認(rèn)知升級(jí)！每個(gè)人都要懂的“灰犀牛”，如何防范大概率危風(fēng)險(xiǎn)
大家好，我是頭上有犄角，大腦會(huì)思考的量子阿牛。摘過(guò)春分的第一枝鮮花，喝過(guò)秋天的第一杯奶茶，不知不覺(jué)中，魔幻的2020年已經(jīng)只剩下了尾巴。不同于基本恢復(fù)正常的中國(guó)，海外依舊是病毒肆虐、美景一片。9月26日，英國(guó)再次爆發(fā)反防疫措施游行，數(shù)千名抗議者聚集在倫敦的一座廣場(chǎng)上，高喊著“要自由”。只要是腦子正常的中國(guó)人，一定會(huì)對(duì)這種迷之操作感到困惑：這些西方人為什么就是不愿意戴口罩呢？除了他們鐘愛(ài)的自由之外，其實(shí)還有別的原因，那就是——“灰犀?！闭谧魉睢?/section>在十七世紀(jì)以前，歐洲人只見(jiàn)過(guò)白色的天鵝，于是他們認(rèn)為所有的天鵝都是白色的，直到殖民者登陸澳大利亞，看見(jiàn)第一只黑色的天鵝。后來(lái)人們便用黑天鵝來(lái)比喻難以預(yù)測(cè)的極小概率事件。而“灰犀?！眲t是與“黑天鵝”相互補(bǔ)充的概念，指的是經(jīng)常被人視而不見(jiàn)的大概率風(fēng)險(xiǎn)。想象一下，在非洲草原上，一只體型龐大、行動(dòng)遲緩、遠(yuǎn)遠(yuǎn)看起來(lái)似乎沒(méi)有任何危險(xiǎn)的灰犀牛，正在慢悠悠的散步。但當(dāng)你毫無(wú)戒備地走進(jìn)它的領(lǐng)地，它被突然間激怒，向你狂奔而來(lái)，此時(shí)你便無(wú)處躲避。與難以預(yù)測(cè)的黑天鵝事件不同，灰犀牛式的重大危機(jī)，往往早就呈現(xiàn)出各種端倪。比如2008年的金融危機(jī)，很多人都以為這是一次黑天鵝。但實(shí)際上經(jīng)濟(jì)危機(jī)，每十年就會(huì)來(lái)那么一次，概率一點(diǎn)都不低。在美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)之前，其實(shí)已經(jīng)有很多人都預(yù)感到金融泡沫將要破滅，并發(fā)出了警告。早在2004的時(shí)候，F(xiàn)BI就發(fā)布過(guò)報(bào)告，提醒人們要提防，抵押欺詐的大規(guī)模爆發(fā)。圣路易聯(lián)邦銀行總裁威廉·普爾（William Poole）和路易斯安那州的議員理查德·貝克（Richard Baker）也都預(yù)言過(guò)房利美和房地美（Fannie Mae and Freddie Mac）兩家房地產(chǎn)公司將出大問(wèn)題。可是美國(guó)的政府官員，當(dāng)時(shí)各個(gè)都驕傲自滿，覺(jué)得形勢(shì)一片大好。2007年末全球的金融衍生品金額高達(dá)596萬(wàn)億美元，是同期全球GDP的12倍。最后我們都知道，泡沫破滅，金融風(fēng)暴席卷全球，無(wú)數(shù)人在天臺(tái)排隊(duì)。但是也有很多人提前看到了灰犀牛，不僅全身而退，還通過(guò)做空的方式大賺特賺，比如賽恩資本（sicion capital）的經(jīng)理人邁克爾·巴里。這個(gè)人非常的傳奇，他患有阿斯格伯綜合癥，這是一種輕微的自閉癥。他大學(xué)的時(shí)候在加州大學(xué)洛杉磯分校同時(shí)讀了兩個(gè)學(xué)位：經(jīng)濟(jì)學(xué)和醫(yī)學(xué)預(yù)科，但主修的是醫(yī)學(xué)。大學(xué)畢業(yè)后他又在范德比爾特大學(xué)讀完了醫(yī)學(xué)博士，之后選擇醫(yī)生為職業(yè)，金融投資做為愛(ài)好。他白天在斯坦福醫(yī)學(xué)院的醫(yī)院做實(shí)習(xí)醫(yī)生，然后晚上回家炒股，還經(jīng)常在網(wǎng)上發(fā)表一些自己的投資文章。