從上個世紀(jì)90年代開始實(shí)行的以“查三寶、查著裝、查精神狀態(tài)”和“交任務(wù)、交技術(shù)、交安全”為主題的班組“三查、三交”早班會，班組每天早晨由班長組織站班會，班長和技術(shù)員分別進(jìn)行以“三查、三交”為主題的班組安全活動。為提升班組安全管理水平、規(guī)范作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)，降低作業(yè)性違章事故起到巨大作用！為班組安全建設(shè)起到良好的促進(jìn)作用，站班會的開展將班組安全管理規(guī)范化、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化提高到一個新的水平。
隨著工程多標(biāo)段招標(biāo)，一個工程分割為多家施工單位組織施工，施工組織形式多元化，、現(xiàn)場人員多地、語言不通、工期縮短等復(fù)雜變化，對現(xiàn)場的安全管控也就不斷提出新的要求，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位、管理人員崗位、特種作業(yè)人員需要有一個明顯的識別標(biāo)識，這樣才能更好的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管控好項(xiàng)目。開展崗位、工種可視化識別管理就成為必須的要求。隨著國家關(guān)于安全責(zé)任的法律法規(guī)逐步完善、落地，就需要對各個崗位人員的安全責(zé)任進(jìn)行宣貫落實(shí)，過去對負(fù)責(zé)人、管理人員的安全責(zé)任強(qiáng)調(diào)要求的多，對作業(yè)人員安全職責(zé)和責(zé)任要求的少，多是強(qiáng)調(diào)服從管理。由于現(xiàn)場施工區(qū)域分散，點(diǎn)多面廣，且隨著安裝作業(yè)面的展開，隱蔽工程、車間廠房等不易觀察的作業(yè)點(diǎn)增多，只靠交底和監(jiān)督已不可能確保規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，現(xiàn)在需要加強(qiáng)對作業(yè)人員職責(zé)和責(zé)任的培訓(xùn)宣貫和落實(shí)檢查考核。
責(zé)任和技能不明、不清、不知、不會，是發(fā)生“個體事故”的主要原因，特別班組長和作業(yè)人員對自己的主體責(zé)任認(rèn)識不到位，作業(yè)人員沒有將其作業(yè)行為后果與法律關(guān)聯(lián)的認(rèn)識，是違章違規(guī)作業(yè)，個體事故發(fā)生主要原因。因此必須在職責(zé)落實(shí)和職責(zé)標(biāo)識上著力，必須將各自的安全責(zé)任和作業(yè)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心，成為自覺的作業(yè)安全行為才行。
所以，在堅(jiān)持以“查三寶、查精神狀態(tài)、查著裝“和”交任務(wù)、交技術(shù)、交安全“的三查三交基礎(chǔ)上，我們從2011年開始，修改《班組安全活動程序》，在班組站班會“三查、三交”的基礎(chǔ)上，增加“查佩戴袖章”和“交安全職責(zé)”為內(nèi)容的”四查、四交”活動，打通和壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條最后一環(huán)。
★ 根據(jù)《班組安全活動程序》規(guī)定，班長佩戴黃字“安全監(jiān)督”字樣的紅色袖章；施工小組組長和安全監(jiān)護(hù)人則佩戴紅字“安全監(jiān)護(hù)”字樣的黃色袖章。
?班組長要以身作則，早班會先檢查自己的袖章，再查班組其他成員的袖章佩戴，先牢記并執(zhí)行自己的責(zé)任再交別人的責(zé)任，作為班組長更是如此，如果你自己不戴袖章，工裝不整，他怎么相信你，哪有你的安排怎么落實(shí)，你的安排即使正確，落實(shí)不下去，事故發(fā)生就不遠(yuǎn)了。
?通過不間斷的每天職責(zé)交底和班長組長監(jiān)護(hù)人佩戴紅黃袖章標(biāo)明管理身份，明確領(lǐng)導(dǎo)組織職責(zé)和監(jiān)護(hù)人職責(zé)。先有形式，后填內(nèi)容，慢慢的就自然了，自然了也就習(xí)慣了。
?安全責(zé)任要“天天講、周周講、月月講”，這樣才能入心、入腦變?yōu)樾袨?！成為?xí)慣！過去講管理人員的安全責(zé)任多，講作業(yè)人員的責(zé)任少，需要加強(qiáng)這方面的宣貫。安全是你的責(zé)任！
?班長要提前一天思考今天施工任務(wù)的安排，提前查看作業(yè)現(xiàn)場，梳理需要做的準(zhǔn)備工作，需要采取的安全預(yù)防措施，以及每個作業(yè)小組需要履行的責(zé)任，才能在站班會上有內(nèi)容可講。
?早班會最好只講今天做什么，怎么做，你的責(zé)任。將非緊急的文件放到周一安全學(xué)習(xí)時(shí)間去宣貫。有的班長在站班會只講干什么，不會交代怎樣做才能安全的完成任務(wù)，需要做哪些措施，這不是稱職班長的行為。
?班長應(yīng)自己親自填寫安全活動記錄，因?yàn)?，那兒風(fēng)險(xiǎn)高，采取什么樣的措施，誰的能力強(qiáng)，或誰適合做這項(xiàng)工作，班長是最清楚的，而且自己填寫記錄也鍛煉自己的安排、歸納、總結(jié)、書寫能力。在班長和技術(shù)員的崗位上，努力培育自己做一個“坐下來能寫、站起來能講、撲下身子能做”的專業(yè)管理人！班組早班會就是班長和技術(shù)員最好的鍛煉舞臺，不要輕易放棄！
?記住新“四查、四交”——四查：查著裝、查三寶（安全帽、安全帶、安全鞋）、查精神狀況、查袖章佩戴；四交：交任務(wù)、交安全、交技術(shù)、交職責(zé)（組長、監(jiān)護(hù)人、作業(yè)人員職責(zé)）“。
在站班會上，要多交代組長的責(zé)任、監(jiān)護(hù)人的責(zé)任、作業(yè)人員的責(zé)任，只有每個人的責(zé)任落實(shí)到位了，才不會發(fā)生“意外”。
?作業(yè)小組長佩戴黃色袖章，現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督本小組規(guī)范作業(yè)行為；班長到各個施工點(diǎn)巡查，及時(shí)解決問題。
▼項(xiàng)目總工組織技術(shù)人員早班會
▲▼項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織管理部室人員早班會，以身作則、以上率下，引導(dǎo)專業(yè)班組和分包隊(duì)伍規(guī)范開展早班會活動。
?有了形式再添內(nèi)涵，長期堅(jiān)持，慢慢就會成為習(xí)慣。讓人感動的兩個人的早班會“兩個人的堅(jiān)守”，有了這樣的行為堅(jiān)守，怎么會違章作業(yè)呢？！。
（周二）
（周三）
（周四）
違反規(guī)章作業(yè)的現(xiàn)象如果是“常態(tài)”，事故的發(fā)生就不可能是“意外”！只有違章行為是“意外”，發(fā)生的事故才真正的是“意外”！
所以，從每天站班會交代各自的安全責(zé)任開始！做自己安全責(zé)任的第一責(zé)任人！
▼入場培訓(xùn)合格后，寫下自己的入場作業(yè)安全祈愿和承諾！
這就是班組常態(tài)化的作業(yè)過程，施工組長現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，班長巡查指導(dǎo)和監(jiān)督。
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