在企業(yè)里，相信所有管理者都察覺到了一個現(xiàn)象：現(xiàn)在的員工越來越難管。特別是對剛剛加入到公司的新人來說，稍不注意一點可能就會出現(xiàn)炒老板魷魚的現(xiàn)象。為什么？就是因為沒有認可公司、認可老板，只是將老板所布置的任務單純當成任務，而不是個人的事件。
在管理學上有個定律，叫做不值得定律，意思就是，如果在員工心目中覺得不重要或者不是自己覺得應該要去做好的事情，缺乏內(nèi)動力，那就不會對這些事用心，即使做好了，也沒有成就感，做壞了，也沒有愧疚感。而這也是很多員工的心態(tài)。
那么怎么改變員工這樣的心態(tài)，讓“自己”的目標變?yōu)椤按蠹摇钡哪繕四兀?/strong>
首先改變自己的著眼點（格局）
傳統(tǒng)管理者對員工管理的著眼點是滯后的，重點放在當下考核時所針對的過去一段時期（績效期）的業(yè)績，是一種事后的評估。
而基于讓員工“自我管理”的著眼點，應該是基于當下的現(xiàn)實，重點放在如何規(guī)劃其未來的業(yè)績上來。
這樣的著眼點是一種發(fā)展性的管理，會減輕員工的壓力，從而減少自己戒備心理。
其次改變自己角色定位
在對員工進行管理前回想一下自己曾經(jīng)的過去或自己所了解的現(xiàn)象問自己：如果我是一個員工，真的希望老板什么都來監(jiān)督管理并且命令自己嗎？
所以從管理者角度就應該改變自己的角色定位。
體現(xiàn)管理者價值之一在于對員工進行方向指引以及目標實現(xiàn)，但是若是什么都采用命令式語氣不用想也會知道，作為員工很難適應接受。所以在施行自己這一目標價值時更多的對員工提供幫助、溝通與反饋，并且在允許的工作范圍內(nèi)積極地授權(quán)會更好。
因為當你不再采用舉著大刀進行檢查，而是幫助員工實現(xiàn)自己的目標，那么對于員工的自發(fā)性自然會提高很多。
最后追求員工的自我承若
在許多中小型企業(yè)甚至部分大型企業(yè)中，許多管理方式采用更多的是偏低下級的命令式管理，雖然這在許多時候會讓員工更加的明白目標以及更方便的管理，但是卻很大程度上扼殺自己企業(yè)快速成長的機遇。企業(yè)想要成長就需要在不斷的變化中突破，若整個企業(yè)都一樣，那不就是降低了自己碰到機遇的可能嗎？所以命令式管理方式屬于低級管理。
什么樣的管理是高級管理？就是讓員工全心全意的自發(fā)去做事，并且還認為自己是在給自己做，以員工自我為目標，而給自己做事，并且還有收益，這樣的好事有幾人不努力呢。而這就需要員工追求對自我的承若。
