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“一流的企業(yè)做文化、做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做品牌、做資本，三流的企業(yè)做項(xiàng)目、做產(chǎn)品。”自稱不愿意做富豪而從中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席兼總裁位置退下來的嚴(yán)介和，昨日以蘇商建設(shè)集團(tuán)董事局主席身份亮相中外500強(qiáng)CEO大講壇，用自己經(jīng)商20年的感悟，講述一個(gè)真正成功的企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)該做些什么。

　　打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　嚴(yán)介和說，企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，做好企業(yè)文化才能成就百年基業(yè)。這是中國(guó)乃至世界不變的道理。比如說家喻戶曉的肯德基和麥當(dāng)勞，其實(shí)沒有一平方米的企業(yè)資產(chǎn)，但是全世界的肯德基、麥當(dāng)勞不斷完善它的文化、提升它的標(biāo)準(zhǔn)、打造它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在評(píng)判企業(yè)家成功與否上，嚴(yán)介和有著自己獨(dú)特的思維方式和判斷。他說，一流的總裁應(yīng)該是“總裁＋奴才”，二流的是“總裁＋總裁”，三流的是“奴才＋奴才”。一流的總裁善于審時(shí)度勢(shì)的妥協(xié)，從而達(dá)到“和諧”，做成大事；二流的總裁唯我獨(dú)尊；三流的缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)造意識(shí)。“真正的企業(yè)家要求既聰明又能干。”

　　企業(yè)家是野生的

　　“企業(yè)家是野生，不是家養(yǎng)的。”嚴(yán)介和總是語出驚人。他說，企業(yè)家要經(jīng)歷了“三災(zāi)”、“三難”，歷練了功夫，最終才能走向成功。

　　他說，以自己多年投身商海的經(jīng)歷來看，可以肯定地說，成功的企業(yè)是最好的商學(xué)院，而最權(quán)威、最有名的商學(xué)院未必能成就最好的企業(yè)家。只有當(dāng)知識(shí)轉(zhuǎn)換成智慧，智慧再要轉(zhuǎn)換成能力，由能力轉(zhuǎn)換成財(cái)富、金錢、物質(zhì)，這時(shí)候才有資格說知識(shí)能改變命運(yùn)。

　　嚴(yán)介和拿著話筒走到講臺(tái)中央，語重心長(zhǎng)地告訴聽會(huì)者，經(jīng)商靠智商，讀書靠勤奮，成功靠機(jī)遇。“企業(yè)家要承受千委萬屈，對(duì)企業(yè)的機(jī)遇和危機(jī)始終是高度敏感與警覺。”他認(rèn)為，抓住機(jī)遇的是三流人，尋找機(jī)遇的是二流的，創(chuàng)造機(jī)遇的才是一流的。

　　企業(yè)家要讀懂五本書

　　嚴(yán)介和建議企業(yè)家讀懂、讀通與企業(yè)息息相關(guān)的五本書。即政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律道德學(xué)、國(guó)學(xué)人文學(xué)、哲學(xué)社會(huì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)文化學(xué)。

　　他認(rèn)為，企業(yè)家首先應(yīng)該在政治上要成熟，其次要擁有良好的道德素養(yǎng)，了解國(guó)情和社會(huì)。“企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者、文化的傳承者、管理效益的承載者、團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者，這就是企業(yè)家必須具備的。”

　　“回顧20年創(chuàng)業(yè)歷程，做企業(yè)需要和諧，在和諧的環(huán)境下良性競(jìng)爭(zhēng)，在不斷打倒自己、不斷否定自我中超越。”嚴(yán)介和的演講贏得雷鳴般的掌聲。