職場上，有人是茶壺里煮餃子有話倒不出來，有人卻是有話如同竹筒子倒豆子。行走職場，會說話就是讓別人舒服，但這只是情商層次，有些話無論說的再好聽，也抵消不了殺傷力，與其琢磨說的如何好聽，不如堅持沉默是金。職場成敗，決定因素很多，有能力因素，有機遇因素，有性格因素，但相當一部分是說話不當造成的。職場上的話，有些與其說的好聽，不如閉嘴不談，尤其是這三句話：
【1】讓人絕望的話堅決不說
前幾個月，人事經(jīng)理被調(diào)離了。原因居然是政策解釋不當。原來，按照后備干部滾動調(diào)整的需要，單位開始一次后備干部推薦工作。
民主推薦大會上，人事經(jīng)理要求大家推薦50歲以下的年輕干部。有幾位年紀偏大的中層就問，超過50歲的就不能推薦了嗎？這位人事經(jīng)理也是嘴快，這是上級要求的，50歲以上的一律不能推薦。
這句話一石激起千層浪，許多年齡偏大的中層干部不樂意了，辛辛苦苦一輩子了，最后連個被推薦權都沒有了。于是紛紛到上級去申訴，上級部門一看民憤很大，就把板子打在人事經(jīng)理頭上，指責他政策解釋不當，被調(diào)離核心崗位安置，以平息隊伍不穩(wěn)定的風波。
職場上最殘忍的事就是斷了別人的前路，這和讓人絕后一樣難受。哀莫過于心死。職場晉職，到了一定年齡就要讓位，這本是客觀規(guī)律，大家也不是不明白。但是有些事只能做不能說，說出來就傷人。
尤其是讓人感到絕望的話，如同子彈，射出去就收不回來，打在誰身上都是重傷。到了50歲，大家都明白晉升的機會渺茫，正憋著一口氣，你倒好，50歲以上一律不提拔，這就是活活讓人斷了念想，一口悶氣不發(fā)泄你身上才怪。
這樣話完全換個角度來說：重視年輕干部，但也不忽視老同志。至于在人事安排上，具體怎么操作，那是另一回事了，理由多的是，只要公開說出來，就會引起群情激奮。
【2】否定人品的話堅決不說
前不久，業(yè)務部十名員工集體抗議新空降的部門總監(jiān)華子，只因華子說了一句非常不恰當?shù)脑?。原來，華子空降到這個部門后，發(fā)現(xiàn)這個部門員工的作風跟不上他的節(jié)奏，就話里話外流露出強烈的不滿，讓這一批老員工感到非常不爽。
老員工大林作為業(yè)務骨干，一貫兢兢業(yè)業(yè)，被新來的空降總監(jiān)打壓，心理自然產(chǎn)生抵觸情緒。華子心想，強龍還壓不過地頭蛇嗎？有一次在部門大會上，華子先拿大林開刀，你搞的這個方案根本不是我的意圖。
大林說，如果不是你的意圖，那也是你沒有交代清楚。華子一看大林有點反抗情緒，馬上繼續(xù)打壓，你這是狡辯，我一來就發(fā)現(xiàn)你故意做不好工作，和你們這個團隊作風有關。
這一下子整個團隊都不干了，本來工作還是按部就班運行著，新來總監(jiān)一上來就這也看不慣、那也看不慣，目的就是給大家來個下馬威。大家都是來打工養(yǎng)家糊口的，新總監(jiān)這一套厚黑術，早就令大家感到不爽。這句話，否定了大林的人品，順便也把整個團隊的人品都給否定了，大家的小火山立即爆發(fā)了。
職場上說話，一定要就事論事，不要涉及人品評價。你否定人家的人品，而且是當眾否定，讓人家在職場上還怎么混？人家不找你拼命才怪呢。批評人家一定要就事論事，不要揭人家的老底。涉及人品方面的問題，非要點一點，也是在私密場合，以善意提醒的方式，才容易讓別人接受，否則只會帶來更強勁的反彈。
【3】揭人老底的話堅決不說
上一個月，部門經(jīng)理桔子被下屬舉報了，查了一個月也無法下結論，最后的結果是先把桔子調(diào)離崗位，安排到非核心崗位，等待調(diào)查結果。大家都明白，即使調(diào)查清楚了，又能怎樣？桔子一旦離開核心部門，就很難再回去了。
原因就是桔子嘴快造成的悲劇。有一次，桔子狠狠批評了一下主管安迪。安迪的手下阿君看到時機到了，就到桔子辦公室，奏了安迪“一本”小報告。桔子這個人心直口快，非常討厭這種小人行為，就毫不留情地說了阿君一句，“安迪怎么培養(yǎng)了你這么個白眼狼”？當時，阿君的臉都綠了。
阿君回到辦公室，思來想去，知道自己在桔子心里已經(jīng)被徹底打差評了。桔子在一天，自己就沒有出頭之日。自己也沒有太大本事跳槽，那只能讓桔子滾蛋，唯一的辦法就是舉報。
桔子為人正直，但擋不住小人算計。阿君仔細收集證據(jù)，雖然也沒有抓住什么把柄，但是職場上一些事情本來就是說不明道不清，沾點邊就查不清。
遇到這種小人打黑槍事件，桔子完全可以打斷阿君的話，有什么工作上的事情說嗎，涉及其他的事情以后再談。心里知道阿君是小人就可以了，也沒有必要當場揭穿他的老底，把小人直接轉化為死敵，這是職場的下下策，除非等你當上了小人扳不倒的高位再說。