因?yàn)樗x的股票回報(bào)率都超高，所以很快就聲名鵲起。不過(guò)他不能像張朝陽(yáng)一樣，每天只睡四個(gè)小時(shí)。有一次他在給病人做手術(shù)時(shí)，站著睡著了，一頭倒在了病人周?chē)难鯕鈳ど?，所以最后被醫(yī)院解雇。離開(kāi)醫(yī)院之后，他成立了自己的基金，很多看過(guò)他文章的機(jī)構(gòu)和網(wǎng)友排著隊(duì)給他送錢(qián)。2005年的時(shí)候，他在研究過(guò)大量資料之后，發(fā)現(xiàn)了美國(guó)的住房抵押貸款有巨大風(fēng)險(xiǎn)，證券市場(chǎng)存在嚴(yán)重的泡沫，最后一定會(huì)崩盤(pán)，于是不得不被迫做空。但是市場(chǎng)還在瘋狂地上漲，原本盈利的基金也開(kāi)始虧損，邁克爾的客戶都覺(jué)得他瘋了，陸續(xù)抽出投資。為了節(jié)省開(kāi)支，邁克爾把公司一半的員工全部解散，并且賣(mài)掉了手中的其他債券。就這樣一直持續(xù)做空兩年，到了2007年，次貸危機(jī)爆發(fā)，他的基金公司才終于開(kāi)始見(jiàn)利。等到2008年，金融危機(jī)真正到來(lái)，市場(chǎng)暴跌，如破堤潮水傾泄而下。這時(shí)候投資人們才如夢(mèng)初醒，捶胸頓足。最后賽恩資本（sicion capital）的投資回報(bào)率高達(dá)726%, 獲得了將近10億美元的利潤(rùn)，他一個(gè)人就分得了一億多美元。有一部電影叫大空頭，主人公的原型就是邁克爾·巴里。除了邁克爾·巴里，還有高盛，以及之前視頻里提過(guò)的塔勒布，都提前通過(guò)做空獲得了巨額的財(cái)富。我們能發(fā)現(xiàn)，對(duì)于那些有遠(yuǎn)見(jiàn)和行動(dòng)力的人來(lái)說(shuō)，危機(jī)在給人們帶來(lái)傷害的同時(shí)，也帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。但是像邁克爾·巴里這樣的人畢竟只是少數(shù)，在面對(duì)灰犀牛式的危機(jī)時(shí)，大多數(shù)人往往總是反應(yīng)遲鈍、行動(dòng)遲緩，最后被灰犀牛狠狠地撞翻在地。很多人可能不知道，世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，是由曾經(jīng)的“膠片大王”——柯達(dá)公司在1975年發(fā)明的，比索尼的第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)早了整整6年。但隨后這項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新就被柯達(dá)束之高閣，因?yàn)閿?shù)碼時(shí)代一旦開(kāi)啟，柯達(dá)核心的膠片業(yè)務(wù)就會(huì)受到影響。但數(shù)碼時(shí)代的到來(lái)是大勢(shì)所趨，柯達(dá)自己不生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)，反而是把市場(chǎng)拱手讓人。到了20世紀(jì)90年代，由于受到數(shù)碼相機(jī)的沖擊，柯達(dá)的膠片業(yè)務(wù)開(kāi)始下滑。之后，柯達(dá)剝離了化學(xué)相關(guān)的業(yè)務(wù)，全力進(jìn)入數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域，并一度處于行業(yè)領(lǐng)先地位。在2005年的時(shí)候，柯達(dá)是位列第一的數(shù)碼相機(jī)廠商，產(chǎn)值接近60億美元。但是，當(dāng)數(shù)碼相機(jī)逐漸成為普通商品而不是奢侈品時(shí)。