。工作經(jīng)歷
品創(chuàng)電商
2018.07-2022.04
副總裁／副總經(jīng)理／ VP
成績(jī)：★建立電商公司業(yè)務(wù)中臺(tái)，建立務(wù)體系、搭建并完善銷售目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)激勵(lì)與考核、生產(chǎn)倉(cāng)配體系的管理，拓展業(yè)務(wù)渠道進(jìn)行增量規(guī)劃，促使公司得到快速發(fā)展。
★業(yè)績(jī)由2017年
1.3億到202年
4.8億的增長(zhǎng)。
★打造良好人才培養(yǎng)體系，人員規(guī)模由2017年的120人到2021年450人增長(zhǎng)，人均產(chǎn)值不低于
100萬(wàn)／年
★進(jìn)行生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)改造和變革，改革體系管理，提高產(chǎn)量和效率，成本降低每件
0.3元，年節(jié)約300萬(wàn)，日發(fā)貨量從2萬(wàn)提升到10萬(wàn)件。
★組建唯品項(xiàng)目。
內(nèi)容：★公司描述：武漢優(yōu)品壹創(chuàng)科技有限公
內(nèi)容：★公司描述：武漢優(yōu)品壹創(chuàng)科技有限公司（品創(chuàng)電商）是一家擁有十年發(fā)展歷程的創(chuàng)意服飾電商公司公司以打造孵化平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行線上店鋪迅速擴(kuò)張，并形成了線上店群模式，現(xiàn)已與多家知名品牌形成了戰(zhàn)略合作關(guān)系， 公司已具450人規(guī)模，主營(yíng)產(chǎn)品類目有“T恤、衛(wèi)衣、短褲、毛衣、長(zhǎng)褲、夾克”等，入駐天貓、京東、拼多多、唯品、亞馬遜等各大平臺(tái)，形成了原輔料供應(yīng)、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)運(yùn)客服、攝影設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、物流配送于一體的電商產(chǎn)業(yè)鏈，年銷售5億。 ★職 位：副總裁/副總經(jīng)理 ★匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理（BOSS） ★下屬人數(shù)：450 ★工作職責(zé): 1、戰(zhàn)略管理：結(jié)合公司情況，明確戰(zhàn)略思想，分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件，確定戰(zhàn)略宗旨，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，弄清戰(zhàn)略重點(diǎn)，制訂戰(zhàn)略對(duì)策，進(jìn)行綜合平衡，方案比較及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。 2、目標(biāo)管理：根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，和團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力，以及戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃，與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和職能負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)目標(biāo)溝通、分析、制訂、目標(biāo)聚合和拆分，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。 3、業(yè)務(wù)管理：梳理制訂業(yè)務(wù)的作業(yè) SOP ，業(yè)務(wù)日度、月度、季度、半年度晾曬機(jī)制，實(shí)時(shí)展示業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，月度召開業(yè)務(wù)會(huì)議，分析業(yè)務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的過程，嚴(yán)抓過程，把控結(jié)果。 4、激勵(lì)管理：與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通和分析部門的目標(biāo)達(dá)成、績(jī)效達(dá)成情況，并制訂出年度、月度的激勵(lì)。 5、人事管理：結(jié)合年度目標(biāo)與人事總監(jiān)進(jìn)行全年人力資源的規(guī)劃，親自主持公司人事六大模塊的體系建設(shè)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)體系的頂層設(shè)計(jì)，類似 COE 的功能。 6、生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)管理：負(fù)責(zé)改革工廠的體系再造，從人事、行政、生產(chǎn)作業(yè)流水線、工時(shí)核算、計(jì)件單價(jià)核算，設(shè)計(jì)生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)體系的管理制度和具體操作實(shí)施，帶領(lǐng)倉(cāng)儲(chǔ)主管學(xué)習(xí)一線管理和數(shù)據(jù)管理和分析。 7、日常事務(wù)管理：全面主持公司日常經(jīng)營(yíng)、部門往來、人事任命與調(diào)整、產(chǎn)、供、銷、存的相關(guān)事務(wù)處理。全面掌控各部門的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)狀況，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，全面完成任務(wù)指標(biāo)和工作計(jì)劃，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平、服務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益培養(yǎng)并建設(shè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力及專業(yè)度，持續(xù)提升公司整體的組織能力。 8、數(shù)據(jù)管理：搭建公司數(shù)據(jù)體系建設(shè)，建設(shè)產(chǎn)供銷存的數(shù)據(jù)分析體系，促進(jìn)進(jìn)行成本核算的精準(zhǔn)，各店鋪進(jìn)行獨(dú)立核算，形成系統(tǒng)的對(duì)店鋪的 PV、UV 、銷量、轉(zhuǎn)化率、回購(gòu)率、ROI 、客單價(jià)，推廣費(fèi)、毛利額、凈利潤(rùn)的分析模型，并做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)的采集、評(píng)估與分析，研究淘內(nèi)淘外新的營(yíng)銷手段，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略與內(nèi)容。聯(lián)系客服
