長白縣紀委監(jiān)察局多措并舉扎實推進機關目標管理績效考評工作
2010年,縣紀委監(jiān)察局緊緊圍繞《縣直機關2010年目標管理績效考評工作方案》的具體要求,按照建設廉潔、勤政、務實、高效機關的要求,以提高服務水平、推進紀檢監(jiān)察事業(yè)發(fā)展為目的,采取四項措施扎實做好績效考評各項工作。
一、宣傳發(fā)動,努力營造創(chuàng)建高績效機關的濃厚氛圍。年初,全縣目標管理績效考評工作會議召開之后,縣紀委監(jiān)察局高度重視,及時召開了由縣委常委、紀委書記辛永光主持的專門會議,傳達學習了會議精神,進一步統(tǒng)一思想認識,明確委局機關目標管理績效考評工作的目標和任務。結合紀檢工作實際,研究制定了加強機關建設的具體措施,決定在全委開展“素質(zhì)提升、素質(zhì)提速”的“雙提”活動,并以此項活動為主線,落實目標績效考評各項工作任務,為全力創(chuàng)建高績效機關,營造了濃厚的創(chuàng)建氛圍。
二、加強領導,積極構建上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)有力的工作機制。為加強目標管理績效考評工作,委局成立了工作領導小組,并設辦公室負責具體工作。工作中,堅持以制度建設為總抓手,圍繞形成與高績效相適應的健全制度、程序規(guī)范、自查抽查、考勤考評、嚴格監(jiān)督等“五位一體”工作機制,積極開展工作研究和組織協(xié)調(diào),逐步理順了工作關系,制定了各項職責、制度和工作流程,建立起了檢查、通報、反饋和督導并行的工作機制。
三、制定目標,建立工作落實監(jiān)督機制。一是按照《縣直機關2010年目標管理績效考評工作方案》的要求,將目標管理績效考核目標逐項分解落實到各委室,部分目標具體到有關人員,切實做到定職責、定崗位、定人員、定標準,工作不留缺口;二是能夠量化的指標全部量化,不能量化的明確完成程序,增強了目標管理的可操作性;三是堅持“兩手抓”,在抓業(yè)務工作的同時,將招商引資工作、領導班子建設、黨風廉政建設、政治理論學習、機關黨建、工作隊伍建、幫扶新農(nóng)村建設等作為共性目標考核。四是建立工作責任追究制度。對因工作失誤造成不良影響的,依據(jù)責任追究制度追究分管責任人和直接責任人的責任。
四、嚴格考評,確保實效。為做到目標考評有章可循、有據(jù)可依,制定了嚴格的目標責任制考核辦法。平時加強對目標運行的日常督導,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決;年終將對目標完成情況逐項核實、評分,根據(jù)積分評定考核檔次。建立目標考核獎懲制度,增強了機關工作人員的使命感、緊迫感和責任感,在全機關上下形成了提供一流服務、爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍。
長白縣紀委監(jiān)察局多措并舉扎實推進機關目標管理績效考評工作
2010年,縣紀委監(jiān)察局緊緊圍繞《縣直機關2010年目標管理績效考評工作方案》的具體要求,按照建設廉潔、勤政、務實、高效機關的要求,以提高服務水平、推進紀檢監(jiān)察事業(yè)發(fā)展為目的,采取四項措施扎實做好績效考評各項工作。
一、宣傳發(fā)動,努力營造創(chuàng)建高績效機關的濃厚氛圍。年初,全縣目標管理績效考評工作會議召開之后,縣紀委監(jiān)察局高度重視,及時召開了由縣委常委、紀委書記辛永光主持的專門會議,傳達學習了會議精神,進一步統(tǒng)一思想認識,明確委局機關目標管理績效考評工作的目標和任務。結合紀檢工作實際,研究制定了加強機關建設的具體措施,決定在全委開展“素質(zhì)提升、素質(zhì)提速”的“雙提”活動,并以此項活動為主線,落實目標績效考評各項工作任務,為全力創(chuàng)建高績效機關,營造了濃厚的創(chuàng)建氛圍。
二、加強領導,積極構建上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)有力的工作機制。為加強目標管理績效考評工作,委局成立了工作領導小組,并設辦公室負責具體工作。工作中,堅持以制度建設為總抓手,圍繞形成與高績效相適應的健全制度、程序規(guī)范、自查抽查、考勤考評、嚴格監(jiān)督等“五位一體”工作機制,積極開展工作研究和組織協(xié)調(diào),逐步理順了工作關系,制定了各項職責、制度和工作流程,建立起了檢查、通報、反饋和督導并行的工作機制。
三、制定目標,建立工作落實監(jiān)督機制。一是按照《縣直機關2010年目標管理績效考評工作方案》的要求,將目標管理績效考核目標逐項分解落實到各委室,部分目標具體到有關人員,切實做到定職責、定崗位、定人員、定標準,工作不留缺口;二是能夠量化的指標全部量化,不能量化的明確完成程序,增強了目標管理的可操作性;三是堅持“兩手抓”,在抓業(yè)務工作的同時,將招商引資工作、領導班子建設、黨風廉政建設、政治理論學習、機關黨建、工作隊伍建、幫扶新農(nóng)村建設等作為共性目標考核。四是建立工作責任追究制度。對因工作失誤造成不良影響的,依據(jù)責任追究制度追究分管責任人和直接責任人的責任。
四、嚴格考評,確保實效。為做到目標考評有章可循、有據(jù)可依,制定了嚴格的目標責任制考核辦法。平時加強對目標運行的日常督導,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決;年終將對目標完成情況逐項核實、評分,根據(jù)積分評定考核檔次。建立目標考核獎懲制度,增強了機關工作人員的使命感、緊迫感和責任感,在全機關上下形成了提供一流服務、爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍。
