管理大師德魯克曾說過：“如果你不能評(píng)價(jià)，你就無法管理?！?/p>

　　筆者認(rèn)為：油田在改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理過程中，績效考核是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力杠桿，建立一套完整、規(guī)范的員工績效考核體系至關(guān)重要。

　　但由于各種原因，有的單位在實(shí)行績效考核時(shí)或多或少、或輕或重地存在一些誤區(qū)：如對(duì)績效考核的作用認(rèn)識(shí)不足，員工的不足不能及時(shí)分析改正，上下間的信息不能及時(shí)反饋，績效考核流于形式;看數(shù)字，重結(jié)果，輕過程，弱溝通，難以發(fā)現(xiàn)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題;激勵(lì)約束不到位，仍然存在工作“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象等等。

　　那么，績效考核到底發(fā)揮什么樣的作用，筆者認(rèn)為：

　　績效考核猶如“儀表盤”，為企業(yè)從嚴(yán)管理、改進(jìn)管理“定好向”?？冃Э己瞬粌H僅是結(jié)果管理，而且是過程管理。如何將企業(yè)目標(biāo)分解到季度、月度、最終督促員工達(dá)成?這就得靠績效考核對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的監(jiān)督和管控，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題，及時(shí)加以改進(jìn)和處理。

　　績效考核猶如“晴雨表”，為盡可能地為公平公正分配“把好度”。效益是企業(yè)的立身之本，沒有效益就沒有一切。不與效益和利益掛鉤的績效考核猶如廢紙一張，也根本不會(huì)起到績效改進(jìn)的作用。因此，績效考核要倡導(dǎo)“公平公正、量化考核、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶”的管理原則，突出質(zhì)量效益的導(dǎo)向，引導(dǎo)干部員工樹立“單位利潤靠效益，個(gè)人收入憑業(yè)績”理念，充分激發(fā)全員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)，讓那些“不思進(jìn)取、庸庸碌碌，散漫懈怠、無所用心，推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任，能力不強(qiáng)、沒有業(yè)績”的人受到警示，沒有市場。

　　績效考核猶如“連心橋”，為企業(yè)與員工達(dá)成心靈契約“暢通路”?？冃Э己藢?shí)際上是企業(yè)對(duì)員工、同時(shí)也是員工對(duì)企業(yè)的相互目標(biāo)訴求。通過目標(biāo)確定溝通、實(shí)施過程溝通、績效反饋溝通、績效改進(jìn)溝通，讓員工知道“為什么做、怎樣做、做到什么程度”。要讓溝通深入人心，促使員工在致力于完成“任務(wù)績效”的同時(shí)，產(chǎn)生良好的“關(guān)系績效”，營造積極、健康、信任的組織氛圍。