故事說的是韓國三星集團會長李健熙的改革經(jīng)歷，三星在全球率先推行一項名為TPI／TPM（全員生產(chǎn)力革新與綜合全員生產(chǎn)保全）的全新的變革時，正是亞洲金融危機爆發(fā)前夕，當時，三星是韓國排第三名的大集團公司，發(fā)展很順利，作出這樣變革，社會各界和企業(yè)內(nèi)部都非常不理解。但是，李健熙高屋建瓴，認定了變革的必要，力排眾議，大力推行，使整個集團的管理發(fā)生了脫胎換骨的變化。當時，為了表達變革的決心，李健熙與全體員工一道就餐時，都將右手綁起來，改用左手使用餐具就餐。變革是痛苦的，就像昆蟲蛻皮羽化成蝶之前的撕心裂肺，光是裁減的員工就占30%！但是，經(jīng)過改革，三星的實力的確得到了增強。1997年，亞洲金融危機爆發(fā)，三星集團不僅成功避過了風險，還步入高速發(fā)展軌道，成為韓國實力最強的企業(yè)。
