一個企業(yè)要想成為一個結(jié)實耐用的“木桶”，首先要想方設法提高所有木板的長度。只有讓所有的木板都維持足夠高的高度，才能充分體現(xiàn)團隊精神，完全發(fā)揮團隊的合力。在這個充滿競爭的年代，越來越多的管理者意識到，只要組織里有一個員工的能力很弱，就足以影響整個組織實現(xiàn)預期的目標。而要想提高每一個員工的競爭力，并將他們的力量有效地凝聚起來，最好的辦法就是對員工進行教育和培訓。企業(yè)培訓是一項有意義而又實實在在的工作，許多著名企業(yè)都很重視對員工的培訓。
對于管理者而言，如何才能迅速提高競爭力呢？正確的做法應該是：
（1）做SWOT分析，針對自身面臨的機會和威脅進行分析。為了更好地抓住機會和回避風險，只需要彌補嚴重制約自身發(fā)展的劣勢。補短的關鍵在于判斷哪一項劣勢才是自身目前最應該彌補的。要有目的地彌補，而不是無目的、盲目地彌補。
（2）制定補短的目標，即自身希望達到的學習效果。這一點至關重要，目標一定是可以實現(xiàn)的，要量化以方便衡量結(jié)果，不同的學習目標要有層次，而且要相互協(xié)調(diào)。
（3）制定一個補短的計劃，由計劃來指導學習和工作，而不是隨意地想做。
Finding my secret garden
