有人講，企業(yè)的商業(yè)模式就是企業(yè)的銷售模式。其實(shí)，銷售模式只是商業(yè)模式的一部分。正如某大師提到的，“企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)機(jī)器”，那么支撐這個(gè)機(jī)器運(yùn)作的，就是商業(yè)模式。如果企業(yè)需要進(jìn)行“差異化”，就需要一個(gè)差異化的“商業(yè)模式”，而不僅僅是“差異化戰(zhàn)略”但商業(yè)模式培訓(xùn)可以給企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價(jià)值創(chuàng)新為內(nèi)核的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，并配合強(qiáng)有力的運(yùn)營數(shù)據(jù)分析工具，幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯，讓企業(yè)在競爭中始終站在戰(zhàn)略制高點(diǎn)。
分享一個(gè)思維：沒有被淘汰的行業(yè)只有被淘汰的模式。什么是商業(yè)模式呢？如果說我們把一個(gè)行業(yè)涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)如設(shè)計(jì)，采購，制造，銷售串在一起為顧客提供價(jià)值的過程叫做商業(yè)的話，那么把這些要素串聯(lián)在一起的模式，就是商業(yè)模式。把這些要素串聯(lián)在一起的方法有多少種，就有多少種商業(yè)模式。有人說商業(yè)模式是老板考慮的問題，關(guān)我們產(chǎn)品什么事，商業(yè)模式雖然是老板制定的，但是我們必須深刻理解商業(yè)模式。而你需要具備商業(yè)模式的三種能力：
1、得具有經(jīng)營者的規(guī)劃思維。商業(yè)模式就像地圖一樣，只有清晰的路線我們才知道怎么走。清晰的商業(yè)模式能夠幫助我們進(jìn)行市場定位和用戶細(xì)分。
2、得具有投資者的全局思維。在做一個(gè)產(chǎn)品前，我們需要從全局出發(fā)，看看我們產(chǎn)品的設(shè)計(jì)會(huì)不會(huì)和公司的商業(yè)模式?jīng)_突。
3、得具有顛覆者創(chuàng)新思維。在行業(yè)已經(jīng)飽和的情況下，我們就需要去顛覆行業(yè)。
商業(yè)模式可能看起來很虛，但他卻是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死，有多少創(chuàng)業(yè)公司是為了趕潮流，僅僅因?yàn)橐粋€(gè)想法就盲目開始干的，然后被拍死在沙灘上的。
