回首2006年，全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最大的熱點莫過于Google、雅虎、微軟、新聞集團等數(shù)家公司對于視頻分享網(wǎng)站YouTube的競購。最終，Google以高達16.5億美元的天價在這場競逐中勝出。這場收購，激發(fā)了全球互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者對網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的一次次奢華的想象。YouTube好像給大家打了激素，國內(nèi)模仿網(wǎng)站的數(shù)量一下出現(xiàn)200多家，都期待著能有朝一日“嫁入豪門”。然而盲目追隨成功者腳步使整個行業(yè)陷入克隆之困。國內(nèi)視頻網(wǎng)站目前已完全進入了同質(zhì)化混戰(zhàn)，視頻網(wǎng)站多是YouTube的多胞胎兄弟，相似的頁面，相似的內(nèi)容，沒有明確的盈利模式，沒有精準(zhǔn)的競爭策略。單純模仿YouTube最多只能是形似，畫虎不成反類犬，況且中美兩國的市場環(huán)境又大相徑庭?；ヂ?lián)網(wǎng)的規(guī)則是只允許頭幾名的生存，互聯(lián)網(wǎng)的明天很精彩，但99.9%的網(wǎng)站會在今天夜里死去。網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)已經(jīng)變成一片慘不忍睹的紅海，但在資深網(wǎng)絡(luò)營銷人劉東明看來，類似于YouTube的網(wǎng)絡(luò)視頻分享平臺只是視頻產(chǎn)業(yè)鏈中的一個環(huán)節(jié)，我們只需要放眼到整個視頻產(chǎn)業(yè)，紅海也會變?yōu)樗{海。世界上本來有路，走得人多了，也便沒了路。網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的細(xì)分環(huán)節(jié)很多，依據(jù)自身資源情況，差異化的定位，切勿扎堆！
解讀網(wǎng)絡(luò)視頻的產(chǎn)業(yè)鏈
網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)鏈圖
（注：圖網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)鏈圖來源于艾瑞網(wǎng)）
一個完整的網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該包括如下幾個部分?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻的細(xì)分：1.技術(shù)提供商——只做技術(shù)支持不運作具體網(wǎng)站，為視頻網(wǎng)站也為傳統(tǒng)網(wǎng)站提供視頻廣告的技術(shù)支持。2.平臺運營商——這是常見的比較多的，競爭最激烈的部分。他們隨時要面對已成形的大門戶站的沖擊。3.內(nèi)容提供商——傳統(tǒng)媒體（制作商）和個人用戶（制作者）4.企業(yè)廣告主和目標(biāo)受眾將作為下游出現(xiàn)。
