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時(shí)間不會(huì)等你

每天多一點(diǎn)思考

張輝 改變自己主創(chuàng)

  輝哥奇譚主創(chuàng) | 布道師

作者：張輝

來(lái)源：輝哥奇譚（ID:huigeshow）

今天花些時(shí)間寫寫自己這些年的思考，供有緣的人參考。

堅(jiān)持做自己

在任何境地之下，都堅(jiān)持做自己是很難的，很多時(shí)候也是要付出代價(jià)的，但回首過去，「堅(jiān)持做自己」反而是最大的收獲。堅(jiān)持做自己并非頑固不化，也并非不敢走出舒適區(qū)，更不是拒絕成長(zhǎng)和進(jìn)步。相反，因?yàn)槲覀兊囊簧?，到最后能做好的就是自己。如果我們每個(gè)人能窮其一生，認(rèn)真的思考自己，知道自己的所長(zhǎng)所短，知道自己喜怒哀樂的源頭，知道自己天賦所在，真正把生命的愿力發(fā)揮出來(lái)，那么這個(gè)世界要美好很多。

任何公司需要聚焦，需要有明確的取舍之道，個(gè)人則更是如此。

如何做艱難的決定？

人無(wú)需每日做艱難的決定，我在過去的18年中，做過幾次艱難的決定，有些事關(guān)工作，有些事關(guān)感情。關(guān)于如何做艱難的決定，我找到一種非常有效的辦法，即找一個(gè)安靜的地方，問自己：「假設(shè)自己還有10天生命，你對(duì)目前的狀態(tài)是否滿意？」換言之「如果你以當(dāng)下的這種狀態(tài)死去，你是否會(huì)有遺憾？」

過去的18年，我用這個(gè)方法解決了最大的幾個(gè)艱難選擇問題，而且每次都選對(duì)了。當(dāng)一個(gè)人困在瑣碎的生活中時(shí)，他很可能喪失了長(zhǎng)線思考的能力，每一天都只是在重復(fù)昨天的生活而已。所以無(wú)法確定知道自己是否真正的開心。但是一旦把「生命的終點(diǎn)」這樣沉重的話題擺在自己面前，一些日常生活的瑣碎就遁地?zé)o形了。

所以，當(dāng)你也碰到生活中艱難的選擇時(shí)，不妨在某天早晨醒來(lái)，對(duì)著鏡子刷牙時(shí)問自己「我是否愿意以當(dāng)下的狀態(tài)死去？」

這就是「以終為始」的實(shí)踐。

發(fā)展比升職加薪更重要

很多人分不清楚發(fā)展和升職加薪的差別，發(fā)展的本質(zhì)是「更上一個(gè)臺(tái)階」，其核心的指標(biāo)是看認(rèn)知是否上了一個(gè)新的臺(tái)階。我們的認(rèn)知會(huì)影響我們所見，我們所見會(huì)影響我們的行為，而我們的行為會(huì)影響最后的結(jié)果。

為什么發(fā)展比升職加薪更加重要？因?yàn)橹挥小赴l(fā)展」才能給你提供非線性成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，而所有的升職加薪幾乎都是線性的。財(cái)務(wù)自由的希望，只存在于非線性的增長(zhǎng)之中，絕無(wú)可能在線性增長(zhǎng)中出現(xiàn)。

從人生的長(zhǎng)度看，再也沒有什么比發(fā)展更重要的事情。如果升職加薪并非「認(rèn)知提升」的最核心指標(biāo)，那么什么是？下面一節(jié)給出一種答案。

People Rank決定你的價(jià)值

怎樣衡量「發(fā)展」？有一個(gè)非常顯性的標(biāo)準(zhǔn)即「People Rank」。在搜索引擎中，網(wǎng)站的重要性（決定了其在搜索結(jié)果中排序）由 Page Rank 來(lái)代表。換言之，如果一個(gè)網(wǎng)站被很多出名的網(wǎng)站索引，那么這個(gè)網(wǎng)站的權(quán)值很高。

人也是這樣，如果有更多比你強(qiáng)大很多的人開始「鏈接」你，認(rèn)可你，那么你的重要性也是水漲船高。這就是 People Rank 的基本原理。

所謂「發(fā)展」，就是提升自己的 People Rank。當(dāng)然，這種提升并非為了社交而社交，而是通過自己卓有成效的工作和不斷提升的認(rèn)知水平，能不斷的在各個(gè)場(chǎng)合給在場(chǎng)的人留下深刻印象。只要你能給足夠重要的人留下足夠深刻的印象，你的 People Rank 會(huì)不斷提升。你的貴人，說不定就在這些「鏈接你」的人當(dāng)中。

