但是，關(guān)于誰會(huì)是中國互聯(lián)網(wǎng)未來的王者這個(gè)問題本身，卻有點(diǎn)小小的個(gè)人不同意見。并非是說分析的不好，只是這分析的有點(diǎn)太理想化了。
如果以亞馬遜兵敗阿里巴巴，MSN兵敗QQ，Google退出中國市場(chǎng)為標(biāo)志的話，互聯(lián)網(wǎng)大概是中國迄今為止唯一一個(gè)所有國外領(lǐng)先、世界500強(qiáng)的巨頭們?nèi)勘鴶∪缟降沟男袠I(yè)。
可是我們百度的李彥宏同學(xué)講過一句話，他說，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)注定是弱勢(shì)群體”。我不得不承認(rèn)，李同學(xué)真的是神韻個(gè)中味道。
回過頭來看那篇文章，文章說：“騰訊、阿里巴巴和百度無疑處于最有可能的第一陣營，這是率先邁過100億美元門檻的三大巨頭。從目前的態(tài)勢(shì)看，騰訊最有可能拔得頭籌，形勢(shì)最好。阿里巴巴格局最為龐大，占有電子商務(wù)方面的壟斷性地位。”
我非常贊同這里面第一句話，也非常同意這片文章對(duì)于騰訊、百度、阿里巴巴的分析。一方面，從資本市場(chǎng)來看，目前騰訊的市值接近3000億港元，大約400億美金；百度股價(jià)現(xiàn)在大概是640美元，市值220億美金；阿里巴巴受金融危機(jī)影響比較慘烈，現(xiàn)在市值不到巔峰的一半，大約只有110億，但是阿里巴巴這部分只包含了B2B業(yè)務(wù)，淘寶網(wǎng)和支付寶這兩部分并未計(jì)算進(jìn)入。按照非官方的數(shù)據(jù)，淘寶預(yù)期2010年的利潤為2-3億美金，PE以50倍計(jì)算，也相當(dāng)于110億美金。但是還有很大的一塊，支付寶，這部分業(yè)務(wù)的估值比較復(fù)雜?？偟膩碚f，阿里巴巴的總資本盤子要比百度大。
另外一方面，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是開放互聯(lián)。百度是開放的，百度最基礎(chǔ)的搜索引擎業(yè)務(wù)，搜索的是自己以外的信息；而阿里巴巴也好騰訊也好，最要緊的都是要千方百計(jì)的留住自己的用戶，所以騰訊會(huì)做郵箱、開辟Q(mào)Q校友、開發(fā)微博；阿里巴巴則努力地讓更多人一起加入到支付寶的圈子。網(wǎng)上有篇文章《淘寶盾PK百度矛》，有個(gè)精彩的比喻，百度是矛，而騰訊或者阿里巴巴是盾，矛和盾相比，總是矛更有優(yōu)勢(shì)。
市場(chǎng)分析本身沒錯(cuò)，問題是，以前一位上課的美國教授說過：“Business
這么說吧，之前的分析犯了只講市場(chǎng)、不講政治；只講資本主義、不講社會(huì)主義的錯(cuò)誤。
以后再慢慢專門分析各個(gè)公司，今天只說幾個(gè)問題：
第一個(gè)，號(hào)稱最有前途的騰訊。
假設(shè)移動(dòng)是一個(gè)跟騰訊一樣的企業(yè)，有一個(gè)跟馬化騰一樣的老總，我打賭現(xiàn)在小馬哥哭都沒處去。QQ再好，不過是“年輕人的玩意”，這一代人，離全面挑起社會(huì)大梁還需要十年的歷練?？墒悄憧纯茨阒車娜?，甭管是那些40歲以上的社會(huì)的棟梁還是90后的新一代，誰兜里沒有一兩個(gè)手機(jī)？
騰訊最核心的資源是什么？用戶。QQ活躍用戶數(shù)量大約有1個(gè)億，而中移動(dòng)手里有不少于5個(gè)億的用戶。
騰訊最苦惱的是什么？怎么把這些用戶數(shù)量變成現(xiàn)金。而移動(dòng)最擅長的就是從用戶口袋里掏錢出來。
移動(dòng)臥虎藏龍之地，肯定早有人看到這一個(gè)遠(yuǎn)大的未來，要不然也不會(huì)有飛信這個(gè)業(yè)務(wù)?？上?duì)于中移動(dòng)巨額的利潤來說，飛信還真只是個(gè)可有可無不值一提的小東西。而且飛信的功能啊，生生能把電腦之間傳輸?shù)奈募鞯轿沂謾C(jī)上去。
支付寶這種產(chǎn)品，雖然并不是中國首創(chuàng)，但是，毋庸置疑的說，支付寶對(duì)于中國電子商務(wù)的繁榮那是絕對(duì)功不可沒，它發(fā)揮的作用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了在西方的影響。2008年以來金融危機(jī)，阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)持續(xù)下滑，但是淘寶網(wǎng)卻異常繁榮，因禍得福，全靠有支付寶。
2008年10月，支付寶用戶超過1億，不到一年之后的2009年7月，用戶達(dá)到2億。支付寶占據(jù)了國內(nèi)第三方支付市場(chǎng)的56%（2009年易觀國際數(shù)據(jù)），2009全年的交易額可能超過2000億，最近的數(shù)據(jù)，日交易額已經(jīng)達(dá)到了12億。
之前有一片文章講支付寶的，副標(biāo)題是：《監(jiān)督是唯一的對(duì)手》。對(duì)，這話一針見血。遠(yuǎn)的不說，就算沒有ChinaPay，監(jiān)督都能監(jiān)督死你。
到現(xiàn)在為止，支付寶都是一個(gè)介于金融和企業(yè)之間的灰色地帶。由此可以繁榮，由此也可以翻船。
可是，倘若沒有了支付寶，阿里巴巴的淘寶會(huì)怎么樣？
第三個(gè)，百度。
Google敗走中國，Baidu的股價(jià)也超過了Google。
我不懂股市，不敢評(píng)論有沒有泡沫。但是，我相信百度離超越Google，還有一段距離。Google的失敗，長遠(yuǎn)來看對(duì)baidu是禍?zhǔn)歉?，還是個(gè)未知數(shù)。
中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的這三個(gè)標(biāo)桿企業(yè)，本質(zhì)的區(qū)別是什么？無非在于：百度圈的是信息，騰訊圈的是人，而阿里巴巴圈的是生意。
信息洪流的時(shí)代，倘若騰訊和阿里巴巴也互聯(lián)開放，真假莫辨的搜索信息比起更靠得住的人際搜索和商務(wù)引擎，孰優(yōu)孰劣，這真是個(gè)問題。
況且，資本為王的時(shí)代，即使市值1000億，收購一家公司究竟需要多少錢？
中移動(dòng)收購騰訊，也許只是一個(gè)美麗的傳說。但未來，卻有一些無可避免的趨勢(shì)。
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