吳春波教授是“人大六君子”中跟蹤服務(wù)華為時間最長的人，是中國為數(shù)不多的走出象牙塔的學(xué)者，他把近20年追隨華為從弱小到國際化的成長歷程、經(jīng)營哲學(xué)與成長邏輯的解讀，凝聚成《華為沒有秘密》一書，是企業(yè)界學(xué)習(xí)華為的經(jīng)典之作！
微距探察華為蛻變基因，看華為如何敬畏和堅守常識。向書享界書友分享。
書享界運營團(tuán)隊
2016.11.05
文 / 吳春波
▲ 吳春波是“人大六君子”中跟蹤服務(wù)華為時間最長的人，他對華為如何敬畏和堅守常識的解讀值得一讀。
這不是一本著作，確切地說，這是一本旁觀者的觀察記錄，匯集的是筆者對一家公司的觀察、記錄、心得、感悟、思考與體驗。
1995年12月，筆者第一次以咨詢者的身份，與華為結(jié)緣，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)18個年頭了。當(dāng)年的華為，有1 200名員工，銷售額為15億元人民幣，是一家為活下來而苦苦掙扎的小公司，與那些聲名顯赫的大公司相比，華為如同一棵柔弱的小草。第一次進(jìn)入華為，令筆者印象深刻的只有兩點：其一是老板非常有個性，與深圳的那些老板們不一樣；其二是華為的員工年輕，公司像個大學(xué)校園?；仡^來看，一個教書匠能夠與一個世界級的中國高科技公司產(chǎn)生交集，或許是命中注定，或許是運氣好，但這種機(jī)遇是可遇而不可求的。華為改變了大家的人生道路。
在早期，作為管理顧問，筆者在華為還能有指點江山或者說指手畫腳的感覺，畢竟當(dāng)年華為的管理處于“亂中求治”的建構(gòu)階段，沒有能力也沒有覺悟進(jìn)行系統(tǒng)的管理體系的建設(shè)。隨著公司的高速發(fā)展，華為在“治中求亂”中構(gòu)建了經(jīng)營與管理的均衡體系，當(dāng)年的良好感覺也逐漸消失。筆者曾在網(wǎng)上看到一個段子，說的是一位偉人的女兒問其父親：在長征時您干什么了？偉人操著濃重的四川口音回答：“跟著走?！睆?fù)問：光走嗎？回答：“有時候也騎牲口。”管理大師彼得·德魯克曾自稱“旁觀者”，并著有以此為書名的自傳。對于偉人和管理大師，筆者只能望其項背，不敢與其齊肩。在華為的十幾年，筆者對個人的角色定位，其實就是一個微不足道的“跟著走”的“旁觀者”。與華為一路同行，邊走邊看，邊看邊思，有點兒心得，有點兒感悟，記錄下來，于是就有了這本書。
感謝命運的垂青，感謝任正非先生的認(rèn)可，感謝華為的平臺，讓筆者能夠零距離地與一家公司共同走過十余年，能夠近距離地觀察一家公司由弱到強(qiáng)的痛苦的成長過程。作為親歷者，筆者見證了華為在成長發(fā)展過程中的點點滴滴，風(fēng)風(fēng)雨雨，也目睹了華為成長路上的那些里程碑式的大事件：市場部大辭職，《基本法》，“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的世界級管理體系的引進(jìn)，NVQ（國家職業(yè)資格）任職資格管理體系、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）、IFC（國際金融中心），與思科之爭，“從泥坑里爬起來的就是圣人”，集體降薪，自主創(chuàng)業(yè)，7 000人集體辭職，“雄赳赳，氣昂昂，跨過太平洋”，輪值CEO（首席執(zhí)行官），美國國會調(diào)查，呼喚炮火，等等；筆者還經(jīng)歷過“華為的冬天”，感受過“北國之春”，目睹過“一江春水向東流”，憂思過“華為的紅旗到底能打多久”。
▲ 中國企業(yè)界著名的《華為公司基本法》審定會
