)協(xié)商，捐款資助約150到200個(gè)白內(nèi)障患者進(jìn)行手術(shù)治療。但是彭年酒店方面一直稱治療流動(dòng)車遠(yuǎn)在西部，暫時(shí)不能到位，“到現(xiàn)在還一直擱淺。”
余彭年傾囊捐贈(zèng)的善舉時(shí)常令外界產(chǎn)生懷疑，“有20億這么多嗎？”胡潤(rùn)統(tǒng)計(jì)出的20億元，主要根據(jù)余彭年與中國(guó)工商銀行深圳分行簽署的一份慈善資產(chǎn)托管與監(jiān)督合同。按照這份協(xié)議，銀行將安全保管余彭年的慈善資產(chǎn)并監(jiān)督慈善資產(chǎn)的使用。
為了保證自己百年之后，財(cái)產(chǎn)仍然能用于慈善事業(yè)，余彭年正在擬定很詳細(xì)的遺囑，目前遺囑框架已經(jīng)完成并經(jīng)過公證。
“遺囑對(duì)資金使用的方向做出了嚴(yán)格規(guī)定。”徐濱說，我們和工商銀行深圳分行簽訂了資金托管協(xié)議，并得到工行總行的授權(quán)，每筆賬都有工行監(jiān)督，用于慈善事業(yè)的款項(xiàng)“只準(zhǔn)進(jìn)，不準(zhǔn)出”。
“榜單上的這20億主要是彭年酒店一棟樓的目前市值，全部捐贈(zèng)給基金會(huì)，留本付利，每年能創(chuàng)造一個(gè)多億利潤(rùn)。”徐濱告訴記者。
對(duì)于彭年光明行動(dòng)，余彭年和他的慈善團(tuán)隊(duì)每一個(gè)程序都要親自把關(guān)，嚴(yán)格審核。每到一個(gè)省份去實(shí)施光明行動(dòng)，都和省政府簽約，然后由衛(wèi)生局、殘聯(lián)和彭年光明行動(dòng)組負(fù)責(zé)落實(shí)醫(yī)院和組織病患，以最大程度杜絕貪污和浪費(fèi)。
早在上世紀(jì)80年代，余彭年就在湖南累計(jì)捐贈(zèng)了1600萬元。但幾年后，他發(fā)現(xiàn)捐贈(zèng)的10臺(tái)配置齊全的救護(hù)車，卻被改作他用，于是余對(duì)這種只出錢、不親自參與實(shí)施的慈善捐贈(zèng)方法產(chǎn)生了質(zhì)疑。“我要確保我的捐助沒有違背我的初衷，確保我的捐助沒有人‘雁過拔毛，從中漁利’。”
徐濱告訴本報(bào)記者，“彭年光明行動(dòng)和相關(guān)基金會(huì)，是余老著力經(jīng)營(yíng)的品牌，除了在大方向保持一致外，具體操作都是相對(duì)獨(dú)立的，目前與官方的慈善組織尚沒有什么合作。”
民間慈善機(jī)構(gòu)異軍突起
在胡潤(rùn)的百富慈善榜上，接近一半的慈善捐贈(zèng)是通過國(guó)內(nèi)慈善機(jī)構(gòu)進(jìn)行的，而另一半的捐贈(zèng)，則是捐向某些慈善項(xiàng)目或者是建立自己的基金。本次排行榜的前十名中就有8位是通過自己的基金或者直接捐助的方式進(jìn)行慈善活動(dòng)，余彭年正是如此。
“關(guān)于全國(guó)余氏慈善基金會(huì)，衛(wèi)生部已經(jīng)正式發(fā)文了，民政部目前正在注冊(cè)”，徐濱對(duì)本報(bào)記者透露說，該慈善基金會(huì)以后主要負(fù)責(zé)內(nèi)陸的慈善活動(dòng)，早先成立的香港余氏慈善基金會(huì)，則負(fù)責(zé)香港地區(qū)的。
與大多數(shù)國(guó)有企業(yè)或國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)不同，港資背景的公司在大陸進(jìn)行慈善捐贈(zèng)時(shí)，更注重捐款的后期監(jiān)管，他們會(huì)成立自己的管理團(tuán)隊(duì)跟蹤資金的運(yùn)行，而很少選擇與國(guó)內(nèi)的慈善機(jī)構(gòu)合作。