來(lái)自亞洲的數(shù)碼相機(jī)，憑借著物美價(jià)廉的特點(diǎn)，逐步搶占了市場(chǎng)份額。2007年，柯達(dá)的市場(chǎng)份額已經(jīng)下滑到了第四位。再隨著數(shù)碼攝像開(kāi)始向手機(jī)和平板電腦發(fā)展時(shí)，柯達(dá)的市場(chǎng)份額又進(jìn)一步縮小。2012年1月，柯達(dá)，這個(gè)有著一百多年歷史的偉大公司最終宣布破產(chǎn)。柯達(dá)公司的黯然離場(chǎng)，可以說(shuō)是灰犀牛式危機(jī)的經(jīng)典范式。人們?cè)趹?yīng)對(duì)灰犀牛危機(jī)時(shí)，往往會(huì)經(jīng)歷這樣五個(gè)階段：人們拒絕承認(rèn)令人不安的現(xiàn)實(shí)，這是一種自我保護(hù)的機(jī)制。比如新冠病毒的爆發(fā)，對(duì)于中國(guó)人民來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)令人意外的黑天鵝事件。但是在中國(guó)率先采取一系列措施，并向西方各國(guó)發(fā)出警告之后，對(duì)于美國(guó)、英國(guó)、日本等其他國(guó)家來(lái)說(shuō)，新冠病毒已經(jīng)從黑天鵝轉(zhuǎn)變成了灰犀牛。但是我們看到，很多美國(guó)人一開(kāi)始非常否認(rèn)新冠病毒的存在，認(rèn)為這是比爾蓋茨的陰謀，甚至到現(xiàn)在又開(kāi)始抵制新冠病毒疫苗。之前的視頻里也說(shuō)過(guò)，因?yàn)槲覀兊闹庇X(jué)思維系統(tǒng)具有“現(xiàn)狀偏見(jiàn)”，所以當(dāng)灰犀牛危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，我們會(huì)本能地進(jìn)行否認(rèn)。在被各種警告，終于意識(shí)到危機(jī)到來(lái)之后，一般會(huì)進(jìn)入第二階段——混日子階段。這一階段，人們往往會(huì)得過(guò)且過(guò)，想法設(shè)法地把問(wèn)題推到將來(lái)。比如，有些國(guó)家一開(kāi)始想要搞群體免疫，打算任由民眾去互相感染。在發(fā)現(xiàn) 不作為 沒(méi)法解決問(wèn)題之后，會(huì)進(jìn)入第三階段——判斷性質(zhì)階段。在這一階段，人們會(huì)對(duì)灰犀牛危機(jī)的性質(zhì)進(jìn)行判斷，并且會(huì)對(duì)該做什么進(jìn)行爭(zhēng)吵，從而浪費(fèi)大量的時(shí)間和絕佳的機(jī)會(huì)。比如，英國(guó)的科學(xué)家就對(duì)群體免疫是否有效進(jìn)行過(guò)辯論。當(dāng)前三個(gè)階段都沒(méi)能避免災(zāi)難的到來(lái)之后，就會(huì)進(jìn)入第四個(gè)階段——驚恐。這一階段有多驚恐，取決于我們?cè)谇皫讉€(gè)階段浪費(fèi)了多少時(shí)間，做了多少準(zhǔn)備工作。驚恐階段過(guò)后，很快人會(huì)進(jìn)入最后一個(gè)階段——行動(dòng)階段或者崩潰階段。當(dāng)然很多時(shí)候，這兩個(gè)階段是同時(shí)存在的。回顧一下新冠病毒爆發(fā)以來(lái)的這八個(gè)月，海外的表現(xiàn)，幾乎完美地契合了灰犀牛危機(jī)在各個(gè)階段的特點(diǎn)。為什么西方人就是不愿意戴口罩，除了熱愛(ài)自由之外，還有一個(gè)很重要的原因就是：他們沒(méi)有應(yīng)對(duì)灰犀牛危機(jī)的思維方法和行動(dòng)框架。但是我們中國(guó)人不一樣，我們很小就習(xí)慣了灰犀牛危機(jī)。不信地話，可以回想一下，小時(shí)候?qū)懯罴僮鳂I(yè)的情況。