華為自小到大，一直堅持“以客戶為中心”“以奮斗者為本”“長期堅持艱苦奮斗”的經(jīng)營哲學(xué)和成長邏輯，經(jīng)過26年的努力，華為成為改變世界經(jīng)濟(jì)格局的中國力量，這自然引起了世人的關(guān)注。大量的學(xué)者及出版物都在執(zhí)著地從不同的角度探索并研究華為及任正非成功的秘密、基因、密碼、秘訣、秘籍、真經(jīng)和關(guān)鍵要素。在早期，本人也懷有如此的預(yù)期。但很遺憾，筆者至今都沒有找到華為成功的所謂秘密，或許只緣身在此山中。如果說筆者對華為有什么重大發(fā)現(xiàn)的話，那就是“常識”，即對企業(yè)成長和經(jīng)營管理常識的探索，對常識的遵從、敬畏和堅守。據(jù)此，《華為沒有秘密》才得以問世。這一書名，可能不合時宜，也可能會讓讀者失望，但作為一個長期近距離的旁觀者和零距離的參與者，筆者看到和感受到的是一個沒有秘密的華為。華為真的沒有秘密！
經(jīng)歷過華為由一棵弱不禁風(fēng)的小草，成長為企業(yè)叢林中的一棵大樹，是一種幸運。如果不能記錄這棵大樹的成長年輪，則是暴殄天物式的浪費。哲人言：理論是灰色的，實踐之樹常青。在華為的大樹下，作為一個蹩腳的畫工，忙里偷閑地炮制點兒灰色的理論，已成為一種習(xí)慣和生活方式。筆者文科生一個，不懂技術(shù)，至今對華為高深的通信技術(shù)仍一知半解，所謂的管理學(xué)專業(yè)也是半路出家，似懂非懂。因此，筆者的觀察與思考聚焦于企業(yè)的成長、企業(yè)人和對人的管理。具體而言，在華為，筆者關(guān)注的重點是企業(yè)成長、企業(yè)成長中的人、機(jī)制與制度、管理之道與管理之術(shù)。于是，就有了“成長與創(chuàng)新”“管理與機(jī)制”“狼性與活力”“文化與夢想”和“近觀與遠(yuǎn)思”等5個部分。沒有完整的理論體系，也沒有高遠(yuǎn)的視野，更缺乏博大精深的知識，這些文章只不過是對華為原汁原味的記錄和點滴零碎的思考。如本人的微博所言：“寫作本書，猶如窯工。把華為的思想與實踐材料掰開了，揉碎了，去粗取精，串聯(lián)并合，鉤心斗角，勾畫描述，懷著工匠的職守、敬畏、虔誠、平靜、理性的心態(tài)，經(jīng)制坯、陰干、素?zé)?、上釉、炮制而成。此器物，屬民窯，而非汝、官、哥、定、鈞五大官窯；非御制，亦非官監(jiān)民制?！薄安徽f教，不搬弄，不賣弄，不媚俗，不江湖，不扒糞，不預(yù)設(shè)前提，不討巧，不剪刀，不糨糊，不敷衍，不放棄，不繞道?！比绻@些思考能夠?qū)χ袊钠髽I(yè)和企業(yè)家們帶來一點兒啟發(fā)，或者帶來一點兒思考的線索，就足夠了。
書中的文章，有的作為學(xué)術(shù)研究論文公開發(fā)表過，有的發(fā)表在華為內(nèi)部刊物上，還有的只是自娛自樂式的即興寫作。這些文章時間跨度達(dá)18年，涉及華為成長與發(fā)展的各個階段，因此，必定有其歷史局限性。為了呈現(xiàn)華為成長的滄桑感，也為了尊重和記錄歷史，筆者沒有對書中的文章進(jìn)行修飾，因此，其中必有謬誤、偏見、錯誤與不妥之處。此外，書中的文章也橫跨筆者不同的年齡段，從而立之年，到不惑之年，再到知天命之年，尤其是早期的文章，現(xiàn)在看來有點兒年少的張狂和非理性，敬請讀者諒解。
因為不再想寫個后記了，所以把該在后記里寫的致謝詞一并寫下。首先感謝任正非先生，感謝您對本人的開放、寬容和灰度；感謝華為人，感謝華為的高層領(lǐng)導(dǎo)，感謝的內(nèi)容恕不一一列出；感謝華為，感謝五位人稱為“君子”的彭劍鋒教授、包政教授、黃衛(wèi)偉教授、楊杜教授、孫健敏教授，感謝田濤先生、牛文文先生；感謝本書編輯沈家樂女士、宋冬雪女士和項陽女士。真誠地感謝！
是為序。
吳春波
●作者：吳春波