不要孤軍奮戰(zhàn)

這個(gè)世界幾乎沒有人能通過孤軍奮戰(zhàn)而成功。與此相反，任何成功都與以下四大因素相關(guān)：貴人、平臺(tái)、大勢(shì)、運(yùn)氣。這四大因素中，沒有一個(gè)是「內(nèi)生」的，都是需要你從外界去獲得的。所以，不要低頭努力，試圖通過一己之利扭轉(zhuǎn)乾坤。你的努力必須是朝「貴人、平臺(tái)、大勢(shì)和運(yùn)氣」這四個(gè)方向去努力，否則就是無(wú)效的努力。

怎樣做本質(zhì)性的思考？

雖然有越來(lái)越多的人已經(jīng)不思考了，但是本質(zhì)性的思考還是非常關(guān)鍵的要素。怎樣獲得本質(zhì)的認(rèn)知？請(qǐng)務(wù)必注意以下幾個(gè)方向：

第一：事情的終局是什么？這個(gè)習(xí)慣也叫「一桿子扎到底」。其實(shí)終局并沒有那么難看到，比如人生的終局是死亡。只是很少有人愿意去思考死亡，進(jìn)而超越死亡。所以，你必須硬著頭皮去看當(dāng)下所做事情的終局?？辞宄K局比看清楚當(dāng)下更容易，當(dāng)下迷亂而終局清晰。在看清楚終局的前提下，來(lái)做今日之決策，這就是徹底的「以終為始」，也是我在「高效能人士的七個(gè)習(xí)慣」中最為重視的一個(gè)習(xí)慣。用好這個(gè)習(xí)慣，你的人生不會(huì)差到哪里去。

第二：誰(shuí)在做最終的決策？這個(gè)習(xí)慣也叫「一桿子捅到頂」。最終決策者的認(rèn)知決定了這個(gè)事情的高度，決定了資源，決定了「決心」。任何一件重要的事情，一定要去追根溯源找誰(shuí)是最終的決策者，考量他對(duì)此事的認(rèn)知。如果你正好處于決策鏈的最頂層，則你需要拼命的去提升自己的認(rèn)知。因?yàn)槟愕恼J(rèn)知水平給團(tuán)隊(duì)的努力蓋了一個(gè)蓋子。

第三：閉環(huán)能力怎樣？這個(gè)習(xí)慣也叫「畫個(gè)圈圈」。 開環(huán)系統(tǒng)是無(wú)法預(yù)測(cè)走向的，因?yàn)檩斎牒洼敵鰶]有可預(yù)測(cè)的相關(guān)性，無(wú)法有穩(wěn)定的預(yù)期。所謂「閉環(huán)能力」就是輸入和輸出能最終對(duì)接起來(lái)，找到相關(guān)性。很多事情做不對(duì)，就是因?yàn)橄氩磺宄?。所謂想不清楚，就是因?yàn)闊o(wú)法在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。無(wú)法閉環(huán)，就無(wú)法考量商業(yè)效率，無(wú)法考量商業(yè)效率，當(dāng)然不知道要投多少資源。

最重要的是「你相信什么」

世人都著迷于 What、When、How，甚少關(guān)心 Why，但 Why 才是一切的起點(diǎn)， Why 也決定了終點(diǎn)。Why 代表本質(zhì)的思考，代表你的初心，代表你究竟為何出發(fā)，代表你最終相信什么。對(duì)于核心問題 Why 的回答，是價(jià)值觀的體現(xiàn)。而價(jià)值觀會(huì)決定你能吸引到什么樣的人，且價(jià)值觀會(huì)決定這些人在遇到艱難問題時(shí)的取舍原則。

養(yǎng)過金魚的人都知道，大部分金魚不是餓死的，而是被撐死的。喂魚的人不知道投多投少，金魚自己也是來(lái)者不拒。這也是大部分人和組織的困局 —— 在選擇單一時(shí)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)，但是在選擇眾多時(shí)卻眼花繚亂，不知道該如何取舍。

所以，你內(nèi)心里「相信什么」是最關(guān)鍵的。每次在遇到迷局時(shí)，回到安靜的地方，把自己真正相信的東西寫下來(lái)。