一般到了最后兩周，會(huì)發(fā)現(xiàn)作業(yè)竟然全都沒(méi)寫(xiě)！我們的第一反應(yīng)就是，我不信，不可能一點(diǎn)都沒(méi)寫(xiě)。在接觸否認(rèn)之后，就會(huì)進(jìn)入混日子階段：雖然作業(yè)還剩了很多，但是我還要再玩兩天。玩了幾天之后發(fā)現(xiàn)還是得面對(duì)現(xiàn)實(shí)，于是開(kāi)始研究先寫(xiě)哪一門(mén)會(huì)比較快，每天寫(xiě)多少能夠?qū)懲辍?/section>研究完之后，結(jié)果內(nèi)心慌得一匹，因?yàn)樽鳂I(yè)實(shí)在剩的太多了。最后在父母的責(zé)罵下內(nèi)心接近崩潰，一邊哭一邊熬夜寫(xiě)作業(yè)。但其實(shí)我們只要在暑假一開(kāi)始，就制訂好作業(yè)計(jì)劃，每天都按部就班地寫(xiě)作業(yè)，就能很輕松地把作業(yè)寫(xiě)完。之所以最后會(huì)哭著寫(xiě)暑假作業(yè)，就是因?yàn)槲覀兺苌贂?huì)去注意那些可以預(yù)期的事。意料之內(nèi)的事件，會(huì)被我們認(rèn)為，理所當(dāng)然地得到了處理。但結(jié)果反而是推到一邊、置之不理。有時(shí)候，灰犀牛式危機(jī)越是嚴(yán)重，我們?cè)诫y看到它的存在，越難逃離它的進(jìn)攻路線。想要應(yīng)對(duì)未來(lái)的、明顯的、高概率、影響大的灰犀牛式危機(jī)，我們首先要做的就是承認(rèn)危機(jī)的存在。時(shí)刻防范群體思維，并以歡迎和接受的態(tài)度對(duì)待不同的觀點(diǎn)和聲音。一旦我們看到了灰犀牛式危機(jī)，它很可能已經(jīng)來(lái)到了我們面前。所以第二，我們需要判斷灰犀牛式危機(jī)事件的性質(zhì)。因?yàn)榱⒓刺幚硭械奈C(jī)可能會(huì)很難，我們需要衡量事件的輕重緩急，并用合適的方式來(lái)引起有能力處理它的人注意。如果自己沒(méi)有能力做出必要的重大變革，那么可以想想有哪些可行的小一點(diǎn)的舉措，同時(shí)這些小的舉措怎樣才能配合他人的行動(dòng)。最好能制定一個(gè)自動(dòng)觸發(fā)的機(jī)制，當(dāng)恐懼情緒影響判斷時(shí)，能夠強(qiáng)迫自己及時(shí)采取行動(dòng)。有時(shí)候?yàn)?zāi)難是無(wú)法避免的，比如顛覆性的新技術(shù)往往帶來(lái)整個(gè)行業(yè)的覆滅。阻止危機(jī)到來(lái)的最佳時(shí)機(jī)，可能恰恰是在災(zāi)難發(fā)生之后。當(dāng)人們都心懷恐懼時(shí)，如果你能立刻振作起來(lái)，看清灰犀牛的方向，也許會(huì)獲得意想不到的機(jī)遇。第五，成為發(fā)現(xiàn)并控制灰犀牛式危機(jī)的人。成為這樣的人需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的訓(xùn)練，并且需要足夠的勇氣，敢于同大多數(shù)人背道而馳，愿意激勵(lì)他人一同行動(dòng)。最后，或許我們并不知道這些灰犀牛式危機(jī)會(huì)在什么時(shí)候，以什么樣的方式出現(xiàn)，但是我們依然能夠盡力去防范。比如給住宅配備消防器材，上車(chē)系安全帶，多學(xué)習(xí)新知識(shí)，注射疫苗，鍛煉身體、買(mǎi)保險(xiǎn)等等。這些看起來(lái)并不起眼的小舉措，往往能夠讓我們躲避灰犀牛致命的攻擊。每一只負(fù)面的黑天鵝，都是由許許多多的灰犀牛集聚而成。真正的危險(xiǎn)，往往就在我們身邊卻被忽視的地方。B站：英國(guó)再次爆發(fā)反防疫措施游行 抗議者高喊“要自由”！作者：觀察者網(wǎng)
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