同列慈善榜的天獅集團(tuán)董事長(zhǎng)李金元認(rèn)為，原本企業(yè)通過公益組織做慈善是個(gè)雙贏的事情，是有利于慈善事業(yè)發(fā)展的。但是，有一些機(jī)構(gòu)服務(wù)不夠到位，我們指定的項(xiàng)目沒有真正落實(shí)。比如款項(xiàng)到位比例不吻合；有些組織自己有下屬公司，做內(nèi)部交易。假如說一個(gè)東西本來只要十塊錢，他卻要五十，號(hào)稱是非營(yíng)利機(jī)構(gòu)卻最終還是營(yíng)利了。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授寧向東表示，國(guó)內(nèi)的捐贈(zèng)環(huán)境不容樂觀，統(tǒng)一讓一個(gè)機(jī)構(gòu)使用善款，未必全部都有效率。“要尊重捐款人的意愿，建立有關(guān)捐贈(zèng)制度，嘗試多渠道的捐贈(zèng)方式，避免慈善低效率。”
為此，上海市慈善基金會(huì)副秘書長(zhǎng)馬仲器認(rèn)為，慈善機(jī)構(gòu)管理好善款才能證明自己的公信力。
據(jù)上海慈善基金會(huì)宣傳文化委副部長(zhǎng)林圣良介紹，自1994年成立以來，該會(huì)著手完善了各項(xiàng)制度。包括章程的制定，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的成立以及基金管理辦法的實(shí)施。
位居本次胡潤(rùn)慈善企業(yè)榜榜首的李嘉誠(chéng)基金會(huì)，正是通過上海市慈善基金會(huì)定向捐贈(zèng)金山區(qū)眾仁護(hù)理院，該院設(shè)床位400張，總投資6220萬元。具體選址、工程建設(shè)都由上海慈善基金會(huì)負(fù)責(zé)。
合作過程中，“李嘉誠(chéng)基金會(huì)對(duì)于項(xiàng)目的確立，善款的使用和監(jiān)管都十分規(guī)范。”林圣良告訴記者，國(guó)內(nèi)企業(yè)的捐贈(zèng)合作可以從中學(xué)到很多東西。
政府、營(yíng)利性機(jī)構(gòu)和非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)的三方通力合作是推動(dòng)慈善事業(yè)的必然趨勢(shì)，也是國(guó)際慈善事業(yè)發(fā)展比較成功的經(jīng)驗(yàn)大成。馬仲器認(rèn)為，慈善機(jī)構(gòu)在這里發(fā)揮的作用就是，爭(zhēng)取政府的支持，主動(dòng)配合政府彌補(bǔ)空缺，同時(shí)積極吸引企業(yè)參與慈善。
胡潤(rùn)說，在和德國(guó)一位知名的企業(yè)家Florian Langenscheidt交談時(shí)，Langenscheidt的一句話對(duì)他觸動(dòng)很大。“他說，民營(yíng)慈善機(jī)構(gòu)往往能夠用1塊錢，完成政府需要花費(fèi)3塊錢完成的事情。所以，讓民間慈善機(jī)構(gòu)發(fā)揮更大的作用顯然是十分重要的。”
胡潤(rùn)介紹說，目前已經(jīng)有12個(gè)國(guó)家級(jí)基金會(huì)對(duì)于慈善捐贈(zèng)進(jìn)行全額免稅，將來各省市這樣的慈善機(jī)構(gòu)會(huì)越來越多，必將吸引到更多的慈善企業(yè)家解囊行善。
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