長白縣紀委監(jiān)察局多措并舉扎實推進機關目標管理績效考評工作
2010年,縣紀委監(jiān)察局緊緊圍繞《縣直機關2010年目標管理績效考評工作方案》的具體要求,按照建設廉潔、勤政、務實、高效機關的要求,以提高服務水平、推進紀檢監(jiān)察事業(yè)發(fā)展為目的,采取四項措施扎實做好績效考評各項工作。
一、宣傳發(fā)動,努力營造創(chuàng)建高績效機關的濃厚氛圍。年初,全縣目標管理績效考評工作會議召開之后,縣紀委監(jiān)察局高度重視,及時召開了由縣委常委、紀委書記辛永光主持的專門會議,傳達學習了會議精神,進一步統(tǒng)一思想認識,明確委局機關目標管理績效考評工作的目標和任務。結合紀檢工作實際,研究制定了加強機關建設的具體措施,決定在全委開展“素質(zhì)提升、素質(zhì)提速”的“雙提”活動,并以此項活動為主線,落實目標績效考評各項工作任務,為全力創(chuàng)建高績效機關,營造了濃厚的創(chuàng)建氛圍。
二、加強領導,積極構建上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)有力的工作機制。為加強目標管理績效考評工作,委局成立了工作領導小組,并設辦公室負責具體工作。工作中,堅持以制度建設為總抓手,圍繞形成與高績效相適應的健全制度、程序規(guī)范、自查抽查、考勤考評、嚴格監(jiān)督等“五位一體”工作機制,積極開展工作研究和組織協(xié)調(diào),逐步理順了工作關系,制定了各項職責、制度和工作流程,建立起了檢查、通報、反饋和督導并行的工作機制。
三、制定目標,建立工作落實監(jiān)督機制。一是按照《縣直機關2010年目標管理績效考評工作方案》的要求,將目標管理績效考核目標逐項分解落實到各委室,部分目標具體到有關人員,切實做到定職責、定崗位、定人員、定標準,工作不留缺口;二是能夠量化的指標全部量化,不能量化的明確完成程序,增強了目標管理的可操作性;三是堅持“兩手抓”,在抓業(yè)務工作的同時,將招商引資工作、領導班子建設、黨風廉政建設、政治理論學習、機關黨建、工作隊伍建、幫扶新農(nóng)村建設等作為共性目標考核。四是建立工作責任追究制度。對因工作失誤造成不良影響的,依據(jù)責任追究制度追究分管責任人和直接責任人的責任。
四、嚴格考評,確保實效。為做到目標考評有章可循、有據(jù)可依,制定了嚴格的目標責任制考核辦法。平時加強對目標運行的日常督導,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決;年終將對目標完成情況逐項核實、評分,根據(jù)積分評定考核檔次。建立目標考核獎懲制度,增強了機關工作人員的使命感、緊迫感和責任感,在全機關上下形成了提供一流服務、爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍。
2010年,縣紀委監(jiān)察局緊緊圍繞《縣直機關2010年目標管理績效考評工作方案》的具體要求,按照建設廉潔、勤政、務實、高效機關的要求,以提高服務水平、推進紀檢監(jiān)察事業(yè)發(fā)展為目的,采取四項措施扎實做好績效考評各項工作。
一、宣傳發(fā)動,努力營造創(chuàng)建高績效機關的濃厚氛圍。年初,全縣目標管理績效考評工作會議召開之后,縣紀委監(jiān)察局高度重視,及時召開了由縣委常委、紀委書記辛永光主持的專門會議,傳達學習了會議精神,進一步統(tǒng)一思想認識,明確委局機關目標管理績效考評工作的目標和任務。結合紀檢工作實際,研究制定了加強機關建設的具體措施,決定在全委開展“素質(zhì)提升、素質(zhì)提速”的“雙提”活動,并以此項活動為主線,落實目標績效考評各項工作任務,為全力創(chuàng)建高績效機關,營造了濃厚的創(chuàng)建氛圍。
二、加強領導,積極構建上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)有力的工作機制。為加強目標管理績效考評工作,委局成立了工作領導小組,并設辦公室負責具體工作。工作中,堅持以制度建設為總抓手,圍繞形成與高績效相適應的健全制度、程序規(guī)范、自查抽查、考勤考評、嚴格監(jiān)督等“五位一體”工作機制,積極開展工作研究和組織協(xié)調(diào),逐步理順了工作關系,制定了各項職責、制度和工作流程,建立起了檢查、通報、反饋和督導并行的工作機制。
三、制定目標,建立工作落實監(jiān)督機制。一是按照《縣直機關2010年目標管理績效考評工作方案》的要求,將目標管理績效考核目標逐項分解落實到各委室,部分目標具體到有關人員,切實做到定職責、定崗位、定人員、定標準,工作不留缺口;二是能夠量化的指標全部量化,不能量化的明確完成程序,增強了目標管理的可操作性;三是堅持“兩手抓”,在抓業(yè)務工作的同時,將招商引資工作、領導班子建設、黨風廉政建設、政治理論學習、機關黨建、工作隊伍建、幫扶新農(nóng)村建設等作為共性目標考核。四是建立工作責任追究制度。對因工作失誤造成不良影響的,依據(jù)責任追究制度追究分管責任人和直接責任人的責任。
四、嚴格考評,確保實效。為做到目標考評有章可循、有據(jù)可依,制定了嚴格的目標責任制考核辦法。平時加強對目標運行的日常督導,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決;年終將對目標完成情況逐項核實、評分,根據(jù)積分評定考核檔次。建立目標考核獎懲制度,增強了機關工作人員的使命感、緊迫感和責任感,在全機關上下形成了提供一流服務、爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍。