1、領(lǐng)導(dǎo)力到底如何培養(yǎng)，也許，在民間團體里，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)首先是信任的建立，而我越來越覺得，信任的首次建立往往不是取決于能力見解學(xué)識有多么出色，而是對他人的重視和關(guān)注，一種基于親切感的信任。然后是勇于承擔(dān)責(zé)任，在面對問題時能夠挺身而出，冷靜指揮協(xié)調(diào)，妥善解決問題。我想，草莽英雄可能都是這樣誕生的。
2、作為組織領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的，是首先要決定把關(guān)注點放在什么事情上，先決策方向性問題，再決策策略（道路）問題。
3、要在小組中脫穎而出，首先要抓住開場機會，引導(dǎo)進程，表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)意識和引導(dǎo)行為，然后要在整場討論中繼續(xù)組織行為，不斷控制進程，最后注意總結(jié)和結(jié)束的收尾工作。做出側(cè)面評價往往具有首因和尾因效應(yīng)，即開頭和結(jié)尾印象最深，中間過程的記憶一般比較模糊。
4、個人發(fā)言結(jié)束后，可以站在團隊主導(dǎo)位置上，邀約其他組員參與，樹立主導(dǎo)位置。
5、作為討論組織者，要關(guān)注整個團隊，而不只是個別活躍分子。
6、進程安排控制能力（一種領(lǐng)導(dǎo)能力）與人際技能有關(guān)，關(guān)注其他組員可以樹立人際關(guān)系和信任感，保障自身控制力得到認可。
7、承接和推進他人觀點，有利于為自身意見和領(lǐng)導(dǎo)控制能力爭取支持者。增強自身觀點的影響力往往需要多采取關(guān)注他人觀點，贊揚和互動等爭取人心的舉措。
8、避免過于糾纏細節(jié)，過于關(guān)注一個小的部分會喪失對全局的領(lǐng)導(dǎo)力。
9、表達意見的方法：有吸引力、鮮明的表達，觀點要具有延續(xù)性，與其他成員觀點有結(jié)合互動，才能吸引關(guān)注和思考。
10、發(fā)言注意節(jié)奏，突出重點，語言要具有氣勢和力度感，但不能壓迫，通過語音語調(diào)語氣變化吸引注意力。
11、在其他人記錄時，注意放慢語速，控制內(nèi)容，給人以記錄和理解思考的時間，比如，要點先說出來，中間做一些不關(guān)鍵的解釋。
12、發(fā)言的目光交流要收到反饋才有效果，匆匆掃過是形式主義。
13、放慢語速，減少口語，可以更好的體現(xiàn)思維連貫性。
14、一些發(fā)言中的小動作（如玩筆等）會顯得不夠投入和職業(yè)。
15、自己發(fā)言結(jié)束后，如何發(fā)笑（一般是出聲的）或者做一些小動作（如撓頭等），會表現(xiàn)出對自己的發(fā)言不夠自信。
16、雙手抱于胸前顯得對小組有抗拒性；雙手放于座位后，容易顯得不夠認真投入。
17、職業(yè)著裝、發(fā)型（精神、干練）、精神狀態(tài)都會影響其他人對你的認識和評價。
18、發(fā)言過程中注意調(diào)節(jié)和控制緊張情緒。
19、平時還要多總結(jié)訓(xùn)練的內(nèi)容：爭取發(fā)言機會和打斷、插話的技巧；表現(xiàn)自我和避免過于強勢的平衡、搭配糾纏調(diào)解糾紛沖突的能力……。
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